1、XX产品品质整体提升计划产品品质整体提升计划（客户名称）（客户名称）作成：皇陵作成：皇陵 XXXXXXXXXXX有限公司XXXXXXX XXi XX XX environmentalXXXX science and XXXX Co Ltd印章内容导航内容导航A：内容导航B：异常汇总C：改善方针D：改善团队E：短期计划F：长期计划G：实施细则（1）H：实施细则（2）I：实施细则（3）J：实施细则（4）K：改善图片（1）L：改善图片（2）M：改善图片（3）N：改善图片（4）O：巩固措施A A异常汇总异常汇总1：摇盖重叠1111项问题点点2：印刷模糊3：印刷走位4：压线偏浅5：粘合错位6：厚度不一7
2、混料8：方向错误9：摇盖难压合10：短数11：规格不符B B改善方针改善方针三三不不原原则则不接受不良品不接受不良品不制造不良品不制造不良品不传递不良品不传递不良品制定严禁不良品流入下一工序的管理方案，制定严禁不良品流入下一工序的管理方案，并持续不断地构建一个完善的管理体系。并持续不断地构建一个完善的管理体系。C C改善团队改善团队姓名姓名部部门职位位组内分工内分工职责XXXX总经办总经办总经理总经理组长组长全面策划全面策划XXXX总经办总经办副总经理副总经理组员组员辅助策划辅助策划XXXX营销部营销部业务经理业务经理组员组员标准传达标准传达XXXX生产部生产部生产经理生产经理组员组员分析改
3、善分析改善XXXX成型部成型部生产副经理生产副经理组员组员分析改善分析改善XXXX技术部技术部印刷主管印刷主管组员组员分析改善分析改善XXXX计划部计划部计划主管计划主管组员组员生产排期生产排期XXXX成型部成型部生产主管生产主管组员组员对策监督对策监督XXXX品质部品质部品质主管品质主管组员组员对策监督对策监督XXXX品质部品质部品质工程师品质工程师组员组员效果确认效果确认XXXX成型部成型部领班领班组员组员效果确认效果确认印刷机长印刷机长生产部生产部（2 2人）人）组员组员对策实施对策实施模切机长模切机长成行部成行部（3 3人）人）组员组员对策实施对策实施D D短期计划短期计划业务将客户的
4、标准传达技术部门，由技术部负责完善产品图纸信息。各工序将客户的产品要求传达至相关操作人员，生产过程严格执行客户标准。着手推行标准化作业管理，将标准化生产贯彻落实到各项生产管理活动中。E E长期计划长期计划检查体制来料品质制程制程工程工程提升体制F F实施细则（实施细则（1）1 1：完善进料品质检查记录，确保源数：完善进料品质检查记录，确保源数据的真实性、可靠性及可追溯性，对异据的真实性、可靠性及可追溯性，对异常频发的供应商进行辅导，推动供应商常频发的供应商进行辅导，推动供应商进行内部改善。进行内部改善。2 2：年内对供应商进行审核评分，对供：年内对供应商进行审核评分，对供应商的经营状况、财务状
5、况、生产能力、应商的经营状况、财务状况、生产能力、设备状况及质量管理体系等方面进行摸设备状况及质量管理体系等方面进行摸查，对未能达到我司要求的供应商进行查，对未能达到我司要求的供应商进行淘汰更换。淘汰更换。来料品来料品质-进料接收料接收标准，供方准，供方审核核G G实施细则（实施细则（2）1 1：充分利用数据统计及分析功能对制程不良进：充分利用数据统计及分析功能对制程不良进行分析及改进，提高产品品质。行分析及改进，提高产品品质。2 2：形成统一的标准，统一的操作，将标准化生：形成统一的标准，统一的操作，将标准化生产落实到制程中每一个环节。产落实到制程中每一个环节。3 3：定期对操作人员进行培训
6、特别是新进人员）：定期对操作人员进行培训（特别是新进人员），使员工充分了解及掌握当工序的所有操作技能。，使员工充分了解及掌握当工序的所有操作技能。制程工程制程工程-异常原因分析及改异常原因分析及改进推推进H H实施细则（实施细则（3）1 1：建立品质履历并进行整合，：建立品质履历并进行整合，记录以往发生过的质量异常及记录以往发生过的质量异常及解决方法，形成改善方案并落解决方法，形成改善方案并落实到相关责任部门，督促改善实到相关责任部门，督促改善并予以验证。并予以验证。2 2：定期召集相关工序负责人：定期召集相关工序负责人进行进行QCCQCC管理活动，对近期发管理活动，对近期发生的质量问题进行
7、检讨，深度生的质量问题进行检讨，深度挖掘问题产生的根源，提升产挖掘问题产生的根源，提升产品质量。品质量。检查体制体制-再再发预防防对策，人策，人员培培训I I实施细则（实施细则（4）1 1：建立品质考核制度，提升操：建立品质考核制度，提升操作人员的责任感。作人员的责任感。2 2：每月对产线人员进行技能评：每月对产线人员进行技能评比，提升操作人员工作技能。比，提升操作人员工作技能。3 3：全员参与，展开：全员参与，展开TQMTQM品质管品质管理活动。理活动。4 4：持续改善，强化：持续改善，强化7S7S管理。管理。提升体制提升体制-全全员参与，提高品参与，提高品质意意识J J改善图片（改善图片（
8、1）月度供应商管理月度供应商管理品质履历整合及通传品质履历整合及通传数据统计及分析数据统计及分析QCC品质管理活动品质管理活动制程生产管理控制制程生产管理控制标准讲解及技能培训K K改善图片（改善图片（2）LOGOTQM技能评比技能评比制程品质管理控制制程品质管理控制公司文化建设公司文化建设作业现场目视化作业现场目视化7S管理管理L L改善图片（改善图片（3）1.印刷模糊印刷模糊定时擦版、清洗墨槽定时擦版、清洗墨槽加定位标、自检抽检加定位标、自检抽检 印刷走位印刷走位重点改善细节重点改善细节M M改善图片（改善图片（4）1.调整机器参数调整机器参数加印编码、更改标签加印编码、更改标签 压线偏浅压线偏浅 混料混料重点改善细节重点改善细节N N巩固措施巩固措施标准作业手法推广标准作业手法推广完善事故追责制完善事故追责制建立品质激励机制建立品质激励机制加大品质巡查力度加大品质巡查力度1：3：2：4O OTHANK!XXXXXXXXXXX有限公司XXXXXXX XXi XX XX environmentalXXXX science and XXXX Co Ltd印章
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