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1、第 1 页 董事长 2018 年新春致辞：春来江水绿如蓝 特征码 RUzEncNsgVGbiEnbkQWF 董事长 2018 年新春致辞：春来江水绿如蓝 时光荏苒，岁序更新。20XX 已经过去，2018 新春佳节即将到来， 在此，我代表集团公司，向奋斗在集团各条战线的全体员工致 以崇高敬意，向新春佳节期间放弃休息仍坚守在小区、锅炉房 等生产一线的员工，表达深深的谢意！并通过你们向站在你们 背后默默支持的家属致敬，没有他们的支持与理解，就没有长 房集团今天的辉煌，您们辛苦了！同时，也向一直以来支持、 关爱、理解长房集团的千万忠诚客户与合作伙伴致以最诚挚的 谢意，并向大家及家属致以最真诚的新春问候
2、，新春快乐，万 事顺意！ 刚刚过去的 20XX 年，是集团历史上不平凡的一年。 这一年，集团在产业拓展、标准化管理、运营绩效、盈利能力、 成长潜力、创新能力和社会责任等多个维度均有突出表现，发 展态势良好，整体实力稳步提升。 第 2 页 这一年，我们对产业平台进行了战略升级，成立了资产管理分 公司、建筑有限公司，集团的产业链条丰富了，生态互动经营 优势彰显了。 这一年，我们全面提升标准化管理水平，集团物业产业一举通 过了国际质量、环境和职业健康安全管理体系三项认证，集团 的品牌形象、实力稳步增强了。 这一年，我们各产业经营更是喜报频传。开发产业，珍珠公馆 项目大卖特卖、践行了“开发一个楼盘、就
3、是一个精品”誓言， 更是凭借着独具慧眼的规划设计及高品质工程质量被列入中国 房地产“广厦奖”候选项目奖；6 月，集团合作共赢的发展模 式喜结硕果，成功牵手中国地产 50 强、中国房地产开发百强企 业美的地产集团，首度开启了开发产业品牌战略合作，彰 显了集团一级开发资质的品牌形象。物业产业更是尽显品牌力 量，我们成功接管了 30 余个项目，高标准服务让中冶蓝城三期、 我的家园、南郡水云天等多个弃管小区旧貌换新颜；差异服务 更是延伸进入学校、公园这两个公共物业管理新业态；公租房 管理项目更是通过省优、市优的新检与复检，在管全部六个项 目三个达到省优，三个达到市优。 这一年，我们管理精细了、科学了。
4、集团 OA 办公平台逐步升级， 第 3 页 ERP 建设逐步完善，人力管理系统、财务管理系统、供应商门 户也陆续上线应用了，集团管理向精细化、集约化发展了。 12 月 26 日， “集团深化改革工作会议”召开了，作出了全体员 工筹资入股买断国有股份，成立大家当家作主的新长房的这一 历史决定，拉开了新长房扬帆开启新征程的伟大序幕。这一天 必将载入集团充满希望、炫丽辉煌的发展史册！ 成绩属于昨天，我们感恩昨天，但更珍惜今天和敬畏明天。 2018 年，是集团现行三年发展规划收官的一年，也是集团体制 改革元年，更是我们摆脱原有体制羁绊，携手创业创新，唱响 集团春之声的第一年。 新年就有新成效，2 月
5、7 日，在这个让历史铭刻的日子，我们 共同出资 1.04 亿元摘牌取得原国投公司持有集团近 30%的股份， 集团彻底转变为由骨干员工持股的企业集团了，广大员工期盼 已久的集团体制改革顺利完成了！集团的春天也来了！未来， 我们将借体制改革东风，聚焦市场与顾客，艰苦创业，锐意创 新，最大限度地释放体改红利，把我们的新长房建设的更加美 好，让集团更强大，员工更富裕，股东更满意，为客户和社会 第 4 页 创造更多价值。为此，我对今年乃至今后一段时间工作提出如 下要求与期望： 一要聚焦市场，凝心创业。 “风物长宜放眼量” ，市场波谲云诡， 商机稍纵即逝。我期望各分子公司要站在集团生存的角度审慎 看待、扎
6、实推进创业；要敞开胸怀，放长眼光，密切关注各产 业市场动态及政策导向，用敏锐嗅觉捕捉商机，科学决策，果 断出击，积极运作新的开发项目、物业服务项目、供热服务项 目、建筑工程项目、资产运营项目及置换担保特色服务项目； 要稳扎稳打创业，既要数量与速度也要质量与效率，要稳步提 升盈利能力、成长潜力及风险防控能力，锻造各自盈利模式和 风险防控体系，脚踏实地创业，真心实意创效，用我们的双手 共同绘就集团震古烁今的创业史。 二要开动脑筋，聚力创新。首先，要观念创新。 “观念不变原地 转，观念一变天地转” ，集团上下要破除“一招鲜吃遍天”思维 定势，要以集团主人翁心态，去主动思变、求变，用创新求变 观念去开
7、拓市场、占领市场；其次，要狠抓经营创新。未来集 团的经营模式将发生重大调整，要建立起“C2B”按需定制 的经营模式，今后集团的新产品、新服务、新业务的研发，要 坚持市场与需求双驱动，最大限度满足和超越市场与顾客需求； 第三，要注重技术创新。要充分借助互联网、大数据、云计算 第 5 页 等新技术，大胆启用智能机械与设备，替代繁重人工，最大限 度地提升集团经营与服务的效率；第四，要强化管理创新。要 迅速建立起适应市场经营的科学的组织架构，制定出精细、高 效的工作标准，建立起充满生机活力、科学规范的用人、用工、 绩效考核机制及相关的配套方案，让机制管好事，让制度管好 人，鼓舞士气，提升效率，让听得到
8、炮声的人，来呼唤炮火。 第五，要强化文化自信、文化创新。要坚信集团核心文化的先 进性，创造性地营建具有集团特色的经营、管理、服务与团队 文化，用文化创新去驱动集团又好又快发展。 三要坚定信念，高效执行集团战略部署。 “自信人生二百年，会 当击水三千里” 。同志们，在去年 12 月 26 日召开的“集团深化 改革工作会议”上，我代表班子公布的集团改革发展三步走的 战略构想，是经过集团高管层客观分析集团与市场实际，集全 体长房人智慧而提出的，是严肃的、认真的、必须实现的，也 是能够实现的，不是“水中花、镜中月” ，对此我充满信心，也 希望集团上下坚定这一信念，不等不靠，抢抓经营与发展机遇， 稳步推进集团各项事业发展，携手开创集团炫丽辉煌的美好明 天。 “日出江花红胜火，春来江水绿如蓝” 。各位同仁，让我们在春 风中都播种下希望的种子，让我们满怀信心和期待，一起迎接 第 6 页 新春的钟声!待来年大丰收之际，我与大家共饮庆功酒。