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1、第 1 页 班组长竞聘稿 特征码 GyasQvsIApLwuRJAJZpH 班组长竞聘稿 尊敬的黄总.鲁助理.田科.章科.李科.王科，亲爱的各位班组长 和各位兄弟姐们，大家好！ 我叫袁卓岷，来自质量控制部整车检验科，过程检验班组。我 想竞聘检测线班组长。 很高兴领导们能给我这个机会，在百忙之中来听我演讲，这次 机会既能展现自我又能锻炼自身能力，所以我会好好把握这次 机会。 我的工作经历: 我 10 年 3 月进入株洲分公司总装厂。 同年 5 月赴北京现代培训学习。 第 2 页 7 月工作与总装厂 总装车间 终装班组。 10 月进入总装厂质量技术科 过程检验班组。 11 年 8 月 1 号加入质
2、量控制部 整车检验科 过程检验班组。 我对班长角色的认知： 我认为班组长是兵头将尾 班组是各部门的最小单元。 班组长是起从上启下的作用 上传下达。 要想火车跑得快 全靠车头带 我认为班组长就是班组的车头。 作为班组长应该具备的个人素质： 做人做事要有正气 有信心 特别是做质量工作。 要不断提升自己的思想意识和业务水平。 不可忽视危机感。 第 3 页 善于总结。 本班组存在的问题点：班组多技能率较低。 分析： 1.随着双班新员工及生产节拍加快，限制了班组多技能的开展。 2.为了确保各岗位的过程质量控制力度，班组近期没有进行多 技能培训。 3.由于新员工多，班组岗位也多，限制了多技能培训。 对策：
3、 1 各岗位尽快熟练本岗位操作。 2.定期对员工进行轮岗培训及检验标准和流程的培训。 假如我是班组长会从以下几个方面领导大家，管理好团队： 第 4 页 安全： 1.工作中要穿戴好劳保用品。 2.禁止就餐奔跑 随意穿越流水线 遵守就餐规定。 3.在本岗位操作 检车时要注意周围的人员和物品，防止 伤害他人或被他人伤害。 4.领导对我们提出的要求会及时按规定完成。 质量：作为质量检查员，应对质量问题相当敏感。 要善于发现问题：这关乎自身技能和做事责任心的问题。 每天班会 PDI 反馈问题点要严控， 对于多次反复出现 的问题要从源头杜绝，层层把关。发现车间班组质量问题，要 及时和车间班组反馈并上报。沟
4、通对象应找准定位和目标。 要善于分析和判断问题，列如， 问题：1 车间班组新员工增多 质量问题相应增多， 第 5 页 2.相同的质量问题有连续发生的 3.装配不良件数增多。 分析：1.新员工操作不熟练，对质量标准不是很准确， 2.新员工修复能力不足，导致问题流到下道序， 3.新员工质量意识下降，作业完毕后未认真对待复检。 对策：1.在日常工作中老员工要监督，遇到问题要指导新员工， 2.新员工要加强练习技能，尤其是遇到拿捏不准的问题，或批 量问题要及时请教老员工或上报。 3.班组要求所有员工，认真对待本岗位工作。 班组质量问题的统计（错漏检） 班组作业失误通报 班组质量优秀改善 我们的质量理念非
5、常清晰,“对内质量是生命线，对外质量是竞 第 6 页 争力”我班组一定会在质量门严防死守，坚决不会让有质量问 题的车流到下道工序。 现场 5S：由于本班组情况特殊，责任区域较少，但更应该做得 更好。 要求每天在各个时间段对自己的工作现场做好整理， 比如说商品化的办公桌。 以上就是我假如竞聘上班组长的做法和目标。 假如这次我竞聘上班组长了，我绝不骄傲，会将本班组建设成 为，纪律严明，作风过硬，技术精湛，素质超群的班组，时刻 保持着战斗准备，创造一个会吃苦，会耐劳，会敬业的班组， 发扬“奋力拼搏，团结协作，只难而进，志在必得”北京汽车 精神。如果我没有竞聘上肯定是我某些方面还不是很完善，但 是我绝不弃垒，会更加快速努力的提升自己。 各位领导各位同事，曾经拿破仑说过“不想到将军的士兵不是 好士兵”我就是那个想当将军的好士兵