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1、第 1 页 集团董事长 20XX 年上半年工作总结会讲话稿 特征码 GqNsNZzOCCxElTrnpNRp 集团董事长 20XX 年上半年工作总结会讲话稿 今天我们利用半天时间在这里召开上半年工作总结会，目的十 分明确，通过认真总结上半年的工作，肯定成绩，查找问题和 下半年工作的突破口，更好地完成全年目标任务。借此机会， 讲三点意见： 一、上半年工作总结： 1、主业逆势上扬，成绩突出，保持了良好的发展势头，运营质 量全面提升。纱产量完成超计划 16.3%，坯布超计划 11.1%。销 售收入增长 47.7%，利润超额完成集团控亏指标，已奠定完成 全年目标的坚实基础。 2、各项指标全面完成。6
2、家独立核算单位和 11 家责任承诺单 位中财务部、人力资源部、太阳能公司、集团办公室、商业公 司、生产技术部、社区管理中心均超额完成了半年目标，机电 第 2 页 设备安装公司自主运营体系已基本建立，并承接公司内部工程 项目。同时，值得庆贺的还有，集团公司荣获全国纺织工业先 进集体，主营收入位列全国棉纺织行业 56 名，混纺纱业务收入 列全国第 10，出口收入列全国前列。 3、推行阿米巴管理模式已见成效。按照阿米巴管理模式，在集 团内部以产品为单位实行了生产单位的独立核算、运营模式的 创新为公司带来经营活力。集团下放经营权、财务权、人事权， 使其 6 家独立核算单位成为适应市场、快速反应，独立运
3、营， 绩效共享、风险自担的市场主体。 4、实行三个目标考核体系，凝聚共识、激发活力，调动积极性。 一是月度绩效考核目标，主要考核日常工作和月度工资，确保 各项工作任务的完成；二是 6 家独立核算单位的风险抵押绩效 共享目标，有效地调动了大家的工作积极性，实现了纺织主业 扭亏为盈；三是集团 20XX 年战略目标，即质量升级、管理升级、 产品升级目标，财务实行统收分支和费用全责发生制为核心的 独立核算体系及考评、审计日常管理的督导检查体系。通过战 略目标的制定与考核，确保集团公司战略目标的实现。 二、存在的主要问题 第 3 页 在取得成绩的同时，也存在不容忽视的问题：有些单位个别指 标完成差距较大
4、；个别机关部室对生产经营服务工作支持不力； 产品质量有待进一步提高。 三、下半年工作安排 1、不断完善三个目标考核体系向精细化、模块化、规范化推进。 制定更明确的量化考核目标，即：月度目标管工资，年度目标 管盈利，战略目标管方向，从而使集团成为决策中心、核算中 心、投资中心，而大量的管理职能全部下移到各独立核算单位 和职能部室。进一步充分授权和下放经营权，使独立核算单位 逐步成为独立法人单位，真正成为面对市场、快速反应、独立 承担市场责任、获得更多收益的实体。下半年，我们更多的是 要加强战略目标管理，重点是提升管理效率，提高管理精准度， 从而确立平棉在行业的优势地位，提高平棉在行业中的核心竞
5、争力。 2、加快优势产品的技改投入和关键设备的填平补齐，全面提升 纺织产品竞争力，下半年要完成三个技改目标：气流纺、环锭 纺的填平补齐及电气配套工程。 3、集团将制定质量升级方案，明确质量升级的标准、目标，由 第 4 页 生产技术部牵头制订。 4、精兵简政，进一步落实集团瘦身计划。建立真正的干部能上 能下，管理人员能进能出，工资能升能降的机制，不断增强企 业活力。 5、建立工贸结合、以工为主、以贸为辅相互促进的生产经营模 式，找出新的盈利增长点。 6、进一步关心职工生活，提高职工收入，改善工作环境，提升 职工的幸福指数，充分体现平棉大家庭的温暖。 总之，今年上半年我们的各项工作都有新的突破，各项指标全 面完成，为实现全年的奋斗目标打下了坚实基础，但是，面对 严峻的行业形势，我们的困难还很多，希望大家团结一心，群 策群力，艰苦奋斗，确保完成全年目标任务。