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1、第 1 页 车间主管述职报告 特征码 OlfaUpUWDTKLSEazQIaM 车间主管述职报告 尊敬的各位领导、同事： 您们好！我是精四车间主管唐 x。20XX 年是公司的团队建设年， 在这一年里，本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围 绕以生产为中心，抓安全，保质量，促节能降耗，结合 7S 管理， 不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同 努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导 下达的各项任务。现将 20XX 年全年工作汇报如下： 一、注重学习，不断提高自身素质，提升工作能力 不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话说 活到老学到老，通过不断地
2、学习才能发现自己平时工作中暴露 出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来 也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍 第 2 页 一直是车间工作的重点之一。公司在 68 月份开展了 3S3P4A 培训活动和 7S 工作的推进，在此次活动中车间员工自身素质， 工作能力有了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我 不气馁，领导班组人员做好 7S 工作，按照 7S 标准，做到现场 清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求， 对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。促进 员工之间更好的团结协作，增强员工的团队意识。一年来也有 新员工分配到车间工作，我高
3、度重视，采取了由班组长牵头具 体负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行 岗前操作培训。 二、时刻牢记安全生产。 树立法治观念，提高员工安全意识，将责任落实到每个员工， 班组长是本班组第一安全责任人，要切实的负责好本班组安全， 不可有半点马虎。安全是企业之本，没有安全，就没有一切。 当遇到不注意安全操作的员工，及时制止，从不姑息。把安全 隐患消灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到 不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。车间的工作核心是； 安全生产、保质保量。安全口号是、我的安全我负责，他人安 全我有责。特别是我们油缸行业，这一重工业，安全生产问题 更为重要，我公司领导历
4、来也高度重视，安全成产工作，不但 第 3 页 总结安全生产经验教训还明确提出并坚持，安全第一，预防为 主的方针。并提了新的更高要求，搞好安全生产，首选要向职 工负责，向企业负责，给企业职工创造一个健康、安全、稳定、 和谐的工作环境，这就要求我在安全生产管理工作中，必须从 指导思想和目标上，从工作内容和方法上，从管理手段和措施 方面都应有一个新思路，新要求和新目标，并落实到安全生产 工作的实践中去，不断改进和加强我的安全工作。 三、狠抓现场节能降耗，提高工作质量 企业是我家，维护靠大家，在这一年的工作中，本车间大量的 使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件， 很好的为公司节约了不少
5、成本。下半年公司因为受大气候的影 响，生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是 要狠抓。小到节约一度电一滴水，大到爱护公司的设备和原材 料。车间在生产的时候，我经常在生产现场进行检查，发现问 题及时处理。开班前班后会时，教导员工在工作中要做到人走 机停，随手关水，平时保养设备多用心，设备是大家吃饭的工 具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心 里人认识到设备的重要性。放假前带领班组长检查门窗。只有 以高度的责任感，使命感和积极的工作态度对待工作，才能收 获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结一致地赶任 第 4 页 务，任务量大得的时候，以能者多劳的办法，让难度大的
6、活压 在老师傅肩上干，在完成车间本职任务的基础上还协助兄弟车 间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，确保及时发货， 提高了公司的信誉 。 四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用 只有完美的团队，没有完美的个人。为了让每个员工在工作中 能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工 回想以前待过的公司与现在的佳恒对比，然后摆正自己的位置， 更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长 起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作 的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组 长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议， 将平时工作中发现的问
7、题和情况做详细的分析和讨论，并针对 发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，提高了 班组长的工作能力和应对能力。同时，要求班组长不断学习， 提高自身业务素质。在做好本职工作外，同时还要求他们关心 员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教育大家树立主人 翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动 员工的工作热情，促进车间工作的顺利开展。 第 5 页 五严抓质量，提高产品知名度。 随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要 求越来越高，出于对 公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量 轻视，工作中积极配合品质管理部开展的各项工作，严把质量 关，确保产品
8、质量不但提升，教导员工严格按工艺要求加工每 一件产品，从不流失一件不合格产品。 六下一年度工作计划： 下半年我将在厂领导班子和生产部的领导下做到：坚持安全生 产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维 护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作， 保全年生产经营顺利完成： 一、车间基础管理工作方面： 1 、加强团队建设，要想适应形势，就要不但完善具体制度来 要求团队跟上时代发展和形势需要。 第 6 页 2、继续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统思考意识、 拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工的思 想，在“严、细、实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动 快
9、，在全年的生产经营过程中，圆满完成公司下达的各项工作 任务。 3、进一步加强安全知识教育和 7S 工作，提高职工安全意识， 逐步完善车间“7S”管理,，确保车间全年“各项目标的顺利完 成。 4、加强设备管理，对车间不用的设备定期保养，实行设备保养 到人，真实反应设备运行状态及设备状况，加强员工对设备做 到、三好、四会。提高设备使用完好率。 5、逐步完善日常管理，承诺过错追究及认定制度，落实岗位负 责层级负责制，完善考核机制，是考核机制与制度管理有机结 合，实现调动员工积极性提高工作效率的目的。 二、质量工作方面： 1、及时配合质量部开展的各项工作，使质量工作顺利开展。 第 7 页 2、严抓三检
10、质及工艺操作，稳步提高质量管理水平和质量控制 水平。 3、加强学习，进一步提高个人质量意识，坚定不渝的把质量工 作摆在管理和生产工作的首位，学习质量控制的相关办法，提 高对质量缺陷的判定能力。 4、强化质量控制办法和方案，落实车间的自检频率及自检力度。 进一步观察质量监控点上存在的问题，找问题原因的根本，不 断分析总结，不断整改完善。 三、工作方法方面 1、一个人的能力和水平是有限的，只有不断学习才能不但提高， 在工作中，我时常感到能力和知识的欠缺，从而在今后的工作 中，需要进一步提高业务素质和理论水平或提高文字水平和综 合素质，使自己更加出色地完成本职工作。 2、多学习，多请教，多沟通，多关注员工疾苦，增强自身领导 能力和员工建立良好的合作关系。 3、熟练掌握员工操作特点，合理组织好生产，减少员工抱怨， 第 8 页 提高车间员工整体形象。 以上是我个人全年的工作汇报和下一年工作的计划，好的方 面我会继续发扬，再接再厉，不到之处希望各位领导及同事多 给与指导和帮助，提出宝贵意见。我将在下一年以更加积极的 工作热情出色的完成各项工作任务。 最后预祝佳恒蒸蒸日上，各位领导同事新春愉快、身体健康、 工作顺利、合家欢乐！