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1、第 1 页 烟草分公司多元化经营工作总结 特征码 BucvqQJUmrhfFekDHAIG * 20XX 年，*烟草多种经营工作坚持以“三个代表” 重要思想和十六届四中全会精神为指导，认真贯彻落实省烟草 工作会议精神，实施“做精做强主业，做实做好副业”的多元 化发展战略，结合实际，细化管理，优化服务，稳健发展，不 断夯实了多元经营的发展基础，提高了行业品牌形象，取得了 较好的成效。一年来，在省局（公司）和市局党组的领导下， 在全市烟草行业多元化经营战线上广大干部职工的共同努力下， 实现多种经营税利*万元，利润*万元。现将一年来工作总结 如下： 一、旅游服务业为龙头，争创多元化经营精品。 “香溢
2、”是全省 知名的品牌。为使“香溢”品牌在*发挥更大的名牌效应，创 造更好的经济效益，我们着重在“香溢旅业”上下功夫，以旅 游服务业为龙头，投资旅店服务， ，收到良好的经济效益。目前， 我们共有四家大酒店，其中紫荆花大酒店 1-12 月中旬，酒店营 第 2 页 业总收人 788 万元，*香溢实现客房业务收入 162 万余元，* 大酒店实现营业收 1290 万余元，龙泉大酒店投资大酒店尚在装 修之中，预计明年 5 月开业。通过积极开展重宣传，抓品牌， 树形象活动，使香溢旅业已经成为我公司多元化经营的精品， 不但为公司创造了良好的经济效益，还为当地解决了大量的就 业问题，在*地区具有相当的知名度和美
3、誉。其中紫荆化大酒 店 20XX 年被授予*市地市级和*省第五届消费者信得过单位； *香溢大酒店荣获*优秀星级饭店和*省餐饮名店称号，被县 旅游局授予二星级旅游饭店；*香溢大酒店通过强化技术管理， 深入开展创四星级活动等，积极做好酒店的品牌宣传与营销工 作，成功策划开展了“夏日冰饮节” 、 “金榜题名谢师宴” 、 “香 溢杯”*地区家乡菜等一系列主题营销活动，并积极参加厨师 擂台赛和上海国内“旅交会” ，还充分利用广告和媒介加大对外 宣传力度，提高了酒店知名度，使*香溢大酒店成为当地的一 流酒店。 二、 以房产开发业为拳头，提高多元化经营效益。过去， 第 3 页 我公司在多元化经营投资方面，存
4、在着各自为战，投资分散， 档次不高的状况。为改变这种状况，力争在多元化投资方面有 所作为，我们以投资效益高、有发展潜力的房地产业为突破口， 整合资源，集中投资。去年在分公司的布置和牵头下，由分公 司和*香溢房地产有限公司合作，以 3.84 亿元的价格成功竞拍 *电台区块土地使用权。由于国家宏观调控，经济政策紧缩， 如何继续筹措资金，让“*香溢”房产这个“拳头产品”走出 困境，已成为公司实行多元化战略的一大难点。由于房地产业 投资风险大，为规避风险，确保公司资产的保值增值，我们采 取拿固定回报的形式组织公司员工融资。通过努力，全市六家 县市公司共融资 21350 万元，投入*香溢房地产合作进行房
5、地 产开发，大大的提高了香溢房产的经济实力。目前，由*香溢 房产投资的*一中商住楼项目、*电台区块项目、油竹新区 块项目已进入全面良性施工阶段。 三、 以租赁零售业为补充，拓宽多元化经营渠道。我们 一直把盘活公司闲置的房产作为多元化经营的一项重点工作来 第 4 页 抓，通过从事零售租赁，不但使公司的固定资产得到增值，还 产生了较好的经济效益。全年，公司租赁收入 万元。其中* 县公司以“香溢中心市场”开发为重点，充分发挥市场的功能 和地理优势，通过调整布局、优化组合、加大投资、改善环境， 使年度经营拍卖租赁收入比去年同期增长了 15.83，达到 439 万元。同时闲置的库房、店面、宿舍等进行出租
6、，今年创下了 历年新高，达到 32. 4 万；*县公司分别成立了烟华公司和葡 萄酒公司，从事白酒和葡萄酒的经营销售工作。其中庆元葡萄 酒公司实行重点市场培育，销售市场以兰溪和福建南平为重点， 并延伸到福建的武夷山、邵武、松溪、三明一带，拓展势头良 好，市场占有率有较大提高。截止 12 月中旬，今年发出葡萄酒 五千余箱，与上年同期相比增长 70，实现销售收入 63.8 万 余元，比去年翻了一番。*公司主要经营茅台“征服”酒和五 浪液“百年老店” ，虽然刚从事酒业经营，品牌培育效果不明显， 销售量不大，全年才销售 11 万余元，只有 2.5 万的毛利，但通 过一年的努力，他们在白酒市场运作方面积累
7、了许多宝贵的经 验，还初步建设了自己的销售网络，为今后的经营奠定了良好 基础。 四、以烟叶服务业为载体，为主业经营做好服务。*县是个烟 第 5 页 叶生产大县，我公司*县公司以烟叶服务业为多元化经营主打 产品，想方设法做好奖售肥料的供应，不但方便了烟民，调动 烟农种烟叶的积极性，还拓宽了我公司的多元化经营渠道，创 造了良好的经济效益。为做好肥料供应工作，我们及时、及早 地派员到温州、金华等组织货源，备足奖售肥料，并把好质量 关、价格关。为进一步鼓励烟农种烟的积极性，我公司在今年 肥料进货价格大幅度上升的情况，还是给烟农每吨优惠 200 元， 并保证凭票供应的肥料价格不变，使广大烟农真正得到了实
8、惠。 今年共组织饼肥 200 多吨，复合肥 340 多吨，通过避开进货高 峰、减少公司补贴等办法，在给烟农每吨优惠 200 元的情况下， 使肥料经营收入还达到了 34 万元，不但调动了烟农的种烟积极 性，还给公司创造了良好的经济效益。为做好烟叶代购工作， 我们及早落实了收购资金，准备好了收购的服务设施，落实了 收购人员，还加强了收购人员的思想教育和培训工作。为开展 优质服务，专门制定了便民措施、收烟守则，完善了规章制度， 并将制定上墙公开，以接受群众监督。将在收购中，烟叶等级 质量标准、价格、服务承诺都公开，还为烟农免费提供茶水、 防暑药品等。今年收购烟叶 8464 担，从未发生争吵和钱账不符
9、 现象，整个收购工作紧张有序，得到烟农的一致好评，为明年 发展烟业起到了很大的推动作用。 第 6 页 五、今后工作目标 1、继续重视引进人才，合理建构管理组织。明年，要健全公司 管理制度，充分发挥公司员工的主观能动性。通过企业文化建 设，增强团队凝聚力、战斗力，提高员工工作效率。从而提高 公司的整体实力。 2、做大做强房产业，做好做精旅店业。对房产业，明年要以衢 州一中商住楼项目、*电台区块项目、油竹新区块项目三大 项目建设为契机，做大做强“香溢”品牌，使“*香溢”房产 成为*甚至*的房产龙头企业；旅店业要以龙泉酒店为重点， 同时做好*酒店的创星工作，不断提高各“香溢”酒店的档次， 强化服务质量。 3、加强香溢品牌的管理，做实做大；对其他产业，以地区为单 第 7 页 位，以分公司为主体，关、停、并、转，对效益不好的企业， 该关的关，该停的停，该转制的转制 4、进一步做好为烟叶生产的服务工作. *