锐意改革 迎接挑战 谱写农电事业新篇章 .docx

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1、第 1 页 锐意改革 迎接挑战 谱写农电事业新篇章 特征码 WfnqusfnHETwRvsehJqm 各位代表、同志们： 现在，我代表县农电局向大会做行政工作报告，请予审议。 二 00 四年工作回顾 二 00 四年我们*县农电局以“改革、发展、创新、突破”为主 线，以“巩固成果，完善机制，细化管理，全面推进，整体升 位”的二十字方针为总体工作思路，坚持安全是基础，效益是 中心，服务是宗旨的方针，以改革促发展，加强营销、安全、 行风建设的管理，实现了经济效益创历史新高，安全生产形势 良好，双文明建设站排头，行风建设同步发展， “创一流”工作 第 2 页 稳步推进的良好局面，为建设一流农电企业，加

2、速我县农村经 济的发展做出了应有的贡献。 一、各项指标完成情况： 1、全年没有发生重大以上责任事故，没有发生送、变、配电设 备考核事故，截止 20XX 年 12 月 31 日，实现连续安全运行 6205 天。 2、送电设备完好率达 94；变电设备完好率达 87；配电设 备完好率达到 79，完成年度计划指标。 第 3 页 3、两票合格率和执行率均达 100。 4、电压合格率 99.67，配电可靠率 99.89， 均比去年同期 有所提高。 5、购电量完成 10847 万千瓦时，完成年计划指标的 120.67%， 比去年同期多购电 2374 万千瓦时，上升 28.03%。 6、售电量完成 10543

3、 万千瓦时，完成年计划的 123.4%，比去 年同期多售电 2406 万千瓦时，上升 29.57%。 7、综合损失率完成 2.8%，比上年同期下降 1.16%,其中：60KV 第 4 页 损失率完成 2.81%，比去年同期上升 0。94%;10KV 损失率完成- 0。11%,比去年同期下降 2。23%。 8、购电平均单价完成 306.78 元/千千瓦时，比上年同期上升 13.79 元/千千瓦时。 9、售电平均单价完成 434.61 元/千千瓦时，比上年同期降低 0.1 元/千千瓦时。 10、提成电费完成 1254.68 万元，完成年计划的 115.53%，比 去年同期多提 199.74 万元，

4、提高 18.93%。 11、购 KKWH 税前提成 115.67 元/KKWH，比去年同期降低 8.84 元/KKWH。 第 5 页 12、电费收缴率完成 100%，上缴率完成 100%。 二、严细管理确保企业的生存和发展 1、靠机制实现增产增收 20XX 年，我局的售电量达到 1.05 亿 KWH，提成电费超过 万元，经济效益突破历史最好水平。主要是强化机制 建设，重点抓好收费制度改革和线损管理工作。 第 6 页 （1）改革收费制度，推行电费坐收 为了彻底扭转电费收缴难的被动局面，我局对收费制度进行了 改革，推行电费坐收制。为了做好这项工作，我局共投资 20 余 万元，为各供电所配备微机、打

5、印机等设备。并根据我局的实 际情况，编写了坐收程序培训教程 ，多次举办坐收工作培训 班，对坐收人员进行技能和服务上的培训。同时在用户中加大 宣传力度，并不断完善坐收管理制度。通过一年来的努力，广 大用户认识到了坐收制度的众多益处，对电费坐收从不理解到 广泛拥护。到现在为止，我们的电费坐收制度已在全县 22 个供 电所全面铺开，步入正轨。 （2）加强线损管理，搞好台区承包，努力做到增供扩销 第 7 页 20XX 年 3 月，我局开展了为期一个月的用电大普查。重点检查 用电变更手续和各个供电所的设备投运状况，按规范化的要求， 对各所站的经营工作进行规范。对各个台区的 100KVA 以上的配 电变压

6、器进行重点普查，重新建立大用户的设备档案。 根据市公司的要求，成立线损理论计算小组，对近 12 万低压用 户开展线损理论计算工作，目前已完成了 486 个台区。根据长 春城郊兴隆山供电所线损管理经验，我局在上半年线损实测的 基础上，在全县范围内组织了新一轮的线损实测工作。 我局通过加强对用户峰谷表和无功表管理，加强力率电费、峰 谷电费、基本电费管理，大力推广峰谷表和无功表的使用，使 基本电费实现增收 43 万元。在此基础上，对 10KV 用电大户继 续推广预付费磁卡表，全年共安装磁卡表 25 块，有效地缓解了 电费大户的收费难题。 第 8 页 2、靠政策和服务实现增供扩销 我局为了吸引和回收负

7、荷，出台了增供扩销优惠办法 。通过 我们的多方努力，用电负荷增长较快，截止 12 月末，新增配电 变压器 295 台，用电容量 25180KVA。新增负荷带动售电量增长 近 1000 万千瓦时。 另外，在 20XX 年 4 月全省同网同价后，为了能在这种不利条件 下挖掘潜力，提高效益，我们根据各所的改造和线路情况，重 新核定各所站的线损指标，制定了台区承包管理办法。承包内 容包括线损率、实抄率、发行率、电费收缴、优质服务等内容， 严格控制零电量用户。保证了到户实抄，最大限度地降低了损 失，减少了同价对我局经济效益的不利影响。 3、靠严管实现安全生产无事故 第 9 页 在安全生产管理方面，以全方

8、位、大安全思想为指导，严抓严 管，实现第十六个“安全年” （1）以大力开展各项活动为载体，打好安全生产翻身仗 20XX 年我局从实际出发，加强了制度化管理、大力开展各项安 全生产活动、加大监督检查力度并实行重奖重罚。提高了职工 的安全生产意识和全局的安全生产系数。 一年来，我们在安全生产方面召开了前郭局有史以来规模最大 的安全生产会议；在全县供电辖区内开展了一次“地毯式”的 安全大普查，并在认真检查评比的基础上，进行了总结表彰； 大力开展了安全大普查暨农网改造“回头看”活动。并于 11 第 10 页 月 19 日召开了专题总结表彰大会，对表现突出的 17 个供电所 给予奖励；在基层职工和农民合

9、同工中开展了两次安规大汇考， 使他们对安全生产的基础知识达到了熟练掌握和应用的程度， 提高了基层职工的安全生产意识和理论水平；在全体生产人员 中认真开展“农电安全一日大思辩”活动，极大的提高了生产 人员的安全意识。 通过这些活动的开展，我局的安全生产基础工作有了根本性的 好转，安全生产形势明显好于往年。 （2）建立安全风险抵押制度 20XX 年我局建立了安全风险抵押制度，从党政一把手到基层台 区电工，层层交纳安全生产风险抵押金，使安全生产与个人的 经济利益挂钩。局里与各基层所站长签订了安全生产责任制 合同 ，一年来，执行情况较好。 第 11 页 （3）认真抓好春秋检、百日安全等季节性工作 20

10、XX 年春秋检送电专业共登杆检查 66 千伏送电线路 2 条共 455 基杆塔，登杆检查率 100%，共发现并处理一般缺陷 37 件；变 电专业共检修二次变电所 12 座，检修率 100%；完成二次变电 所主要电气设备绝保试验以及 66 千伏及以下开关机构传动试验， 共发现严重缺陷 19 件，处理缺陷 19 件，发现一般缺陷 61 件， 处理 55 件；配电专业各供电所共发现设备缺陷 2215 件，处理 2132 件，综合处理率 96%，其中发现并处理严重缺陷 43 件。春 检期间共查出安全管理问题 460 余条，下发存在问题整改通 知单38 份。 在春秋检和安全生产月活动期间，我们从严管理，

11、认真开展， 并在检查评比的基础上，举行总结表彰大会，对工作完成较好 的变电所、供电所和先进个人给予表彰奖励，奖金总额达 第 12 页 41500 元。 在做好电网的检修维护工作的同时，还加大了对安全工作的宣 传力度。由局工会、团支部和生产部共同组织我局的 15 名青年 志愿者，到新庙、长山等乡镇集市搞宣传活动，通过发传单、 设咨询台、展览安全用电板报、播放安全录音等方式，在用户 中宣传安全知识。使安全观念深入到广大用户心中。 4、靠依法制电实现稳定的用电秩序 20XX 年，经过局保卫科的努力，县公安机关的大力配合，我们 在电力市场整顿工作方面取得了显著成果。一年来，共查处各 类危害电力生产、设

12、施安全和窃电等违法犯罪活动和案件 32 起， 其中窃电案件 16 起，违章用电 8 起，损坏电力设施案件 3 起。 在案件的处理过程中，借助公安机关的协助，有 4 人受到治安 拘留等法律制裁，大大提高了我局在电力执法方面的威慑力。 第 13 页 另外，我们对一些用户之间、用户与供电部门之间的纠纷加大 了协调和处理力度，全年共调节供用电纠纷 7 起；调查处理举 报 3 起，及时化解上访事件 1 起。在此基础上，全力配合公、 检、法部门，对一些涉电案件进行妥善处理，保证了安全可靠 供电。 5、靠制度实现规范化管理 （1）加强劳动纪律，实现机关管理规范化 “加强纪律性，革命无不胜” ，纪律是一个企业

13、完成各项任务的 保证。为了提高我局的整体素质，保证各项工作顺利进行， 20XX 年下半年我们重新修订出台了行之有效、操作性强的职 第 14 页 工奖罚办法和职工考勤管理制度 ，对劳动纪律加大了管理 力度。在落实奖罚机制方面，我们以制度为依据，抓典型，着 重处理有旷工、酗酒、打架斗殴等劣迹行为的职工，处罚迟到 早退和在岗期间不注重个人仪表等现象，一年来共有 6 名职工 受到了不同程度的行政处理和经济处罚，数名职工在机关早会 通报批评，使我局机关工作作风进一步规范，职工面貌焕然一 新。 （2）完善制度，实现供电所管理规范化 为了确保我局的供电所规范化建设工作能够保持成绩，不出现 滑坡，我们加强了制

14、度化管理，大力开展供电所规范化管理 “回头看”活动。在软件上，进一步细化管理制度，加强检查 考核力度；在硬件方面加大资金投入，改善部分所站的办公条 件。去年我们对乌兰架海供电所、变电所的房屋进行了改造， 并在力所能及的条件下为其他所站更新和配置必备的办公设施。 在去年年末前我们对各所站的行风工作、规范化建设和双文明 建设情况进行了一次大规模的检查评比，并以此为依据对各所 第 15 页 站进行了打分排名。 三、精诚服务赢得用户的充分信任 1、自我约束，实现优质服务常态管理 在行风建设和优质服务工作上，我们在坚持抓好常态管理，为 农民排忧解难做好事，合理制定电力检修时间，根据农时做好 支农保电工作

15、，对乡镇企业积极扶持、超前服务，召开大规模 用户座谈会、与广大用户进行对话交流，倾听用户的心声、聘 请 30 位客户代表作为农电义务监督员，并颁发了义务监督员聘 书和监督员联系卡。 另外我局坚持履行八项服务承诺，设立了举报电话，并把用电 第 16 页 局长及经营部主任的联系电话直接打印到二次发行电费票据上， 便于及时与用户沟通解决问题，避免了很多供用电矛盾的激化 和行风事件的发生。 2、上门服务，增强服务的主动性 20XX 年，为了提高服务水平，我局增强了服务的主动性，在优 质服务的方面实行规范化和亲情化管理。我局在各基层供电所 建立了特殊用户档案，将辖区内的用电大户及五保户、特困户 等全部登

16、记在册，并定期开展上门服务，为这些特殊用户排忧 解难，提供用电服务。 对一些用电大户，我们定期上门服务，长期保持沟通，以服务 保证负荷的稳定。 第 17 页 3、重点扶持，促进地方经济的快速发展 对一些地方大中小企业，我们一贯积极扶持，以促进地方经济 的快速发展。20XX 年，我们重点对德大公司、联通、红河石油、 华都石油等地方企业加强沟通往来，以提供优质服务为切入点， 充分发挥了电力先行军的重要作用。 龙海油田是我局在 20XX 年新增的大用户。在该用户上项目之初， 我们积极扶持，主动为其提供一切用电方便，最终确保了该企 业的施工期和正常运营，即为我局赢得了良好的声誉，也取得 一定的经济效益

17、。 四、以人为本，实现企业文化建设的新飞跃 第 18 页 1、有计划地搞好职工培训，提高人的素质 20XX 年我局加大发培训力度，逐步提高职工素质 （1）大力加强基层职工培训 局里成立了职工培训中心，一年来共举办职工培训班 348 学时， 培训人数 235 人次。各供电所每月就地组织农民合同工培训一 次，结合工作实际通过不同形式开展培训教育工作，使我局职 工，特别是农民合同工的整体素质有所提高。在去年 8 月份市 局举办的第三届农村电工岗位知识竞赛中，我局的电工代表队 荣获集体第二名。 第 19 页 为了广泛吸纳人才，去年我局面向社会招收大中专毕业生 22 人， 在经过两个月岗前培训后，全部充

18、实到基层供电所，承担一些 农民合同工认为难度较大的脑力工作。通过在实际工作中继续 学习和锻炼，现在已承担起各供电所软件管理工作。 （2）积极组织机关职工学习，提高员工综合素质 20XX 年，在职工的思想教育方面，主要是组织职工学习了党员 王敬国的先进事迹，学习了市公司提出的“新五观”教育和推 荐的系列教育图书，使职工的思想觉悟和精神风貌都有所提高。 2、创造条件，营造和谐愉快的工作氛围 第 20 页 为丰富职工的业余文化生活，焕发职工精神，营造一个和谐愉 快的工作氛围，我局在元旦、春节、三八节等重大节日，分别 开展了有益的文体活动或大型文艺汇演，并在下半年集中精力 在全局范围内成功举办了“生命

19、安全杯”演讲赛、安全知识 竞赛和篮球赛等活动，收效很好，既增强了企业的凝聚力和向 心力，同时焕发职工的精神面貌，以利于更好地投入工作。 我们还积极组织职工参加市公司组织的各种竞赛活动。一 年来我们在上级部门组织的一些知识竞赛、演讲比赛、征文比 赛等多项活动中取得了较好的成绩，为企业争得了荣誉。 3、优化环境，提高文明办公水平 为了改善机关办公条件，我们投资对机关办公楼进行接建和全 面装修，更新改建后我局的办公环境极大改善，已达到县局 “创一流”标准。在此基础上，我们抓好卫生管理，及时在机 关院内植树种花，创造了一个清洁优美的办公环境。 第 21 页 总之，在过去的一年里，通过全局上下的共同努力

20、，取得了可 喜的发展成果。这些成绩的取得，是全局干部职工克服各种困 难、团结协作、奋力拼搏的结果。回顾过去一年的工作，主要 有以下几点体会： 一、严抓细管的原则不能变 过去的一年我们坚持严字当头、以严治企、细化管理，起到了 至关重要的作用，无论是安全生产管理，还是经营管理，严密 的处罚制度，严格的管理举措，对企业的管理升位及企业的工 作效率和企业的经济效益都起到了积极的促进作用。 第 22 页 二、抓基层打基础的思想不能变 一年来我们坚持了抓基层、打基础的思想，使基层的各项工作 都出现了前所未有的变化，基层的基础工作更加坚固了，更加 完善了，从而企业的基础地位就更加牢固了，整体素质得到了 提高

21、。工作重心的转移，是我们抓基层、打基础的重大转折。 我们要坚持这一思想不动摇。 三、全面抓、整体升位的思路不能变 企业要发展，必须全面推进。20XX 年我们只所以各项工作都取 得了长足的发展，实现了历史性的突破。在今天复杂的社会环 境中，在企业改革的变化中，在政策多变的困境中，我们坚定 了信心，坚持了全面抓、整体升位的思路，使企业出现了前所 第 23 页 未有的好局面。 四、三个带头的作法不能变 去年下半年，我们提出了“三个带头不够”的问题，即机关的 龙头作用发挥的不够；领导干部的带头作用发挥的不够；党员 的模范作用发挥的不够。换个角度说，就是要加强三个带头的 作用。通过半年来的实践，我们感到

22、三个作用发挥好了，工作 就有进步，局面就会焕然一新。领导带职工，机关带基层，党 员带群众，班子带队伍，全局就会出现无后进的局面。 五、坚持团结就是力量的自然法则不能变 工作实践告诉我们，人多力量大，团结就是力量。过去的一年， 第 24 页 我们之所以取得了史无前例的好成绩，就是靠大家的智慧，靠 大家的力量。团结出效益，团结出人材，团结就是力量，我们 前郭局最突出的特点就是团结，党政班子团结，基层单位团结， 职工队伍团结，相互理解，相互沟通，相互支持。 六、职工利益高于一切的宗旨不能变 江泽民同志明确提出三个代表思想，充分说明中国共产党是广 大人民群众的利益的代表，群众利益高于一切。我们企业的发

23、 展最终的目的是不断提高日益增长的职工生活水平，以满足广 大群众的需要。我们局领导班子始终把企业管理的最终目的， 她的出发点和落脚点放在职工利益身上。04 年我们的人均收入 增长 12%，福利待遇有明显改善。明年增长 6%。今后我们要把 这项指标持续稳定的保持下去。 第 25 页 存在的问题 回顾过去一年的工作，我们应该看到即有成绩，又有不足。有 需要继续发扬的，还有需要进一步加强的。加强的说明我们做 的还不够。归纳起来有以下几方面： 一是职工的整体主人翁意识还不够。绝大多数的职工能够树立 以局为家，以企业事业工作为第一需要，尽职尽责，尽心尽力。 还有小部分或者个别的同志，利己主义十分严重，凡

24、事先打小 算盘，凡事先算个人帐，无利不起早，局兴我荣，局衰我耻的 思想淡薄。表现出工作不积极，责任心不强，劳动纪律涣散等。 第 26 页 二是依法经营的思想坚持的不够。企业要在法律规定的范围内 经营管理，要做到知法懂法，会运用法律维护企业的利益和保 护企业的利益。因此要加强对相关法律的学习，从机关到基层， 从局领导班子到基层单位的领导，都要在此方面下功夫，做到 依法治企，依法经营。 三是企业的规范化管理还需要进一步加强。凡事都要有个计划， 凡事都要有个规范，凡事都要有个标准。过去的一年，我们虽 然在此方面做了很多工作，但是仍然需要进一步规范，做到工 作有序，行为规范，办*明。 四是重大项目、重

25、点工作某种程度完成的不够理想。比如农网 改造工作，存在某些问题，集资款收取混乱，农网物资管理无 序，资金使用有问题等等。还有安全生产中，存在重视程度不 够，农民合同工管理使用不够规范等等。这些都需要加强和改 进。 第 27 页 五、三个作用发挥的不够。即领导干部带头作用发挥的不好， 机关的龙头作用发挥不好，党员干部先锋模范作用发挥不好等， 这是我们 04 年上半年总结出的问题，虽然我们下半年采取了一 些措施，有所改进，但仍然需要进一步加强。 二 00 五年工作安排 二 00 五年，伴随着吉林省农电有限公司的成立运营，我们将迎 来一个深化改革、充满挑战的年度。在新的一年里，我们要继 第 28 页

26、 续深入贯彻和实施党的十六大精神，以全面完成上级下达的各 项工作为动力，以坚决克服前进道路上的各种困难为重点，力 争把我局的事业推向一个新高度。 一、二 00 五年总的指导思想及工作思路 二 00 五年我们总的指导思想是：在省市公司的正确领导下，坚 持以改革促发展，紧紧围绕“三增一树” “三化一高”来开展工 作。即：增强企业实力，增强企业活力，增强企业凝聚力，树 立企业新形象，推动企业向规范化、一流化、现代化方向迈进， 使双文明建设水平达到一个新的高度。 第 29 页 总的工作思路是：采取四个三的工作方式完成二 00 五年的各项 工作任务。即：抓好“三大块” ，突出“三个重点” ，把住“三 道

27、关” ，实现“三保证” 。 一、抓好“三大块” 。即：（一）抓好经营管理。 （二）抓好安 全管理。 （三）抓好行风建设工作。 （一）全身心抓好营销管理。 营销管理的好坏直接关系到企业的经济命脉。因此营销管理是 农电企业的核心。要突出抓好“三大项” ，一是确保增产增收， 主要是增收，简言之就是要电费回收月清月结。营销部 05 年要 第 30 页 重点考核各供电所电费回收工作，按月考核，按月兑现。二是 增供扩销。我们要不断研究增供扩销好办法，在千方百计保证 原有负荷的基础上，要把着眼点落在增容上，通过法规能回收 的负荷要加大力度收回来，给足政策增加负荷。从而增加售电 量。同时抓好节能降损工作。我们要认识到节一度电比增一度 更为重要，效益更大。三是规范管理。说到底就是依法经营， 完善台区承包办法，完善供用电合同，用足用好电价政策，简 化报装接电程序等，实现用电营销管理的程序化、法制化、自 动化和现代化。 （二）重中之重抓好安全生产管理。 农电企业安全是第一要务，安全生工作不仅各级要高度重视， 而且要真抓实干，思想没缺陷，工作没死角。突出抓好四件事。 一要加强各类设备和检修及维护，提高两检的效果，把有限的 资金真正用在设备维护上。二要加强施工现场的管理，要做到 五不干、三不伤害，确保两票三制的落实。三要主动出击消灭 隐患。05 年我们要把处理设备缺陷、消灭隐患作为重点工作抓，