银行个人业务营销计划.docx

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1、第 1 页 银行个人业务营销计划 特征码 PdxfPOibPWIStlpQOSVX 近几年来,随着经济的快速发展和居民收入水平的不断 提高,居民创业、消费观念有了极大的转变,同时,居民消费 意识和消费能力得到了明显提升,从而为个人业务的发展提供 了良好的环境。 截至 20XX 年末,我行的存贷款主要数据为:各项人民币储 蓄存款 4.2 亿元,个人贷款余额为 1.9 亿元。数据说明的是余 姚个人业务已经真正意义上的发展起来了,说明我行如果不迅 速占领市场份额,一旦被国有银行全面发动个人业务,我们的 个人业务就会被市场淘汰。 个人业务,顾名思义,就是做个人的,与四大国有银行相 比,我们有很多局限性

2、,所以我们要明确目标市场,将个人业 务的目标市场主要定位于中高端白领客户和个体私营业主。在 营销上突出重点,把白领通和贷易通作为我们今后营销工作的 重点。 针对中高端白领客户和个体私营业主,我们应该加强个人 业务市场推广的整合性和针对性。通过深度营销和交叉营销, 迅速扩大个人业务的业务量,提高日均存款余额、银行卡发卡 量;充分依托现有的客户资源,实现银行内部公司业务、国际 第 2 页 业务、中间业务、个人业务的客户共享,以优势产业带动个人 业务的发展,达到节约成本、整体营销的目的。这不仅有利于 银行整体业务的发展、核心竞争力的提高,也有利于客户的忠 诚度和满意度的提升。 具体而言,个人认为应从

3、内部挖潜和外部联合两方面进行 有针对性的营销。 (1)内部挖潜 据一项咨询调查显示,超过 40%的客户在需要新产品时会 首先选择其已有的金融服务供应商,而不是另做选择,因此我 们应重视挖掘现有客户群的潜力。针对我行现有的优质产品, 如白领通、贷易通、VIP 卡,我们制定相应的营销计划即 对现有的客户资源进行细分,如可将客户分为储蓄大户客户群、 银行特色业务客户群、个人贷款客户群、代缴费客户群、代发 工资客户群等等,对不同的客户群使用银行产品的情况进行系 统抽样分析,针对不同客户群使用银行产品的习惯和频率,有 针对性地将银行的产品与银行卡产品进行重新组合后进行交叉 销售,使客户成为银行多项产品的

4、使用者,在提高银行卡发卡 量的基础上,最大限度地减少银行目标客户的流失率。 储蓄大户客户群:这部分客户群是银行个人业务的基本 客户群,根据我行的自身状况,应以稳定、挖潜为目标充 分利用我行的理财性产品对这部分客户进行有目的的营销,使 其成为复合型产品的使用者,如甬城卡,钻石卡等。同时,个 第 3 页 人以为可以借鉴上海银行的经验,考虑对该客户群进行分档, 对存款余额较大的优质客户,提供寄送对账单、产品介绍及有 关宣传材料,为其减免办理费用,以及对其中的高端客户免费 提供专人理财咨询以及温馨服务等方式,以达到稳定、挖潜的 目的。 银行特色业务客户群:每家银行都有自己的特色业务, 如我行的白领通、

5、贷易通业务,其特点是业务垄断性和目标客 户独占性。由于特色业务是银行的比较优势所在,因此应该进 一步挖潜,达到收入最大化的目的。个人以为可以将银行卡与 特色业务进行整合,例如客户办理白领通业务的同时为客户办 理贷记卡,形成有归属感的固定客户群体。其实这已经在我行 的业务操作中开始在执行,只是没有系统的去做而已,既然成 立了我们个人业务部,我以为应该强化这一步骤,相信可以收 到良好的效果,解决我行贷记卡增量小的弊端。 个人贷款客户群:随着个人贷款业务的快速发展,个人 贷款客户群将逐步扩大。这项业务可以将客户在我行锁定几年 甚至几十年,使得我行可以有充裕的时间不断地向其营销新的 产品。可以将我行的

6、理财性产品进行组合、打包,从客户办理 个人贷款业务的第一天起,就对其进行有针对性的介绍,并在 业务开展过程中不断深入强化,使其成为我行多项个人业务的 重要利润。留住现有的一个客人,比发展一个新的客人更重要, 这就需要我们的个人业务经理不断的深化和挖掘现有的存量客 第 4 页 户,把现有的客户牢牢的抓在手里。另外,由于余姚的地方经 济特色,个企众多,个人生产经营性贷款发展势头迅猛。个人 以为可以和贷易通业务打包营销,提高个人贷款的整体规模和 效益。 (2)外部联合 外部联合是我们的营销经理,通过自身的人脉关系或者别 的途径,走向市场,不断拓展我们的新客户。 针对我行重点推广的几个产品,个人以为:

7、对白领通而 言,其目标客户是特定的,从行政单位的办公室主任、财务科 主任等入手,把这些行政单位的领导变成我们的编外营销人员, 对从这些行政单位逐个进行推广,大幅度提升白领通业务。 针对贷易通,余姚私企发达,特别是塑料城和模具城,客户集 中,我们可以指定专门的营销经理,负责贷易通的营销,相信 贷易通的便捷性必定能吸引众多的个私业主。针对房产按揭, 由于目前余姚房产开发商与我行签订开发贷款的较少,今年可 以在控制风险的前提下,充分利用现有的客户资源,大力拓展 这一业务,将开发贷款与房产按揭配套营销。 以上是我对个人业务营销方面的一些想法,由于我们的个 人业务部的团队还很年轻,如有考虑不周之处,请领导多多指 导。

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