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1、第 1 页 质量先进单位申报材料（齿轮箱分厂） 特征码 gPZlmDmkkkoVTJfBofdW * 质量先进单位申报材料 齿轮箱分厂成立近两年以来，各项工作都取得了长足的进 步，尤其在质量工作中，分厂一直在进行着探索，也取得了一 定的成绩。 第一：以顾客为关注的焦点 “竭诚服务用户” ，作为我公司的质量方针之一，也一直是我们 奉行的、追求的。我分厂作为公司的主力生产单位，承担着大 量重要零部件的加工，我们的产品质量，直接影响着公司主机 装配的质量，为此，我分厂始终把顾客作为上帝，考虑顾客的 意见、建议和感受，出精品意识。对于分厂的两个重点用户 装配分厂和试验车间，多次进行走访，听取他们对我分
2、厂产 品质量及质量工作的建议和意见。根据他们的反馈，我们有针 对性地做了大量的工作，如：制作了中间轮、驱动法兰转运工 装，避免磕碰；保证高架产品的无锈蚀等等。 第 2 页 第二领导作用 我分厂目前是公司最大的分厂之一，如何调动职工的积极性， 增加分厂的凝聚力，是搞好各项工作的基础。为此，分厂领导 以身作则，赏罚分明，办事公正，敢于承担责任。去年八月份 以来，因各种原因导致生产受到影响，职工收入锐减，分厂领 导经过努力，与北京南口斯凯孚轴承公司建立了长期稳定的合 作关系，提高了职工收入，也考验和锻炼了职工技术水平，整 个分厂的凝聚力也得到迅速提升。 第三调动积极性，全员参与 一切活动的开展，离不
3、开广大职工的参与。分厂采用各种方法， 充分调动职工积极性、主动性，形成广泛的群众基础和浓郁的 质量氛围。很多同志在生产实际当中都针对工艺中的一些不足 之处提出了自己的意见。为了提高广大职工积极性，表扬先进， 树立榜样，质量月中分厂推选出 5 位工作认真、技术含量高的 同志为质量标兵。 第四开展职工培训，提高全员素质 工作的开展，质量的好坏，都与职工的素质有密切关系。企业 第 3 页 的竞争，是质量的竞争，也是人才的竞争，只有广大职工的技 术水平都得以提高，才能保证产品质量的提高。我公司开展了 第九届青年岗位能手活动，我分厂适龄青工全部参与了此次活 动，经过基础理论和操作实践的培训、考试，广大青
4、工素质得 到了普遍提高，杜绝了因职工技术水平不足造成的不合格，同 时涌现出了一批技术水平相当高的青工，如制齿组的许鸿雁、 磨工组的武国华。 第五抓好形象工程，提高现场管理水平 现场管理工作不仅仅是为了工作现场的整洁，还是分厂职工精 神风貌的体现和管理水平的体现。我分厂从成立起，就把这项 工作当成重点来抓。制定了相关管理办法，每周都进行周末大 检查，严格检查，发现问题严厉处罚。并采取了一些切实可行 的措施，解决因生产任务量大给现场管理工作带来的不便。如 将以前以工段为单位清扫更衣室改为以班组为单位清扫，并列 出值日表提醒大家注意和相互监督，分厂还制作了多个节油盘 减少油污满地现象。 第六完善管理制度，加大不合格品处理力度 我分厂先后完善了不合格品管理办法和在制品赔偿办法 ， 第 4 页 加大不合格品处理力度，尤其是批量不合格品，责任者除了要 承担不合格品的工时、价值外，还要承担公司质量考核时分厂 所受损失的 10%。一系列措施的出台，职工的责任心得到提高， 不合格品有所减少。 以上是我分厂一年来质量工作的大体总结情况，今后我们将本 着持续改进的原则，把各项工作做得更好。 *