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1、第 1 页 车间班长述职报告 特征码 pUIPWgcwrKomdvhcNFmB 车间班长述职报告 各位领导、各位同仁： 今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家对我的 监督和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与 xx 厂全体人员共同进步。我作为生产车间 xx 班班长，在过去 的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在 xx 班全体成员的 共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。 XX 年是 xx 股份有限公司成立的三周年，我们 xx 班在努力 适应 xx 厂的快速变革与发展，以 xx 厂年度生产计划为工作主 线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努
2、力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以 人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意 识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新 的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任 第 2 页 务。能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将 一年来 xx 班及我所开展的主要工作述职如下： 1、原材料制备 xx 是 xx 生产的源头，合格的 xx 是保证 xx 的生产乃至成 品 生产的关键之一。xx 班制备小组组长为本班员工 xx，我在 管理 xx 班各项工作的同时，协助 xx 进行生产用 xx。在成员仅 有两人的情况下 xx 制备小组 XX 年
3、 1-11 月份共制备生产 xx52 批次，共计 xx。在生产中，我们严格执行xx 管理制度对 xx 管理实行双人双锁，建立建全 xx 管理记录和领用记录。对 xx 的制备与领用实行严格控制管理。 2、半成品生产 xx 生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工 艺质量起着决定性的作用。xx 班各个原辅小组在贯彻执行 规范和 xx 标准操作的原则下，根据车间下达的半成品生产工序 指令单生产各型 xxx。其中 xx 型 xx 万毫升，xx 型 xx 万毫升， 第 3 页 xx 型 xx 万毫升。充分保证了成品 xx 生产的 xx 需求，对整个 xx 生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。 3、人员
4、、物料管理 科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小 组都离不开规范化的管理。xx 班在积极推行“三化”管理活动 中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和 尝试，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，xx 班 每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组 虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，灵活互动的一 个整体。要求每一个操作工序严格按照 xx 规范和 xx 标准执行。 这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能 战的效果;在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物 料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。 在长期的工作实践
5、中，我们切实地感到：只有实行标准化、 规范化、精细化的管理，才能最大化地减少失误和纰漏，细微 之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种态度， 并将逐步地成为一种理念和文化。 4、培训与学习 第 4 页 班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤为严格。 为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操 作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工 业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了 法律法规、知识技能、安全生产，特别是安全等方面的培训。 XX 年进行生产、安全培训活动 21 次，培训 399 人次，召开班 组安全生产例会 21 次，参加会议 39
6、9 人次。内容涵盖各型 xx 标准操作程序及质量控制要点、xx 管理、人员进出 xx 标准程 序、xx 管理制度及安全生产法、xx 五项事故应急预案等。 通过培训和学习，xx 班员工的整体无菌操作意识和生产知 识、xx 安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上， 充分认识和体现出规范生产和生产安全、特别是 xx 安全的重要 性。 5、存在问题 xx 班在全年的生产工作中，认真履行岗位工作职责，对遇 到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决 的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作 过程中也发现存在着不可避免的一些问题。 第 5 页 如，随着生产任务的增加，硬件
7、设施产能不足等问题的突 出，这对 xx 班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加 严格。 有的员工对“三化”管理要求认识不足，工作缺乏细致深 入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。 为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执 行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和 调整，并将努力加强协调 xx 班各生产小组的整体运作，从培养 员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分 运用本班人力资源进行合理安排，认真组织生产。积极与其他 班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和 xx 安全、生产 安全。同时，请领导根据实际工作情况对 xx 班工作及班组建设 继续实行支持和帮助。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导 的正确领导下，xx 班能够完成各项工作指标来之不易，但我们 也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。未来， 我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一 项工作，为明年的工作打好坚实基础，相信在我们大家的共同 第 6 页 努力下，xx 厂的明天会更加美好。 谢谢大家!