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1、第 1 页 路，就在脚下(银行行长事迹) 特征码 bNchyUGQhSJAlopJLUbG * 路，就在脚下 曾有著名文人这样描述：世上本没有路，只是走的人 多了便成了路。的确，古冶支行早在四年前曾站在前行的十字 路口为自身的何从发展徘徊着，只是古冶支行人在新一任党支 部书记张久存的带领下艰苦创业，经过四年艰辛的足迹踏的多 了， 便真的有了一条清晰可见的路 新官理旧帐，清除前进途中的“路障” 二 00 一年初，张久存任古冶支行党支部书记、行长，他以 对党、对建行高度负责的政治责任感义无反顾地站在了古冶行 发展的路途中，然而挡在他面前的却是高达 5000 万元不良资产 这一最大的“路障” 。路难
2、行，可再难还能难于上青天？从不认 输的他以其干练的工作作风果断指出：古冶支行要发展，必须 先清除前进途中不良资产这一最大的“路障” 。他摈弃“新官不 理旧帐”的官僚思想，召集新班子、谋划新思路、出台新方案， 贯彻上级行工作部署，实施“一行一策” ，明确了以降低不良资 产，消化历史包袱为突破口的新思路，有针对性地加大降低不 第 2 页 良资产工作力度，在古冶支行走出低谷的征途中迈出了坚实的 第一步。他身先士卒带领信贷部门员工，逐户走访支行的不良 客户，针对各类客户的不同情况进行细分，逐户排队、逐户分 析、逐户制定策略，综合运用清收、盘活、核销等手段，加大 处置力度，并通过明确责任、加强考核，促使
3、各项策略有条不 紊地落到实处。20XX 年，支行共完成核销 32 户 39 笔，贷款本 金总额达 1274.7 万元，净化了支行的经营环境。在此基础上， 他又带领员工克服诸多困难，加大了对非信贷类资产损失的清 理力度，多渠道收集档案材料与法律要件，解决了困扰支行多 年的信用卡透支难题。20XX 年，共上报核销信用卡透支户 24 户，涉及总金额 37.4 万元。 20XX 年以来，总分行按照建立现代金融企业制度的要求， 出台了一系列消化历史包袱的优惠政策，进一步加快了历史包 袱的消化步伐。极强的政策敏锐性，促使他放眼于支行的长远 发展，抓住历史性机遇，带领全行员工深入开展降低不良资产 攻坚战，促
4、使支行资产质量再上新台阶。他一方面积极与当地 法院接洽协调，为打好攻坚战创造了良好的外围环境；另一方 面积极争取省、市分行有关部门大力支持，为打好攻坚战奠定 了基础。有着“拼命三郎”干劲的他，外围攻关和内部业务一 起抓。20XX 年 8 月的一天，信贷部门人员因核销组卷而加班加 点，已过了晚上 2 点钟，张久存同志仍和大家一起忙碌着，核 对数据、修改报告、整理卷宗，全身心投入。在同事们看到他 第 3 页 疲惫的身影而劝他休息时，他只是淡淡的说了句“大家还都忙 着，我又怎能休息呢？” 。身教胜于言传，他的言行极大地激励 了广大员工，其特有的共产党员的人格魅力感染了全员，促使 支行全体员工士气风发
5、，紧密团结，人人争先，在降低不良资 产攻坚战的征途中取得了阶段性胜利。到 20XX 年底，支行通过 诉讼、盘活等手段，共收回各类不良贷款本金 513.4 万元；实 际核销贷款 8 户，本金总计 1424 万元；审批核销无本有息户 4 户，利息总金额 3.2 万元，使支行不良资产率（按一逾两呆口 径划分）由 20XX 年初的 61.16%降至 20XX 年底的 12.33%。20XX 年组织信贷人员认真及时地做好可疑类贷款剥离及已核销贷款 移交工作。全年完成可疑类贷款客户剥离 1 户，剥离本金 2600 万元，完成向信达公司移交往年已核销贷款客户 8 户，本金总 计 1424 万元，利息 398
6、.5 万元。20XX 年一季度积极组织材料， 向上级行申报冀东三友 5000 万元次级类贷款的转贷，到一季度 末已完成转贷，并在一季度清分中，经省分行批准，将冀东三 友的 7000 万元次级类贷款，向上迁徙为关注类，极大的优化了 支行的信贷资产质量。全行的不良贷款额由 20XX 年初的 5191 万元降至 20XX 年一季度末的 846 万元,不良贷款率由 20XX 年初 的 61.16%降至 20XX 年一季度末的 4.24%，降低不良资产攻坚战 取得了一个又一个胜利,挡在古冶建行人面前的最大障碍清除了,一 条清晰的发展之路展现在古冶建行人的眼前，一盏溢满共产党 人风采的“路灯”点亮在古冶建
7、行人的心里 第 4 页 以人为本求发展，搭建前进途中稳健的“路基” 历史教训表明，择优用人、规范经营、防范风险是古冶行 健康发展的必由之路，张久存深知要走好这条路必须搭建好的 路基，才能走的更稳，行的更远，同时精于管理的他还更深地 懂得好的路基要由稳的基石和硬的框架共同搭建，而这好的基 石便是“人” ，只有将人用好了、管好了，人心稳了、干劲足了， 才能齐心协力、众志成城。 上任之初，员工不稳的情绪、涣散的人心，并未拉开他与 员工们的距离。他每天吃住在行里，只有每周末回家一次，他 利用工作及业余时间，深入基层网点，与员工谈心、了解情况， 针对不同员工的思想动态，做好深入细致的思想工作，并从强 化
8、人员管理着手，本着“以人为本促发展” 、 “能者上庸者下” 的原则，积极引入人事竞争机制，在全行范围内开展了四科一 室负责人及储蓄所长公开竞聘，从而真正将一批管理能力强、 业务素质高的人员配备到管理岗位。同时，为发挥各部门的层 级管理作用，突出各部门的贡献度，结合市行下达的经营考核 目标和各科(室)的职能性质，建立工作目标考核机制，制定了 各部门工作任务及百分目标考核办法 ，充分调动中层干部积 极性，看好自己的门、管好自己的人、干好自己的事，发挥了 其应有的中坚力量。为了提高全员政治业务素质，规定每周四 晚上为学习日，并和员工一起学金融规章、练业务技能，以自 己的一言一行影响带动着大家。他先后
9、参加了总行、省行的基 第 5 页 层机构负责人培训班两次，利用业余时间参加了首都经贸大学 的管理学研究生班学习（在读） ，撰写并发表了三篇学术论文， 20XX 年被建总行批准为高级经济师。在他的影响带动下，支行 员工学习热情高了、业务水平长了。在市行百亿杯个银业务技 能大赛中，我行团体成绩较以前各类综合型竞赛名次前移 10 多 位， “计算机录入”单项比赛中我行王鑫同志获得第一名，实现 了以往业务比赛中我行从无第一名的“零”的突破。逐渐的员 工人心齐了、工作热情高了，古冶支行发展的基石更稳了。路 基有了稳定的基石后，还应有更坚硬的严格的规章来做为支撑。 他从建章立制，强化内控管理着手，一是进一步完善行内规章 制度，整顿工作秩序，提高工作效率和质量，四年来共建立和 完善规章 28 项；二是明确岗位责任，制定各部门各岗位责任制； 三是顺应改革要求，堵塞风险源，撤并低产、低效、高风险网 点，四年共撤并分理处一个，储蓄网点三个；四是加强对重点 部位、重要环节、重点人员的排查工作，发现风险隐患和不良 苗头及时堵塞和解决，把风险防范放在一切工作和业务发展的 首位。二 00 四年五月四日，我行赵分储蓄专柜人员，临危不惧， 沉着冷静，成功阻止一起持枪抢劫案，充分显示了我行员工较 强的防范意识和较高的防范能力，实现了四年来无案件无事故， 古冶支行步入了稳步健康发展的轨道。 *