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1、第 1 页 酒店工程部 20XX 年度工作总结 特征码 SzECHFRgMpBkIyawEVCV * 转眼间，我们又告别了 20XX 年，又迎来新的一年 20XX 年。在 20XX 年的工作中，酒店工程部不仅取得了一定的 成绩，同时也有许多经验教训，值得我们去深思和改正。使技 术方面有更深层的提高和飞跃。 在 20XX 年的工作中工程部主要做了以下的工作 从酒店筹备开始，工程部就一直配合施工单位对大厦的原 有装饰.进行完整的拆除工作，如大厦的配电箱和电表、门、吊 顶、隔栅灯等，一一登帐并运至大库，确保将拆除的损失降到 最小。 在装修过程中，由于施工单位较多，工程部需协调各单位 之间的关系，同时
2、对施工单位用电量及用水进行核实和分摊， 并对施工单位“三不管”问题进行处理，对施工质量及要求提 出整改建议。 为节约资金，酒店工程部自己对酒店管理网络进行综合布 线和施工，市场报价为 17000 元的工程，酒店工程部用了不到 7000 元就施工完毕，而且运行正常。 酒店筹备期间，工程部配合各部门对进货市场产品进行调 家和比较，并起草合同，为酒店筹备和领导做好参谋，如锅炉 第 2 页 合同、烟道合同等。 酒店开业前的加班加点对工程部来说是很平常的事，特别 是从深圳运来的家具到货后，由于他们来的安装人员只有 2、3 人，为提高效率工程部全体人员加班突击，每天安装一层楼， 有时干到凌晨六、七点钟，早
3、晨还要照常上班，另外员工宿舍 的改造工程也交给了工程部做，经过不懈地努力员工很快就住 进了宿舍。 酒店开业后，工程部的员工能自觉遵守酒店的规章制度， 能单独处理好酒店工程上的各项任务和领导交给的各项工作， 如酒店裙楼不热，工程部配合施工单位对裙楼进行封堵，并配 合施工单位对空调系统进行改造加装风机盘管。 酒店夜总会承包后，工程部对其楼层加装计量，员工浴室 及员工后堂的改造，两套俄罗斯的安装和调试、都是由工程部 来完成的， 酒店在消防验收过程中，由于施工单位在 12 层以下没有安 装应急照明灯，工程部加班加点进行安装，使酒店尽早的拿到 了消防许可证。 为节约成本酒店工程部自己制作了两台巴西烧烤炉
4、，为酒 店节约了成本。酒店二级库房货架的制作，负一层暖气的改造 和拆除，也都是由工程部来完成的。 由于酒店是双回路供电，大楼原有的发电机已起步到作用， 由工程部拆除运往雅山，在半山湾畔酒店开业前，工程部又安 第 3 页 排人员放弃十一休假前去帮忙，为半山湾畔酒店开业奠定了基 础。 在 20XX 年的各项能耗费用控制方面，8 月 5 日开业后，由 于经营情况较好，各项能耗都较大，用水计划每月 4575 方，实 际 3373 方，节约 1202 方，用电计划每月 112025 度，实际 100500 度，节约 11525 度，燃气用量每月计划 8818 方，实际 为 9401 方，超支 583 方
5、，超支的主要原因是客房入住率的上升 和员工淋浴的使用。 工程部虽然取得了一定的成绩，但工作中也有一些失误和 教训。如施工过程中对裙楼的保温估计不足，造成裙楼特别冷 风机盘管冻裂；对新来的员工培训不到位，造成维修效率过低， 管理不到位造成泵水时漏水给总公司造成不良的影响等。 在 20XX 年的工作中，取得了一定的成绩，同时也有许多失 误，所以在今后我们还得加强学习，追求完美。 20XX 年的工作目标是 1、提高维修效率。 2、节能降耗。 3、加强业务技能的培训，不断充实自己。 4、与其他部门多进行沟通。 5、严格控制总公司核定的各项能耗指标。 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，我一定 在新的一年中改正以往的不足和缺点，完善自身的思想意识和 第 4 页 知识技能以及人际关系,在新的一年里用心去对待每一件事，努 力奋斗，在新的一年里会有一个全新的我。 *