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1、第 1 页 集团 20XX 年领导干部会议发言稿：抓牢创新“金钥 匙” 推进企业转型发展 特征码 bYqDOIyMBIUoNZkZIRgs * 集团 20XX 年领导干部会议发言稿：抓牢创新“金钥匙” 推进企业转型发展 17 年前，在 xx“中国石油”只是长江边上一座叫“南顺” 的租赁油库，如今已成为“九省通衢”熠熠生辉的一朵“宝石 花” 。20XX 年 7 月，习近平总书记在 xx 考察时指出，要努力把 xx 建设成为中部地区崛起的重要战略支点，争取在转变经济发 展方式上走在全国前列。4 年过去了， “建成支点，走在前列” 已成为荆楚大地上家喻户晓的“航标” ，xx 销售也必将沿着这 座“航
2、标”的指引，用好创新“金钥匙” ，实现新常态下的“换 道超车” 。 委托管理打开转型发展的“蓝图” 以低销、低效为主要特征的“双低站” ，一直被销售板块视 为提量增效的重要增长极。 “十三五”以来，依托销售板块 第 2 页 “3+1”治理模式，xx 销售挖掘自身潜力，以委托管理为抓手， 让“双低站”这支“潜力股”充分释放潜能。 采取托管“双低站”的方式，实现个人创业、企业创效。 截至 6 月，xx 销售委托站单站销量整体提升 3.5 个百分点，非 油日均收入提升 10.4 个百分点。为管控风险，xx 销售从劳动 用工、数质量管理等 8 个方面进行顶层设计，制定规范性文件， 辨识风险点 48 个
3、，引入第三方委托代帐管控资金风险，为委托 管理模式系上了合规管理的“安全带” 。两年来，随着实践的逐 步深化，xx 销售的委托管理模式，已由最初的单站委托、群团 委托，放大为片区委托，委托管理模式已成为“我有他营”经 营方式的生动实践。 积分制管理培育转型发展的“蓝鲸” 高素质加油站经理作为成品油销售企业的“兵头将尾” ，同 时也是国有资产保值增值的“守护神” ，中国石油品牌形象的 “代言人” ，浩瀚商海中搏击前行的“蓝鲸” 。 20XX 年，按照销售板块第七次精细化管理会议精神，xx 销 售率先推行加油站经理积分制。为实现基层管理人员向职业经 理人转变，打开个人职业发展和双向流动“两个通道”
4、 ，大力促 第 3 页 进经营效益、纯枪销量、劳动效率“三个提升” ，建立积分评定 指标，结合业绩贡献和综合表现对站经理进行量化评分。通过 积分确定星级，并明确了星级对应的薪酬以及可竞聘的对应岗 位，实现了站经理与机关管理人员双向交流。同时，建立比例 淘汰机制，改变“能上不能下、能进不能出”的局限，使“能 者上、平者让、庸者下”成为常态。后期，公司还将进一步完 善积分制管理体系，为公司转型发展储备力量、积蓄后劲。 大数据连通转型发展的“蓝海” 通过智能化销售、数字化管理，大数据应用已经成为 xx 销 售转型发展的利器。 20XX 年年初，xx 销售开始着手“XBRL+大数据”共享 3.0 建设
5、。共享 3.0 以打造“平台+智库”的共享中心为核心，应用 云计算、大数据、人工智能等新技术，推进业财融合、内外部 数据实时融通，实现了模型化评估、数据化决策、数据魔方重 塑，在精密风险防控、精细实施决策、精准助力营销、精益规 划促销等方面初见成效。总结出“三六法则”选对象、 “四八法 则”定指标、 “闭环原则”保效果、 “递进原则”兑奖惩、 “全员 参与”促执行的加油站“五步对标工作法” ，拓展应用到精准排 班、品类优化等工作中。 “利用 XBRL 标记底层交易数据，打通 第 4 页 业务财务数据壁垒，将管理会计应用推广到各业务领域”的做 法，得到了国务院国资委高度评价，被纳入国家财政部“十三 五”会计工作典型案例。 面对新常态，xx 销售将在顺势中主动造势，坚持以“创新” 的思维、 “竞进”的姿态，为销售业务转型发展贡献 xx 智慧。 *