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1、第 1 页 车间 20XX 年终总结 特征码 zjVWCOuLOYBGguYzOCPX 车间 20XX 年终总结 20XX 年已接近年终，插管车间今年的生产及管理工作即将告一 段落。回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公 司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理， 落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各 项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。插管单 U 线 20XX 年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就单 U 线今年的工作完成情况总结汇报如下： 主要完成的任务 1. 通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可 以让车间需要前置加工
2、的物料得以有计划地完成。依据欠料信 息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产 的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常 情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能及时的上报 第 2 页 领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完成，采取深入员工 的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期 2. 生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行 的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺 设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的 目标，单 U 在过去的一年里，配合品管人员对每批产品的主要 工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每
3、一 批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证 产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现 3狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多， 比较容易出事故，在过去的 20XX 年里也发生了几起工伤事故， 这些事故已经给公司和车间带来损失。 “愚者用鲜血换取教训， 智者用教训避免事故” 。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是 很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对 于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲 工作中的不足 1.班组管理方面 第 3 页 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存 在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的技 术水平
4、有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来 等。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量 的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综 合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作 业知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大 的提升 2 安全生产方面 安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到 位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因 此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象， 更是有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故。现在想 来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织 班组日常安全培训的过
5、程中没有真正做到让每一个员工时刻将 安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪 全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训， 避免类似的事件再次的发生。 3质量控制方面 第 4 页 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量 管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同 时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以 有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防 和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重 视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组 之间的配合，例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。要 解决
6、这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个 相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握 “严、细、实” 的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。 今后努力方向 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再 厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己 的力量。 我决心在接下来的一年中努力做到以下几点： 1加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理 知识； 2本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好 第 5 页 领导的助手； 3加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管 理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围； 4全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗， 吃苦耐劳的单 U 班组。