项目经理竞聘演讲稿.docx

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1、第 1 页 项目经理竞聘演讲稿 特征码 cWFEIKxrgaySdpSWaNZJ * 项目经理竞聘演讲稿 尊敬的 x 总、x 总、各位领导： 大家新年好！ 我是来自 xx 项目部的 xx，很感谢公司的这个平台，让我有机 会再次来到在这里阐述这一年的艰辛和努力，也为自己在公司 更好的发展做一次努力。谢谢！今天我应聘的岗位是三级单项 目经理，下面我将从个人基本情况、个人竞聘的优势、竞聘岗 位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为单项目经理的观点。 一、个人基本情况 本人于 20XX 年毕业于江西理工大学，本科学历，同年 7 月进入 我们公司 xx 项目部负责现场监理工作，在此期间了解监理工作 性质、

2、监理工作内容、监理工作流程，对监理工作有了较多的 第 2 页 认识。20XX 年 3 月进入 xx 项目部，在罗经理的安排下，负责 WlAN、室分专业的统筹管理工作，20XX 年 4 月开始接手 xx 项 目部无线项目的统筹管理工作。在公司的这近 3 年时间，已把 我从初出校园的轻狂小子变得更有责任感，更有耐性，也是这 3 年时间让我对今后的工作，人生有了更多的想法，尤其是在 xx 的这 2 年时间，可谓磨砺多多，从工作态度、技能水平、人 际交流等方面都有了不一样的感触。刚开始工作的时候，觉得 工作是大家的，我能做成怎样子就是怎样子，后来发现工作可 以带给你荣誉感的时候也可以是挫败感，你是一个

3、人在工作也 是一个团队在工作，从那时候开始态度有了转变：我要的是称 赞，而不是指指点点；我要的是进步，而不是无所谓，尤其是 在无线项目管理当中，始终把好成绩当成一种追求，也始终要 求无线组员保持积极的工作态度，对工作一定要有负责任的意 识。对于技能水平也有较大的提高，一开始接触工作时，施工 单位会追着你安排，甚至甲方主管教着你安排工作，当时不觉 得什么，现在回过头来想那真是太尴尬了！现已不用他们追着 我了，反而是我倒追他们，现对项目任务完成，任务计划分解， 计划执行积累了一定的经验，同时也积累了一定的处理突发事 件和应急事件的能力。而人际交流方面也变得成熟些，工作中 由先前的随性变得会考虑监理

4、的身份，急躁的性格变得淡定。 很感谢公司！ 第 3 页 二、个人竞聘的优势 以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述： 第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，富有强劲的责任感 和团队意识，有较好的亲和力，敢于挑战和创新；吃苦耐劳不 知道算不算是优点，作为一个从农村出来的孩子，我很荣幸依 然保持着这么点本性，也把它当成我的优势，在 xx 这两年“时 间紧，任务重”的项目建设过程中，感谢始终有它陪我坚持了 下来，当然这只是一方面；然而也是因为有了这种本性，面对 工作中的各种困难顶住了压力，逐渐培养自己的团队意识，增 强了自身的责任感和荣誉感，也体现出了我较好的亲和力。但 我认为要成为一名优秀的年轻项

5、目管理者，敢于挑战和创新也 是其很重要的品质，在这几年的工作中，自己虽然算不上是什 么管理者，但也始终把这种思想融入的日常的项目实施上，也 取得了一定的效果 。 第二、具备扎实的专业知识和一定的项目实施经验；踏上工作 岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和 业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知 识，通过与其他同事、设计院、督导的交流，进一步巩固了专 业水平，在项目监理资料准备过程中、项目实施过程中，对监 理规划、监理实施细则，监理工作内容、流程、措施等有了更 深的理解，对全业务知识能力有了一定的沉淀。作为无线单项 负责人时，围绕“三控三管一协调”的项目管理展开

6、了内部管 第 4 页 理的组织工作，通过目标分解，责权分工，信息反馈机制等做 好项目的统筹管理工作，通过这两年的项目实施管理，使我积 累了比较丰富的工作经验，也具有一定的项目组织、协调和综 合管理能力。 三、竞聘岗位的认知及工作思路 一、岗位的认知 单项目经理在外部项目管理当中是项目经理的“左膀右臂” ，是 项目实施的最重要的执行者之一，在内部项目管理当中又是项 目经理的“军师参谋” 。为此单项目经理也必须具有良好的综合 专业素质和项目管理协调能力，在一系列的项目计划、组织和 实施活动中做好管理工作，实现项目目标又好又快的完成，为 项目经理的外部协调做有利的支持。现公司的项目部越做越大， 项目

7、内部除区域划分之外，单项目就成了基础单元，单项目经 理在内部管理当中也必须起带头作用，严格执行公司的各项管 理制度，同时单项目经理是与一线监理员，后台文员最直接的 接触者，可以较全面的了解员工的工作状态，思想状态，因此 可以提供反应实情的意见及建议配合项目经理对项目内务，员 工进行管理，制定适合本地市项目部的内部条例，促使项目部 更好的发展。 第 5 页 二、工作思路 作为一名单项目经理，我会从组织工作、管理工作、团队建设、 沟通协调等 4 方面开展工作。 1） 、组织工作 组织工作对项目部的正常运作尤为重要，一个有活力的项目部 我认为是有组织领导，有制度职责，有人管事，有人办事，上 下结合，

8、左右衔接，相互联动，多功能促进工作的项目部。而 在单项目内，首先必须得明确目标，如果缺乏工作目标容易让 员工工作起来很茫然，这时候就应多和大家沟通，让员工都明 白项目设立的阶段性目标和整体目标是什么，提高员工按时保 质完成目标的意识。2、协调分工：如果缺乏明确分工，容易让 员工工作时出现扯皮现象，单项经理应主动了解专业内每一个 员工的性格特点和专业知识的掌握程度，合理的分配工作任务。 3 职责一致：为使工作目标的有效实现可以赋予员工一定的职 权，让员工清晰的知道自己的职责，在实际问题解决的过程中 有一定决定权。4、统一指挥：单项经理必须能提出合理的工作 方式方法，为现场监理提供指导意见，并使现

9、场监理服从指挥， 接受上级的统一安排，防止出现目标偏离的情况。 2） 、管理工作 管理就是管住原则，理出思路，在团队管理当中应始终坚持管 住公司的各项规章制度为原则，这是单项经理这类作为最基层 的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人， 第 6 页 在这两年的工作中我意识到管理工作的二个难点：如何提高团 队的工作效率、如何提高团队的执行力； 首先，我认为通过构建合理的工作流程，使信息得到闭环处理， 这是一个保障高效率执行的法宝，员工在工作时如缺乏合理的 工作流程，干起活来会很不顺畅，信息得不到及时的处理，问 题越积越多，工作越干越累，我们可以通过流程解决这类共性 问题，将人的工作内

10、容和范围纳入到流程中来，信息流所到环 节有专人处理，并明确处理时限，处理完成后进入下一个环节， 使信息在一个环内得到解决。流程的另一个好处是可以固化优 秀的管理经验，将知识积累在项目内部不间断的传递，避免人 员的流失将好的工作经验，知识积累一起带走。因此我认为在 项目管理工作中由必要将用流程解决问题的意识融入到每一位 员工的工作中。 我始终看重的是工作态度和责任心，我认为这两点可以决定一 个员工执行力的大小，在提高团队的执行力方面，单项经理必 须发扬严谨务实，勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈，评头 论足的毛病，从小事做起，一件一件落实，一项一项抓成绩， 干成一件是一件，养成脚踏实地，埋头苦干的

11、精神，要提高办 事效率，强化时间观念，时刻把握工作进度，做到争分夺秒， 赶前不赶后，养成雷厉风行，干净利落的良好习惯，为其他员 工做出表率作用。 3） 、团队建设 第 7 页 一个项目部就是一个的团队，团队建设的好坏，与项目部的发 展息息相关，在 xx 的这两年工作中也始终发现一些问题；既有 的工作目标，工作流程得不到有效的执行，信息反馈脱节，工 作效率低下，有的员工出现工作态度散漫，主动性不强甚至抵 触的现象，在日常的繁杂的事情上过多的浪费精力，重点问题 没有得到解决，很多有效的措施停留在思想层面没有执行，紧 急事务响应缓慢，处理态度不认真等影响团队建设的问题，因 此我认为团队的建设除要把组

12、织工作，管理工作做扎实，将日 常工作流程化，责权明确，分工到位，通过明确工作界面，工 作纪律，加强考核办法的实施之外，严格督查员工的工作效果 及工作执行情况，加强沟通和相互理解。单项经理作为一个管 理者要善于搭建各种互帮互助，相互学习的平台，组织学习别 人优秀的工作经验和新知识，提出一些有效的工作方式方法， 为员工的自我提升创造通道，同时注意激发集体的智慧和力量， 充分发挥他们的主观能动性，激发各自的潜能，调动他们的积 极性，为团队的建设，项目部的发展出谋划策。 4） 、沟通协调 在对外沟通方面，要站在公平，公正，公开的角度，以监理专 业化、标准化、规范化的形象保持与建设方、设计方、施工方 等

13、多家单位保持沟通协调，充分了解建设方的需求，更多的取 得建设方的支持和信任，认清我方与施工方的工作关系，认清 与其他监理单位的竞争与合作，在项目内部的沟通中，首先应 第 8 页 建立信息沟通制度，如工作例会，碰头会、发会议纪要、工作 流程图或信息、打电话等方式来沟通信息，其次可通过私下里 了解组员的兴趣，更多的引导他们谈论自己，赞许甚至恭维他 们的爱好，给予他们信心，建立更真诚，心平气和的友好关系， 在工作上；遇到问题，更多的相互讨论前因后果，给他们思路， 让他们发挥自身的主动性，更积极的寻找解决问题的方法，对 卓有成效的工作给予赞许和激励，培养他们的工作态度，提高 工作效率，提升他们的责任感。 总结 非常感谢各位领导的聆听，非常感谢公司的平台，作为天和人， 我将一如既往的努力学习弥补自己的不足，也衷心祝愿我们公 司不断的发展壮大，我愿同公司一起成长，强大起来。 我的演讲到此结束，谢谢！ 竞聘人：xx *