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1、第 1 页 集团董事长 20XX 年上半年工作总结会讲话稿 特征码 GqNsNZzOCCxElTrnpNRp 集团董事长 20XX 年上半年工作总结会讲话稿 今天我们利用半天时间在这里召开上半年工作总结会,目的十 分明确,通过认真总结上半年的工作,肯定成绩,查找问题和 下半年工作的突破口,更好地完成全年目标任务。借此机会, 讲三点意见: 一、上半年工作总结: 1、主业逆势上扬,成绩突出,保持了良好的发展势头,运营质 量全面提升。纱产量完成超计划 16.3%,坯布超计划 11.1%。销 售收入增长 47.7%,利润超额完成集团控亏指标,已奠定完成 全年目标的坚实基础。 2、各项指标全面完成。6
2、家独立核算单位和 11 家责任承诺单 位中财务部、人力资源部、太阳能公司、集团办公室、商业公 司、生产技术部、社区管理中心均超额完成了半年目标,机电 第 2 页 设备安装公司自主运营体系已基本建立,并承接公司内部工程 项目。同时,值得庆贺的还有,集团公司荣获全国纺织工业先 进集体,主营收入位列全国棉纺织行业 56 名,混纺纱业务收入 列全国第 10,出口收入列全国前列。 3、推行阿米巴管理模式已见成效。按照阿米巴管理模式,在集 团内部以产品为单位实行了生产单位的独立核算、运营模式的 创新为公司带来经营活力。集团下放经营权、财务权、人事权, 使其 6 家独立核算单位成为适应市场、快速反应,独立运
3、营, 绩效共享、风险自担的市场主体。 4、实行三个目标考核体系,凝聚共识、激发活力,调动积极性。 一是月度绩效考核目标,主要考核日常工作和月度工资,确保 各项工作任务的完成;二是 6 家独立核算单位的风险抵押绩效 共享目标,有效地调动了大家的工作积极性,实现了纺织主业 扭亏为盈;三是集团 20XX 年战略目标,即质量升级、管理升级、 产品升级目标,财务实行统收分支和费用全责发生制为核心的 独立核算体系及考评、审计日常管理的督导检查体系。通过战 略目标的制定与考核,确保集团公司战略目标的实现。 二、存在的主要问题 第 3 页 在取得成绩的同时,也存在不容忽视的问题:有些单位个别指 标完成差距较大
4、;个别机关部室对生产经营服务工作支持不力; 产品质量有待进一步提高。 三、下半年工作安排 1、不断完善三个目标考核体系向精细化、模块化、规范化推进。 制定更明确的量化考核目标,即:月度目标管工资,年度目标 管盈利,战略目标管方向,从而使集团成为决策中心、核算中 心、投资中心,而大量的管理职能全部下移到各独立核算单位 和职能部室。进一步充分授权和下放经营权,使独立核算单位 逐步成为独立法人单位,真正成为面对市场、快速反应、独立 承担市场责任、获得更多收益的实体。下半年,我们更多的是 要加强战略目标管理,重点是提升管理效率,提高管理精准度, 从而确立平棉在行业的优势地位,提高平棉在行业中的核心竞
5、争力。 2、加快优势产品的技改投入和关键设备的填平补齐,全面提升 纺织产品竞争力,下半年要完成三个技改目标:气流纺、环锭 纺的填平补齐及电气配套工程。 3、集团将制定质量升级方案,明确质量升级的标准、目标,由 第 4 页 生产技术部牵头制订。 4、精兵简政,进一步落实集团瘦身计划。建立真正的干部能上 能下,管理人员能进能出,工资能升能降的机制,不断增强企 业活力。 5、建立工贸结合、以工为主、以贸为辅相互促进的生产经营模 式,找出新的盈利增长点。 6、进一步关心职工生活,提高职工收入,改善工作环境,提升 职工的幸福指数,充分体现平棉大家庭的温暖。 总之,今年上半年我们的各项工作都有新的突破,各项指标全 面完成,为实现全年的奋斗目标打下了坚实基础,但是,面对 严峻的行业形势,我们的困难还很多,希望大家团结一心,群 策群力,艰苦奋斗,确保完成全年目标任务。