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1、第 1 页 钢铁公司运输部在公司生产工作会议上的的表态发言 特征码 aQbIylGbTEICmQAxZIdV 实现新跨越运输当先行 一个走向辉煌的目标，一个让 xxx 实现历史跨越的艰巨任 务。8 月 27 日，在公司第五次行政例会上，党委书记、董事长 xxx 提出了今年的核心任务，跨越产钢 300 万吨台阶，突破销 售收入 100 亿元大关，成为全省第一家销售收入超百亿元的单 个企业，实现“三年翻番”目标。这是一个历史性的突破。是 一个群情激昂，振奋人心的目标，是几代 xxx 创业者的梦想与 追求。 作为公司的经济大动脉，运输部面临的将又是一个超越极 限的挑战：公司 9 月份开始，铁钢材的产
2、量将达到日产万吨的 水平，这相对于 18 月日均 x 吨的产量来说，总量增长 25% 以上，而铁路货物的运输总量、进厂量和发送量分别增加 23%、19%和 15%以上。铁路运量的迅猛增长，给我们的运输生 产带来了巨大的压力，运能与运量间的矛盾显得更加突出：首 先是现有的动力难以消化新增大幅运量带来的压力；其次是高 位、快节奏的生产组织给区域性的运输造成的不流畅；此外是 现有站场的装卸车能力将直接影响到局车周转，给压缩局车停 第 2 页 时和保有量带来极大的限制；第四是定员不足、人员紧缺给生 产组织带来的矛盾等等这些都将严重制约着我们运输生产的开 展，甚至阻碍公司的大生产。因此，我们必须要打破常
3、规、理 清思路、创新方法、全力以赴的克服一切不利因素，来满足 “万吨”生产对运输提出的要求，为公司实现跨越性目标奠定 坚实的基矗 一是狠抓局车停时工作。继续开展好压缩局车停时的活动， 针对产量增加，运量攀升的实际情况，克服线路紧张，作业站 场受限制的不利局面，以抓好进出厂两头的运输着手，及时做 好进厂局车的解编，上线、分流工作，规定各站场货位的取送 时间、指标，严格按进厂的先后顺序组织送卸，积极做好小运 转的开行工作，加强与有关部门、单位的横向联系，督促货车 的装卸时间，确保局车停时控制在 14 小时以内。 二是确保铁水运输的畅通。严格执行铁水运输无小事原则， 进一步加大现场管理，尤其是对 7
4、#、8#炉的铁水运输，更是加 大现场监护力度，做到及时对罐、及时本文于网络站取送，确 保正点，做好铁水列车的跟踪检查，随时掌握铁水列车的区间 运输，强化铁水沿线人员的作业纪律和制度，加强对铁水运输 沿线线路的检查和整改，确保铁水列车的运行顺利，满足炼钢 和炼铁单位的生产要求。 三是加强老系统的保供工作。针对 1#、2#炉改造后产量 大幅度攀升，高炉料仓仓位孝炉料用量大、品种多、铁路总图 第 3 页 运输布局不合理等种种不利因素，我们克服重重困难，切实从 生产的实际需要出发，优化组织方案，灵活运作，平衡协调， 加强联系，做好老系统高炉的保供料工作，做到随时要、随时 送、要什么料、送什么料，本着让
5、高炉吃饱吃好的原则，牺牲 运输的局部利益来确保公司日产万吨的大生产顺行。 四是强化设备的保障工作。针对“万吨”生产对设备提出 的新要求，牢固树立设备服务生产的意识，不断更新管理理念， 着重加强对机车、车辆、线路、铁路通讯信号等方面的维护， 抓好检修计划的兑现率和改进措施，加强技术革新和科技攻关， 向检修质量要效益，提高设备的综合完好率，确保设备的运转 满足生产的需要。 五是严格科学的组织劳动力的整合工作。随着第一轮、第 二轮技改项目的相继竣工投产，铁路运输总量在不停的攀升， 运输区域也在不断的扩大，随着用工制度的改革深化，凸现在 岗位人员十分紧缺，作业量不断增加，像调车员这样的主要工 种岗位人
6、员的年龄结构偏大，难以继续从事本岗位工作，面对 这些实际困难，我们着重做好整合劳动力的组织工作，一是积 极向公司反映情况；二是在现有人员基础上进行岗位调整、撤 并，以此来充实一线的主要岗位。同时做好员工思想的宣传动 员工作，提升人气，振奋精神，让广大干部员工认清形势、提 高认识、激发热情，从而形成合力，人心向上，发挥整体优势， 促进整体工作的进展。 第 4 页 六是进一步落实好安全责任。认真开展好以“三无”为主 题的安全活动，从人的思想意识着手，彻底清除部分干部员工 的不良情绪、消极因素带来思想上的隐患，消灭安全工作中存 在的上热中温下凉的现象，发动员工，搅动思想，创新务实， 把广大员工群众的思想搅动起来，使大家有充分的积极性，从 规章制度着手，从细微环节出发，自觉遵章守纪、谨慎操作、 互相监督、群防群治、消灭隐患。同时，深入现场，及时发现 并排除现场设施，环境对安全造成的危害，从源头抓起，杜绝 各类事故的发生，确保人身安全和行车安全，促进运输任务的 完成。为新钢公司实现跨越性目标，当好铁路运输先行官。