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1、第 1 页 银行更新观念创新机制工作经验材料 特征码 bBpsVyfhGKLVZFYytTkf 更新观念呈新貌 创新机制攀新高 #支行#分理处地处我市中心城区，方圆 200 米范围内银 行林立，同业竞争激烈。今年以来，该分理处打破传统思想的 束缚，按照新型目标管理办法的要求，主动更新观念，努力创 新机制，强化产品营销，优化金融服务，存款工作取得了较好 的成绩。截止 6 月 30 日，该分理处储蓄存款余额达亿元， 提前半年超额完成全年任务。 一、创新思维，更新观念 #支行#分理处是一个老字号储蓄所，曾多次受到上级行 表彰，并被评为总行级达标所。根据以前年度的数据，他们定 下了全年 3000 万元
2、的目标。3000 万元仿佛是发展的瓶颈，是 所能达到的极限，他们在为此努力的同时，并没有停止思考： 为什么不能超越自己？怎样才能战胜自己，继而战胜对手，让 #分理处在自己手中再创一次奇迹？在单位组织的大讨论中， 员工就提出：用旧的思维方式和管理方法已不再适应激烈竞争 第 2 页 形势下的业务发展要求。那么应该用怎样的思路、怎样的管理 才能求发展？ 为突破传统思想的束缚，力争业务大发展，该分理处开展 了新型目标管理办法的学习讨论活动。这种用远大理想和未来 的绩效来激励自我做成过去不敢做的事情的管理方法，在员工 中激起极大反响，通过多次专题讨论，使员工明确三个了道理： 新型目标管理是自下而上层层上报目标，是动力生成机制；目 标具有随着各种有利因素的出现而不断更新的特性；对目标的 判断就是不知道怎样去实现的目标才可能是比较符合实际的目 标。通过学习和讨论，分理处形成了统一认识：业务不发展， 金字招牌也会坐吃山空。只有抓服务、推产品、占份额，不断 达到目标再制定更高目标。不要以达不到目标为耻，而应以不 断挑战新目标为荣，既要有不达目标不罢休的气势，更要有屡 战屡胜的激情。只有这样，才能在激烈的市场竞争中战胜对手， 永远立于不败之地。本文于