集团半年工作总结大会讲话稿：攻坚克难 砥砺前行.docx

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1、第 1 页 集团半年工作总结大会讲话稿：攻坚克难 砥砺前行 特征码 aOHxoIxUfVSZnURvcLfS 集团半年工作总结大会讲话稿：攻坚克难 砥砺前行 7 月 12 日是 XX 集团 20XX 年上半年工作总结暨下半年工作 计划落实推进会召开的日子，XX 区管理层及河南区管理层 30 余人齐聚三槐堂。这是在一个正常时间、特殊时期、召开的不 同寻常的会议。不同寻常是指当前公司发展状况与国家经济发 展下行状况类似，压力比较大面临着严峻考验。本年度的时间 已经过半，每个部门、每个人都要为过去的工作进行反思，都 要为下一阶段的工作进行思考。XX 应该用什么样的措施，应该 用什么样的方法来克服当前

2、的困难，迎接发展的巨大压力。攻 坚克难，边前进边发展是我们每个人都应该正视、不能回避的。 一、有难没倒 成绩太小 问题不少 本次应该是对过去半年工作的客观总结，不怕暴露问题、 不怕揭伤疤的总结。对集团上半年的工作可以用十二个字来总 结“有难没倒，成绩太小，问题不少” 。 有难没倒，是指自 20XX 年底至今始终没有摆脱资金的压力 第 2 页 XX 多个行业并行发展使公司流动资金较过去几年相对紧张， 近期尤其考验我们的公司发展。各部门、分公司和项目部各项 工作的顺利开展，证明 XX 并没有像其他房地产公司一样倒下。 相反，我们至今越来越蓬勃发展的实践证明“小发展小困难， 大发展大困难，不发展更困

3、难，发展才能解决困难” 。 成绩太小，是指五大产业虽然都基本按照既定的规划，在 向前推进，取得了一定的成绩，但成绩与预期相比太少，结果 也并不像上午各部门的工作总结那样乐观，成绩与投入、要求 和目标相比太小。 问题不少，是各部门在工作中从高层管理到基层人员都普 遍存在着问题，相当多的工作和项目没有达到董事会的要求。 自年初以来，某些部门某些项目部就已经存在着各种问题，到 目前为止大多数问题还未解决，且有愈演愈烈之势。这些问题 主要体现在成本和精力在增加、成果和效益在减少，有些工作 应完成的工作没在规定的时间内完成，有些应取得的效益没达 到预期的目标。 针对以上存在的问题，在这个正常时间、特殊时

4、期、不同寻常 的会议上，我们要“统一思想，扬长避短，加压快进” 。只有形 成一个共识，统一一个思想，在今后的工作中扬长避短，各部 门肩负重压、共同努力，才能实现公司的健康发展。 二、奖罚分明 攻坚克难 双效发展 今年的开局工作良好，XX 一期 9 栋多层和 2 栋小高层已经 第 3 页 实现交房，一期其他楼房也将在 8 月份全部实现交房。XX 二期 建设稳步进行，东环路景观综合工程实现竣工交工，台湾有机 农业孵化园已启动建设，S207 北侧交工南侧开工，这些都是我 们应该感到欣慰的，说明我们这些方面的工作还基本到位。扎 实到位的工作会给我们带来好的回报，相反，简单、粗放和拖 拉、滞后的工作就会

5、给我们严厉的惩罚。上半年相继出现了一 些非常值得我们反思的事情，暴露出了我们工作中还有许多应 该为之忧虑的问题。 一，存在的问题有战略没战术头重脚轻，有业绩没效 益内耗折功 XX 自 20XX 年注册 XX 科技和 XX 装饰一路走来，所制定的战略 都是清晰的并都逐一实现。20XX 年初公司制定了第四个“三年 规划” ，每年都制定了年度的工作计划，各部门也都有自己的月 计划周计划，表面上看计划做得很好，但在实际的工作过程中 却没有很好的工作方式方法，导致工作总是滞后，这些都充分 的说明了我们缺乏执行手段。这就是“有战略没战术头重脚轻” 。 这就要求我们的管理者要是一个表率、一个榜样，是一个执行

6、 力强、以身作则的领导，这样才能带动下属的执行力。 “有业绩没少效益内耗折功” ，成绩不代表成果，业绩不代 表效益，苦劳不代表功劳。从表面上看，我们确实是取得了一 定的“业绩” ，如中华槐园、XX 六号、东环路等都为集团取得 了良好的社会反响，但部分项目并没有取得经济效益，比如中 第 4 页 华槐园就是如此。这是我们组织结构不够健全，责任分工不够 明确造成的，因为这些问题导致工作效率低下，内耗严重，影 响了工作效率。 二，实施的措施严制度重执行精实基层，事有人过必 责奖罚分明 对以上出现的问题，在以后的工作中，特别是下半年的工 作中我们必须加强经营管，具体来说就是“严制度重执行精实 基层，事有

7、人过必责奖罚分明” 。 “严制度重执行精实基层”已经在年初提出的“四新四制” 中的第一制“遵规守矩经营管理依法制”已经体现，今天在这 里重申一下，在公司内无论职位有多高、无论资历有多老、无 论功劳有多大、无论背景有多强全部一视同仁，只要侵犯公司 制度，一律依照公司制度严肃处理，这些处罚已经有先例。我 们不仅要执行好制度，更要执行好在制度的框架内要完成的每 一件工作每一个项目。战略制定出来，就需要一系列的小战术 去执行，这也需要我们的基层人员具备一定的素质。我们的班 组长、部门主管及高层管理都要在执行上做好表率，要抓执行 抓具体抓小事抓基层，带领着基层员工具体做事，不断培养强 壮基层队伍。 “事

8、有人过必责奖罚分明” ，是指在工作中一定要形成“事 事有人管，人人有事干” ，工作出现失误、过错必须有人负责， 表现优异要进行奖励。为了使工作做好，各项工作一定要落实 第 5 页 到个人，确定责任人，因为“人人都管，就是人人都不管” 。绝 不允许管理层纵容、姑息下属，这样不但不利于下属的成长， 还会侵害公司的利益。各部门一定要把本部门内的工作从上到 下层层分解，确定最终的责任人，避免“出现失误互相推诿， 做出成绩人人领功”的不良现象。奖罚分明是 XX 对员工成绩、 过错的最佳体现，年初公司拿出 300 多万元的重奖奖给优秀员 工，处理部分核心管理层甚至高管就是公司奖罚分明的直接体 现。 三，下

9、半年任务攻地产坚克资金难挺住，危机中抓机 遇行稳快赢 今天已经是 7 月 12 日，还有短短 100 多天时间，20XX 年 就要过去。短短 100 多天时间，我们还有多少属于今年的工作 没有完成？根据各部门所报的总结来看，我们仅仅完成了 35% 左右，还有大量的工作堆集在了下半年。分析了工作中所存在 的问题，也指出了问题的解决方法，还要向大家指出当前工作 中的重点和难点。如何去突破重点克服难点取得跨越式发展， 根据工作性质和任务的轻重缓急，在下半年要重点做好“攻地 产坚克资金难挺住，危机中抓机遇行稳快赢” 。 XX 六号是公司回沈丘以来最大的项目，是我们公司多年来 最大的心血，XX 在公司的

10、重要性不言而喻。 “攻地产坚克资金 难，挺住” ，这就要求我们要在 8 月 16 日实现 XX 一期的交房和 二期的开盘，公司全体员工在做好本职工作的同时，都可以为 第 6 页 XX 的交房和开盘建言献策。只要攻下了 XX 地产这块坚硬的堡 垒，我们就能用交房和开盘迅速回笼资金，克服自去年以来就 存在的资金紧张困难。只要打赢了这场攻坚战，克服了资金的 困难，在短暂的困难面前挺住，就能迎来华丽的转身。 “危机中抓机遇，行稳快赢” ，发展中不可避免的会遇到困 难和危机，目前的 XX 处于经济转型的关键时期，各方面的危机 也就出现了。我们必须清楚的认识到，经济转型是公司发展的 需要、生存的需要。小发

11、展小困难，大发展大困难，不发展更 困难，发展才能解决困难。在发展中各部门要在稳健的前提下 做到快行，要充分发挥敢于创新、不畏困难、不惧艰险的工作 作风。只要我们脚踏实地，实事求是，科学合理地把目标确定 好，把规划落实好，XX 就一定能够实现“行稳快赢” 。 四，下阶段目标落实三转三严三实三创，实施战略布 局实现双效发展 XX 是目前公司最重要的项目，市政园林、有机农业以及 XX 区 的艺术建材同样是正在发展的项目，如何实现在非常时期实现 多行业并展的局面，应该做到“落实三转三严三实三创 实施战 略布局实现双效发展” 。 “三转”对 XX 区和河南区有不同的含义，对于 XX 区来说 一是要把 X

12、X 区把材料生产施工向商品销售转变，二是产业向有 机农业和文化创意方面转变，三是高层领导要带头转变思想； 对河南区来说，一是要转变思想，要落实干小事、干实事、干 第 7 页 具体事的思想，二是要转变工作方式方法，三是要实现从社会 效果向经济效益的转变。 “三严”是指“严于律己、严于修身、 严于用权” ， “三实”是指“谋事要实、做人要实、创业要实” ， 这是习主席对干部提出的要求，对 XX 的管理人员来说同样可以 适用。 “三创”是指“创优、创新、创业” ，在工作中争创优先， 工作方式上创新，从而实现能够单独负责项目的创业。 “实施战略布局实现双效发展”要求我们不仅在 XX 要确立 XX 的总

13、部，还在河南要确立在地产、在园林、在农业、在文创 的战略布局，更要实现在这些布局中要实现经济效益和社会效 果的双效发展。目前 XX 已经取得很好的社会效果，经济效益是 公司长足发展的前提和基础，在以后的工作中，我们要把双效 中的“经济效益”放到“社会效果”的前面，确保战略布局落 实的硬实力。 三、脚踏实地 集优聚力 突破发展 公司目前所涉的行业正处在一个大变革、大发展、大洗牌 的非常时期，我们要抓住机遇、聚精会神、全力以赴、勇于竞 争、积极探索、接受挑战，争做强者。 一，特事特办、特奖特罚、特人特法 “特事特办”是指要对特殊时期的特殊业务给予各项优先 权。比如目前 XX 是公司的最主要业务，为

14、了确保 8 月 16 日前 实现 XX 一期的交房和二期的开盘，行政、财务等各部门要在不 违反公司制度的基础上，加大对 XX 的支持。 “特奖特罚”是指 第 8 页 对公司发展做出特殊贡献或严重侵害公司利益的人，要加大奖 励和处罚的力度。 “特人特法”就是对待做出突出贡献或侵害公 司利益的特殊人采取特殊的处理方法，具体就是“特奖特罚” 。 二，从小事做起、从实事做起、从基层做起 “从小事做起” ，要求我们的同事不要好高骛远，把工作分 解成一个个小事情，小事情都完成后也就完成了整个工作。 “从 实事做起”要求我们的同志放弃夸夸其谈，脚踏实地的去做事。 “从基层做起” ，基层工作是最锻炼一个人、最

15、能体现一个人的 能力，我们的管理层人员大都是一线员工提拔上来的，各部门 一定要意识到基层工作的重要性。 三，集优聚力、攻坚克难、突破发展 这三个要求中“集优聚力”是手段， “攻坚克难”是过程， “突破发展”是目标。在某一特定时期，公司将聚集优秀的人 才、完备的财力物力和后勤全力支持重点项目，打好当前阶段 的攻坚战，带动其它项目的发展，以突破实现公司的跨越式发 展。 同志们，万丈高楼平地起，宏伟蓝图都是靠一个个小目标 的实现描绘而成。让我们找出自己的不足，做好对以前工作的 反思和以后工作的梳理，切实把心思放在干实事上，把作风转 到快干事上，把目标定在干成事上。抓紧每一天，走好每一步， 干好每一件事。努力在难点问题上攻坚，在重点工作上突破， 在促进发展上有为。 第 9 页 相信只要每位 XX 人团结一心、脚踏实地、埋头苦干，一步 一个脚印实现每一个年度目标，公司就能实现第四个“三年战 略规划”中的相关要求，每位 XX 人也都能实现自己的“XX 梦” ！