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1、第 1 页 生产车间 20XX20XX 年度工作总结 特征码 yXnVQIBUewZfrmVkwACH 生产三车间 20XX20XX 年度工作总结 生产三车间是高线厂的生产队伍之一，现有员工 20 人，其中党 员 6 人，团员 8 人；大专以上文化程度 16 人，其中本科 5 人； 三车间自 20XX 年 2 月份组建以来，经过不断学习和生产实践， 逐渐锻炼成了一支能打硬仗、善打硬仗的队伍。 值逢岁末，回顾这一年的工作，真是几多欣喜，几多收获。 20XX 年已经过去了，在这一年中，在分厂领导的指引下，我们 三车间团结一致，发奋拼搏，开拓创新。克服了重重困难，确 保了全年各项工作任务和管理目标的
2、全面完成，我们在困境中 谋发展，在挑战中寻机遇。面对取得的成绩，我们在感到由衷 自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信 心和勇气。 现把一年来的工作从安全、班组建设、技能提高、培养锻炼储 备人才等方面向领导作以汇报，具体如下： 一、齐抓共管，建立车间安全例会制度 安全是什么？安全是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的快 第 2 页 乐，是单位的效益；是平安、也是一种幸福，更是一种珍爱生 命的人生态度。安全责任为天，生命诚贵无价；所以安全生产 我们容不得半点马虎，从以往安全事例分析，教育职工安全事 故一般会出现在以下几种人身上： 1.做事粗心、大意、马虎； 2.上班期间精神状态不好
3、，注意力不能集中； 3.违章操作； 4.技术不够硬，对现场和设备情况了解不够； 针对以上情况，三车间在成长的过程中逐步完善安全管理制度， 配备了一个车间安全员和两个班组安全员，定期召开安全专题 会，对安全事例加以分析，借此提高员工安全技能，认真开展 现场隐患排查、整改和自查自纠活动，出台了安全考核细则， 加大对违规违纪人员的考核力度，我们的安全目标是：安全零 隐患，全年工伤事故为零，工亡事故、重大火灾事故、污染事 故为零。安全管理再严也不为过，所以安全管理一定要做到 “三公”精神，即抓安全检查要有包公精神铁面无私，抓 安全管理要有愚公精神矢志不移，抓安全督教要有济公精 神言传身教，严格遵循“三
4、公”安全管理精神，把安全隐 患消除在萌芽状态之中。 二、班组制度建设的基本情况 班组是企事业的细胞，是企事业基础单位，是企事业单位一切 第 3 页 工作的基础和落脚点，也是各级工会组织联系职工，履行维权 责任的第一起点。加强班组建设，是工会落实工作方针的必然 要求和基础工作。我车间的班组建设工作主要从以下几个方面 着手： 1、是建立班组学习培训制度。班组人员综合素质决定着工作的 质量、任务指标的完成和企业的发展速度。学习和有针对性的 培训是提高职工素质的有效途径，是推动公司发展的基础工作。 2、是建立班组交流制度。公司的发展是通过全面工作水平提高 来体现的。班组交流可以取长补短，提高认识，统一
5、思想，统 一工作方向，形成团结的氛围。 3、是建立班组考勤制度，班组内通过考勤的形式，考察记录班 组成员的出勤情况、为选优和考评创造条件。 4、是建立班组考核制度。实践证明考核机制是非常有效的，是 切实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组 人员荣誉感、责任感的加强，有效的促进班组凝聚力和加强， 有效的促进班组竞争意识和竞争本领的提高。 5、是建立民主管理制度。充分发挥工会的监督保障职能，积极 推行政务公示制。成立班组建设资金理财小组，成立公示制度 实施以来，制度成立以来每位员工都能认真执行，详细填写， 及时公布，堵塞了跑、冒、滴、漏现象，杜绝了弄虚作假行为， 使班组建设资金得到充
6、分利用。 第 4 页 6、加大硬件建设，建设职工小家，为职工办好事、办实事。 为给职工营造一个舒适、温馨的休息环境，车间加大了对职工 休息室和办公室的美化，购买了花卉、盆景和方便职工用针线 包、钟表、空气清新剂、烟灰缸等物品。并且车间全体肢体职 工照了一个“全家福” ，让每位员工都有家的感觉。附图片： 7、营造团结向上的工作氛围 团队精神在班组建设中犹为重要，看一个班组团不团结，有没 有凝聚力，关键是看这个班组的劳动纪律抓的怎么样，人性化 管理方法开展的是否到位，一把散沙是永远也捏不到一起的， 那就不如做一把黄泥，紧紧的抱在一起，骨肉相连，唇亡齿寒， 风险共担，利益均沾。上班就要有上班的样子，
7、要做到职责明 确，要求严格，赏罚公开公正，而日常生活就应做到对同事关 心爱护，当以兄弟姐妹相称，亲如家人，上面几点，是赢得班 组团结的有效途径。 8、制定有效的班组理念，坚持以人为本 班组理念是班组文化的精髓和灵魂，班组理念有强大的凝聚力、 感召力和约束力，是班组成员对班组的责任感、荣誉感、自豪 感的集中体现，是班组在管理过程中占统治地位的思想观念、 立场观点和精神支柱。 “不讲借口，争创一流” ， “细节决定成败， 问题到我为止” ， “励志点亮人生，奋斗改变命运”等等富有哲 理的名言警句如同马儿扬鞭，催人奋进。 第 5 页 班组管理需要人去完成，班组建设必须坚持以人为本的管理理 念。坚持以
8、人为本的理念，首先班组长要与职工达到心往一处 想，劲往一处使，形成合力，增强凝聚力的作用。其次，要尊 重职工，关心职工，维护职工的合法权益，切实帮助职工解决 工作、学习、乃至家庭中出现的问题。第三要增强民主意识， 对职工的意见和建议，要高度重视，能解决的要认真处理和答 复。第四，班组要多开展一些健康有益的活动，增强班组的亲 和力和凝聚力。 附图片： 9、建立合理的用人机制 抓好班组长的选拔、培养与使用。一是对新任职班组长的选拔 必须坚持“公开、公正、公平“的原则，严格按班组长的任职条 件，任命班组长为提升班组管理水平提供重要保证。二是全面 提高班组长综合素质。一方面应创造条件鼓励他们自学管理知
9、 识、管理方法、拓宽知识面、增强管理意识；另一方面，采取 走出去，请进来的方式，搭建学习交流的平台。三是注重业绩 评价。班组长的业绩要同班组所承担的各项考核指标挂钩，采 取对班组生产任务安全管理等方面完成情况进行考核。 一流业绩是靠员工的积极性创造出来的；甚至有人认为员工 质量品牌效益，可见人在整个过程中的重要性，中国蒙牛 乳业老总曾多次强调过他的用人标准，有才有德，坚决用之； 有德无才，培养用之；无德有才，谨慎用之；无德无才，决不 第 6 页 用之。动态竞争制度和末位淘汰制度的结合，让每位员工居安 思危，让他们明白“能者上，庸者下”的道理，极大的加快了 每个人的前进步伐。 三、生产技能培训、
10、提高和经验的积累 生产技能和生产经验是我们作为一个生产车间必备的本领；三 车间历来把提升员工个人技能作为增强班组战斗力的的有力保 证，在 20XX 年这一年的学习当中，我们把理论、实践和生产经 验相结合，多总结，多交流，多动手，老带新，学习效果明显， 上岗后证明，这一段的努力均使每位员工练就了一身过硬的生 产本领。详细过程可以分为以下几个阶段： 1、棒材厂实习阶段（20XX 年 2 月4 月） ；这一阶段主要是学 习前 18 架轧机的有关内容，从最基本的东西入手，苦练基本功， 例如：割枪的正确使用与日常维护，打大榔头的动作要领，量 料的正确姿势与站位，导卫的调整，轧机的调整，料型的控制， 突发
11、事故的预处理（停电、全线跳闸、失火、断辊等） ，在现场 实践的同时，不忘记理论指导实践的巨大作用，一个倒班分调 整和主操各出一套试卷，考试后认真讲解，在理论的指导下加 速了现场疑惑问题的消化。 2、高线厂实习阶段（20XX 年 5 月） ；这一时期，高线厂的国内 设备基本安装调试完毕，与棒材厂的前 18 架轧机有相同但也存 在很大差别之处，基于在棒材厂学习的基础，我们认真观察研 究短应力轧机的布置形式和轧机、导卫的结构形式，反复拆卸 第 7 页 和安装，提高了动手能力和熟练程度，积累了经验，为以后的 生产打下了坚实的基础。 3、管坯生产阶段（20XX 年 6 月7 月） ；管坯的生产是设备的
12、前期磨合，也是生产车间的前期磨合，岗位人员分配、生产协 调、岗位工个人技能验证、交接班、质量保证、炉号管理等一 切均是正常生产模式，在这一过程中，使每位职工都有了全新 的体验，也感受到了正常生产的紧张气氛，所以把这一阶段称 为试生产前的一次大练兵一点也不为过。 4 全线热负荷试车和试生产阶段（20XX 年 8 月至今） ；全线热 负荷试车期间，我们的学习、工作重心开始转移到美国摩根设 备，其包括盘圆线：3#飞剪、精轧机组（NTM） 、减定径机组 （RSM） 、3#夹送辊（PR） 、吐丝机（LS）以及斯太尔摩风冷线， 其中精轧机组（NTM） 、减定径机组（RSM）是摩根六代产品，技 术先进堪称国
13、际领先，国内一流。主要学习其辊环拆卸安装、 导卫安装、张力控制、温度控制等，学习的内容还包括精整区 域设备的使用与维护，这一过程是全面提升过程，成熟的工艺、 成熟的技术、成熟的团队，这些将会保证高线厂早日实现达标 达产的目标。 转眼之间，我们又将要踏上崭新的征程。新的一年，挑战和机 遇并存，困难与希望同在。面对“寒冬”的来袭，我们肩上的 责任更重，我们的信心也更强。我们一定要不折不扣地按照分 厂的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，提高综合素质，以 第 8 页 饱满的工作热情和顽强的拼搏精神，通过我们更加科学的管理 和更加细致的工作，将分厂的工作全面推向前进。同时也全力 打造南钢公司更加灿烂辉煌的明天！