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1、第 1 页 集团公司 20XX 年年终总结会讲话稿 特征码 kNUXnvpBFdaTREBKujAm 集团公司 20XX 年年终总结会讲话稿 我讲两个问题：一.集团公司 20XX 年的经营管理情况 二，20XX 年的工作措施 现在讲笫二个问题：20XX 年的工作措施。 1.正确认识和判断市场形势。浩天的经营之道就是做趋势， 顺勢而为，逆势而止。如何预测 20XX 年的市场? 首先,要站高点,看远点,从近日中央经济工作会议精神上去透 视.从宏观市场看，20XX 年的市场形势是八个字：缓中趋稳， 稳中向好。之所以说是缓中趋稳，就是经济增长速度在中高速 第 2 页 这个台阶上比去年虽然有小幅放缓，但
2、是增长的稳定性明显增 强，在经济发展新常态、潜在增长率下降的背景下，稳中向好 就是经济发展出现了很多积极变化，经济结构在优化，创新的 支撑作用、消费的拉动作用等都在进一步增强，就业岗位持续 大幅度增加，居民收入基本上同经济增长保持同步，脱贫攻坚 取得明显成效，生态环境也有所好转.可以预测,明年的宏观经 济会继续向好,市场也会向好. 其次,就驾培市场而言,我认为仍总体向好,但仍处在动荡分化中.一 方面是 20XX 年管理政策放开后的乱象丛生,另一方面是政府计 时培训,规范管理市场的措施还沒有落地生根.因此,20XX 年还 会延续这种状况,各驾培企业仍会生活中乱象之中.根据上述判 断.我提出明年浩
3、天集团的发展基调仍然是穾出八个字:“乱中求 稳,稳中求进“.同时,乱中求稳,稳中求进也是 20XX 年的的工作 总基调. 一是“稳“的内容是：A,心态要稳.面对市场乱象,团队要保持战 略定力，坚持问题导向、底线思维，同时要发扬钉钉子的精神， 一步一个脚印向前迈进。B,目标要稳.目标本身就来自市场判断 和各驾校实际,一经下达,就要稳定.C.员工队伍要稳.D,管理制 第 3 页 度要强化,经营环境要稳.归纳起来说,稳的实质内容就是坚守住 各驾校的两条经营管理底线,即目标任务必须完成,;安全工作决 不出大事. 二是“进“的内容是: A,思想高度要“进“.思想上有高度,敬业 精神上才会有强度,执行力上才会有力度.强化学习,提高素养, 特别是管理人员和高管人员这个关键少数,综合素质和综合能 力要进一步提高; B 全员目标与绩效考核要“进“.用思想政治 工作调动人的积极性,这是我们党的好传统,但好要辅之以物质 激励手段.不然,敬业和执行力的强度与力度是不可持续的.集团 公司出台的目标绩效激励办法,必须得到进一步落实,保障目标 任务的圆满完成. C,团队建设要“进“.团队不建设好,就是团伙, 就是乌合之众.严格按照浩天集团打造一流经营管理团 队实施方案进行打造.