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1、第 1 页 石油公司工作报告 特征码 qHzFFZBQcqoZZWQWZwYe 在“十一五”开局之时，我们召开这次集团公司工作会 议，主要任务是贯彻落实党的十六届五中全会和中央经济工作 会议精神，全面总结“十五”和 20XX 年的工作，深化对集团公 司改革发展稳定规律性的认识；研究提出集团公司“十一五” 发展战略、目标任务和总体要求，安排 20XX 年工作，在新的起 点上把建设具有较强国际竞争力的跨国企业集团事业推向前进。 “十五”工作回顾 （一）规模实力和可持续发展能力显著增强，公司价值大 幅提升。五年实现主营业务收入、利润总额、税费比 2000 年分 别增长 94.7%、247.9%和 1
2、02.6%。20XX 年全员劳动生产率达到 32 万元，比 2000 年增长一倍多。资产总额、所有者权益比 “九五”末分别增长 77.7%和 87.2%，净资产收益率达到 16.3%。 （二）国内油气勘探开发业务发展势头良好，继续保持着 油气生产供应中的主导地位。五年发现和落实 3 个 3-5 亿吨级、 11 个亿吨级规模的油田以及 8 个千亿立方米规模的大气田。原 第 2 页 油产量稳中有升，20XX 年比 2000 年增产 226 万吨。天然气产 量快速增长，比 2000 年增长了一倍。 （三）炼油化工和销售业务快速发展，市场竞争力不断提 高。炼油业务规模、布局和产品结构更趋合理，形成了
3、3 个千 万吨级和 12 个 500 万吨级炼厂，原油加工能力比“九五”末提 高 18.1%；产品品种趋于多样化，成品油销售量占全国市场份 额的 40%以上；成品油零售市场份额由 15.1%提高到 31%；化工 产品直销率提高 34 个百分点，统销率达到 89%。 （四）国际业务实现跨越式发展，国际大石油公司地位开 始确立。特别是苏丹 307 区千万吨级大油田的发现，以及成功 收购 pk 公司，标志着海外油气业务步入规模化发展阶段。目前 海外油气项目已扩大到 58 个，遍及 22 个国家。国际贸易增长 迅速，原油、成品油和化工产品等贸易量和贸易额分别比 2000 年增长 2.5 倍和 3.3
4、倍。石油机械装备出口到 59 个国家和地区。 工程技术服务业务走向国际的步伐加快。 （五）工程技术服务取得长足进步，未上市企业发展状况 明显好转。积极开拓社会市场和国际市场，外部市场收入比例 达到 42.9%，比“九五”末提高 29 个百分点。全员劳动生产率 由 2000 年的 2.6 万元提高到 20XX 年的 9 万元，年均增长 29%。 （六）油气管道等一大批重点工程建成投产，为持续发展 打下良好基础。西气东输能源大动脉胜利建成，忠武输气管道 第 3 页 竣工投产。被誉为“绿色奥运信誉工程”的陕京二线全面建成 和具有重要战略意义的我国第一条跨国输油管道中哈原 油管道工程顺利竣工。 “煤代
5、油”工程取得重要进展，年替代燃 料油 173 万吨。大口径、高钢级的钢管制造实现国产化。 （七）组织结构调整和资源重组整合稳步推进，体制机制 创新取得重要进展。先后对 4 个地区的炼化业务、以及 7 家炼 化企业的润滑油业务实施整合，关停 6 个技术落后、效率低下 的炼化生产区和小型炼厂；对物探、测井、工程设计、海洋工 程等业务进行跨企业重组，对国际油气业务进行了整合统一； 对 6 家未上市企业实行了新的管理方式。完成了与寰球工程公 司的联合重组；主辅分离、辅业改制和清理规范法人实体工作 取得重要进展，完成了中小学和公检法机构的社会职能移交工 作。先后两次对集团公司总部和股份公司机关进行整合调
6、整。 实行全面预算管理和资金、债务、会计核算集中管理，成功增 发 h 股股票，并完成了对下属上市公司的整合。加强审计、纪 检、监察工作，完善内控体系，增强了企业风险防范能力。 （八）科技进步的支撑作用更为突出，人力资源开发成效 明显。 “十五”期间共承担国家级科技项目 15 项，集团公司级 科技项目 379 项，登记科技成果 5110 项，获国家授权专利 2584 项，荣获国家科技进步和技术发明奖 29 项。在勘探开发 领域，在炼油化工领域，在油气储运领域，在工程技术和软件、 装备研发领域，取得了一大批创新成果。大力实施人才强企战 第 4 页 略，加快三支人才队伍建设，首批评聘集团公司和企业两
7、级技 术专家 1000 多人。五年间培养硕士、博士 780 人。开展不同层 次的大规模培训，五年累计培训员工 380 多万人次。 （九）党的建设和队伍建设进一步加强，企业文化建设取 得新成果。以学习“三个代表”重要思想、树立和落实科学发 展观为重点，先后开展“三讲”和党员先进性教育活动，党的 思想、组织、作风和制度建设取得新成果。教育、制度、监督 并重的惩治和预防腐败体系开始形成。制定和落实集团公司 关于加强各级领导班子领导管理能力建设的意见 、 基层建设 纲要 、 企业文化建设纲要 ，弘扬“爱国、创业、求实、奉献” 的企业精神，遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，倡导 “诚信、创新、业绩、
8、和谐、安全”的核心经营管理理念，实 现了企业精神、企业宗旨、核心经营管理理念和企业标识“四 统一” 。 （十）职工生产生活环境继续改善，构建和谐企业工作有 了好的开端。职工居住条件有了明显改善。不断增加职工收入。 实施职工补充医疗保险。在全集团开展强“三基” 、反“三违” 、 除隐患活动，普遍建立重特大事故应急预案，企业安全生产保 障能力有了新的提高。全面落实维护稳定工作责任制，稳定形 势不断好转。注重加强与地方政府的联系与合作，带动地方经 济发展，社会公共关系明显改善。 在总结成绩的同时，我们也要清醒地看到存在的矛盾和问 第 5 页 题。主要是，石油后备资源接替依然紧张，油气生产供应能力 与
9、旺盛的市场需求不相适应，保障国家石油安全的压力增大； 炼油化工业务布局结构不尽合理，主要经济技术指标与国内外 先进水平相比尚有较大差距；科技自主创新能力较弱，高层次 技术人才仍显不足；部分未上市企业自我发展能力较弱；安全 环保意识和事故防范能力还不强， “三违”现象严重，重特大事 故时有发生；影响稳定的因素依然较多，构建和谐企业的任务 十分艰巨。对于这些矛盾和问题，我们要予以足够重视，采取 有力措施加以解决。 回顾过去五年的工作，我们主要有四点体会： 一是必须始终不渝地把发展作为第一要务，努力实现持续 有效较快协调发展。 二是必须坚定不移地深化企业改革，妥善处理改革发展稳 定的关系。 三是必须牢固树立责任意识，全面履行企业的经济责任、 政治责任和社会责任。 四是必须坚持继承和发扬大庆精神、铁人精神，形成推动 发展的强大精神动力。 “十一五”面临的形势和发展战略 正确判断和全面把握内外部形势，是实施科学决策的前提。 推动集团公司持续有效较快协调发展，必 http:/