《财会20XX年工作总结和20XX年工作展望.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财会20XX年工作总结和20XX年工作展望.docx（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 财会 20XX 年工作总结和 20XX 年工作展望 特征码 pJyDJymaLOiQEhltNkvH 财会 20XX 年工作总结和 20XX 年工作展望 20XX 年过去了，总结一年的工作，感触颇多，随着公司的发展， 越来越多的任务落在我们的肩上，对我们的要求也越来越多， 也让我们逐步变得成熟起来。为了下一步工作的发展和提高， 在这里做一下 20XX 年的工作总结、回顾和一些自己对 20XX 年 工作的想法。 一20XX 年财务工作总结 纵观 20XX 年财务工作，不尽人意，没有能完全发挥发挥到财务 的作用，作为会计人员本该对公司费用了如指掌，但是今年很 失败，没有对费用分析过，自
2、然就没有发挥好财务控制成本的 作用，也没有起到为公司管理层提供预测、决策的依据的作用。 一些费用款项的预支，必须要有财务总监，总经理签字才可以 打款，但是公司财务总监总经理经常不在，保证了财务的正常 第 2 页 流程就保证不了及时性，保证不了工作效率。 以上是个人感觉财务工作做的不到位的地方，任何工作都不是 孤立的，这里面我能看到和感觉到的还有个别员工，财务意淡 薄，个别人员无视财务制度，我行我素， 课件对财务制度 不理解，或者理解不全面，导致执行过程中出现很多基本错误， 具体表现在； 1. 费用电子表格提交不及时 2、费用票据提交不准时 3、费用补报现场严重 4、对账不及时，包括个人的和项目
3、上的 5. 个人平时不定期做账记账，每月提交的报表不严谨，公司定 期对账的时候才发现很多帐多不上。 5. 对 50%报销制度没有理解，导致报账错误 6. 公司油费报销制度不理解，以每次加油票累加作为报销依据， 第 3 页 而非按照公里数 7、每月不清账不签字留下很多的弊端会 以上现象发生的原因个人剖析如下： 第一、执行力不够，对财务工作造成了很大的影响，只做到了 通知、传达到位，但是却保证不了结果； 第二、知识不够，对于财务只懂基础的理论，没有过系统的工 作经验，很多事情没有考虑到，造成了一些工作上的不顺利； 第三、基础工作没做好，一些流程没有严格按照正规走，平时 工作没做好，给年终对账造成了
4、麻烦，对原始票据的保存没有 做到位，对后来的查账造成了很大影响。 第四，公司的制度跟不上公司发展速度， 个别制度细 则已经不适合公司目前的发展态势。 第五，深层次的原因: 个人觉得，公司没有统一的帐户，出现 多个帐户交叉打款，大多笔支出收入，不经过我手，或者没有 相关知会我的流程，想对账，也觉得很困难，需要和多人逐个 第 4 页 对，这个过程难免会出现很多遗漏。 二 20XX 年财务工作展望 总结 20XX 年的工作教训，20XX 年关于对财务工作的一些想法， 认为自己的工作都要坚持一个基本原则，也是财务人员的基本 职业道德： 一丝不苟的按照制度开展执行财务工作，任何主管，任何员工 不按照财务
5、流程走捷径，要敢于坚持原则，并告知主管员工这 样做不符合流程， 除非财务制度改变，才能改变流程。 新的一年重点把精力放在财务工作上，让财务走上正规化，对 提交的每一个数字负责，对领导负责，对公司负责。扩大知识 面，提高视野高度，学习税收方面知识，为公司发展做准备。 提高对资金的敏锐度，了解每个项目的资金占用情况，回款进 度，公司管理销售财务费用变化情况，潜在的一些费用，了解 公司费用的大致趋向，制定合理的成本控制措施，为管理层决 策提供依据。 在坚持按照财务制度流程执行的基础上，从以下几个方面改善 第 5 页 提高财务工作质量和效率。 1、每月 2 号前电子表格不提交的，严格按照财务制度处理，
6、后 期提交时让其直接主管告诉财务主管，财务主管通知会计人员 准予报销才可以报。 2、为了统计大区费用，销售人员跑的不是自己的项目的要注明， 不注明的计入自己的大区费用核算，后期不调回。 3、每月报销的票据以电子表格或时间为准整理好，填写费用报 销单并签字，以作为报销单据， 4、项目上的费用，每月项目负责人仔细审查，有疑问及时提出， 财务部不接受后期提出质疑 5、费用补报流程，原则上不接受补报，特殊情况经过直接主管、 财务总监、总经理同意签字才可补报 6、严禁坐支现象 7、票据对应的情况，采购部的材料单子和项目经理的物流单子 每月都要对得上 第 6 页 8、对押金，定金的处理， 9、需要工程部把各项目施工队信息（合同额及支付计划）按月 提交财务部，以便于统计项目费用及付款计划。 10、汲取教训，今年会把票据按月按人整理好，保存好，以备 查账用。 三对公司企业文化的感触 来公司一年多，很喜欢公司的氛围，温暖、积极、真诚，每个 人在自己的岗位上认真负责做好自己的事，自由但并不放纵， 环境轻松但不轻视自己手上的任何一件事，做人率真但做事并 不率性，工作对事不对人，有足够大的平台，足够多的机会， 宽容但不纵容的领导，只要你努力就会有人看得到，就会被认 可！