钢铁厂上半年效能监察工作经验总结.docx

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1、第 1 页 钢铁厂上半年效能监察工作经验总结 特征码 pwqWneoylvoSMVEdWBSN nR、Q460、AH60C 和 Q345B、C、D 等钢种；完成了低碳低硫 钢（X52、X60）试验和 Q235、Q345 钢等钢种的 Z 向钢板的开发 和生产；同时，还开发生产了 Q460、Q420、Q390 等一系列高强 度板，并对 45#钢、AH60C、20R、16MnR 等钢种进行了批量生产。 截至目前，先后成功开发生产了碳素结构钢、低合金钢、桥梁 钢、锅炉钢、船板钢、压力容器钢、汽车大梁钢、优质碳素结 构钢、管线钢等 9 大系列 30 多个品种。并把产品向薄、厚方向 拓展，调试出了薄 6m

2、m、厚 130mm 的“两极”产品，并开始生 产 3200mm 宽板材，扩大了产品规格范围，提高了产品竞争优势。 二、把效能监察工作与生产线“达产创效”相结合。 投资约 30 亿元的 120 吨转炉炉卷轧机生产线能否尽快 “达产创效” ，一直是安钢广大干部职工关注的焦点。根据年初 职代会精神要求，元月 12 日，集团公司成立了 120 吨转炉炉 卷轧机生产线“达产创效”攻关组。为早日实现攻关目标，我 厂也迅速成立了专业攻关小组和专项攻关小组。围绕 120 吨转 第 2 页 炉炉卷轧机生产线“达产创效”攻关这一重点工作，厂纪委 于元月 31 日进行了立项，成立了以党政一把手挂帅的领导小组， 并制

3、订了“120 吨转炉炉卷轧机生产线达产创效效能监 察实施细则” ，积极参与到了降本增效、产品开发、设备调试、 管理等各个环节，严格奖惩、兑现，促进了攻关工作的顺利开 展，目前这条新生产线的优势已逐步得到了显现：3 月份，铸 坯产量达到了 10.5 万吨，炼钢连铸率先达产，并开始盈利。5 月份，钢材产量突破了 9.5 万吨，全线投产不到 8 个月，整条 生产线快速实现了达产创效目标，比攻关目标提前了 4 个月。 目前，炼钢月产水平稳定在 12 万吨以上，轧钢月产水平接近 10 万吨。上半年，累计产钢 60.03 万吨、产材 44.32 万吨，分 别完成了上半年攻关任务的 102% 和 132%。

4、元月份，该生产线 亏损额为 2380.35 万元； 6 月份，总销售毛利润达到了 10693.19 万元。上半年，累计实现正边际贡献 35179.66 万元， 创毛利润 22570.66 万元，从 5 月份开始成为安钢效益最好的生 产线。 三、把效能监察工作与“150 吨转炉1780mm 热连轧工程 建设相结合。 150 转炉1780mm 热连轧工程建设周期长、环节多、涉及 面广，为实现工程“安全优质、节资降耗、按期投产”的目标， 第 3 页 厂纪委从工程建设初期就进行了立项，建立了跟踪监察制度， 加强管理与监督，扎实有力地开展了工程建设中的监督监察工 作。 抓好“源头”监督，降低工程投资。在

5、工程建设过程中， 特别是各类招标中，除集团公司纪委全程参与外，作为工程的 直接管理和参与单位，厂纪委在人员紧张、工作任务重的情况 下，抽调部分专业组负责同志和工程技术人员，成立了效能监 察小组，制订了效能监察实施细则，并根据对口分工的原则， 从设计方案优化、设备招标订货等源头环节着手，发挥了监督 管理的作用，确保了招标程序的规范化、制度化，实现了公开、 公平、公正招标，并尽可能使工艺线路最短、设备配置最优、 投资最少、生产成本最低。如，工艺专业组通过优化设计方案， 将板坯库跨距由 33m 减为 30m，把节省的空间增加到钢卷库， 减少了板坯库投资，增加了钢卷库的有效库存空间；他们还把 轧机换辊

6、方式由“直插式换辊”改为“天车吊运换辊” ，满 足了生产需要，减少了设备、土建投资，节约了磨辊间的空间。 土建专业组对加热炉 3 个烟囱进行论证，取消了井桩，减少了 近 50 万元投资；在转炉渣坑施工项目中，把武汉院设计的铸铁 板改为用废板坯铺砌，节省了投资，减少了投产后的检修工作 量。在设备招标订货中，通过采用灵活有效的措施，在保证质 量和装备水平的前提下，该工程轧机主设备招标与同类型工程 第 4 页 相比，节约了 3200 万元；双流板坯连铸机节约了 4782 万元； 轧钢区液压系统通过比价招标，节约近 300 万元。在建筑安装 项目招标中，通过总结“120 工程”经验，炼钢、连铸、轧钢

7、主厂房采用了综合单价包干方式，比传统方式节约资金上亿元。 加强“过程”监督，保证工期、质量。加强过程的管理和 监督，是确保工期、质量，避免损失，顺利投产达产的关键。 在工程建设中，厂纪委通过对各专业组职责履行情况进行监督 考核、奖罚兑现，督促有关部门明确职责、合理分工、严格把 关，杜塞了漏洞，增强了工作责任心，提高了工作效率，促进 了各项工作的开展。在设备制造阶段，派专人跟踪监督关键设 备，及时准确地了解设备制造情况，对出现的问题，尽可能地 在制造厂就地解决，保证了设备交货质量和交货期，减少了设 备安装过程中出现问题，为工程建设赢得了宝贵时间。同时， 在设备交货验收阶段，我们也实行了严格的监督

8、制度，由指挥 部、监理、施工单位等单位组成联合验收组，严把质量关口， 保证了设备、材料的质量。如，在电缆验收中，今年 6 月份， 共查出 9 种规格 7000 多米电缆质量不合要求，我们均把货退回 了供货厂家并进行了更换；7 月份，验收中又查出一批电缆不 符合要求，我们根据工期和质量要求，进行了综合考虑和反复 论证，最终扣除了供货厂家 10%的供货款，既满足了工期要求， 第 5 页 又对供货厂家进行了教育和处罚。在施工现场监督管理中，厂 纪委除督促各专业组定期做好总结外，还派人深入现场，督促 各专业组人员严守职责，紧盯工程中每个关键环节和角落，严 格执行施工报验制度，加大对设计变更、工程量核算

9、等工作的 监督力度，确保工程进度和质量。 上半年，150 吨转炉1780mm 热连轧工程建设掀起了 施工高峰，保证了工程建设有序推进。目前，炼钢连铸区主厂 房施工正在收尾，轧钢区主厂房完成了 50%以上。150 吨转炉炉 体和托圈于 7 月 4 日顺利安装就位。大包回转台、连铸机系统、 辊道、加热炉炉底机械、部分公辅设施等设备安装已全面铺开。 剩余单体设备和辅助设备招标订货、职工队伍筹建、培训教材 编写等各方面工作正在同步开展。 四、把效能监察工作与原材料、备品备件验收管理工作相 结合。 随着新生产线产能的不断发挥，上半年，废钢、石灰等原 材料的需求量逐渐增加。年初，厂纪委就效能监察项目的选择

10、 进行了广泛的讨论和意见征求，最终确定以管理中最易出现问 题、与产品质量和效益密切相关的大宗原材料为选项，对外购 废钢、生铁、外购轻烧白云石等进行了效能监察立项，并成立 第 6 页 了效能监察工作领导小组，主管厂长任组长，供应科和炼钢车 间（月份成立了原料车间）双方进行验收，由厂纪委牵头组 织，抽调科室机关骨干人员，组建了废钢、生铁验收监督监察 小组，轮流排班对进厂原材料进行监督监察。我们还进一步细 化完善了效能监察工作管理制度，严格了验收程序，减少了主 观随意性，保证了公平、公正、文明的验收环境。 同时，我们严格监督“合格供方、经销商管理办法” 、 “内 部市场禁入制度” 、 “废次材管理办

11、法” 、 “工业废渣、工业垃圾 管理规定”等制度的执行情况，完善了第二炼轧厂“外购废钢、 生铁验收管理规定”和“现场监督监察管理规定” ，进一步规范 了验收程序，加大了监督检查力度。如，在石灰、白云石等材 料验收中，采取从不同部位随机抽样的方式，在监督人员的参 与下，按生烧、过烧、粒度和杂质等进行严格测量登记、分类 编号和化验，保证了进厂材料的质量。上半年，我厂共进外购 废钢 17354 吨，各类扣杂合计 88.7 吨，价值 17.74 万元；进外 购轻烧白云石 9637 吨、生白云石 1508 吨，分别扣吨 413 吨和 43 吨，总价值达 6 万元；外购生铁 3030 吨，扣杂合计 110

12、37 吨，价值达 2.50 万元；进冶金石灰 35703 吨，扣吨 2152 吨， 价值 64.56 万元。 厂纪委还对设备、备品备件材料管理进行监察，有效保证 第 7 页 了材料、备件质量，减少了备件材料消耗和流失。上半年共验 收备件 3000 多套（件） ，查出不合格品 150 多套（件） ，全部判 废退货，挽回经济损失 70 多万元。在备件管理中，我们还从基 础工作抓起，对库房进行分区、划线、存放定位的同时，抽调 人员编制计算机管理程序，不断规范完善备品备件的入库、验 收、储存、维护保养、发放等管理工作。随着“150 工程”设 备的陆续到货，我们还成立了物资管理组，专门负责设备接受、 存

13、放工作。 五、把效能监察与对标挖潜降本增效工作相结合。 “对标挖潜、降本增效”是安钢一项长期的重要工作，厂 纪委围绕这项工作，融入到厂“对标挖潜、降本增效”这一系 统工程中去，不断深挖“新线”成本潜力，拓宽了降本空间， 稳步推进了该项工作。元月份，各项成本指标逐级细化、分解， 形成了个人保班组、班组保车间、车间保全厂的成本控制网， 开始实行厂级成本月核算；2 月份，实现了厂级成本日核算；3 月份，开始了车间级成本日核算，把考核细化、核算到了每炉 钢、每块料，使各项成本、支出均处于受控状态。针对能源消 耗“超高”问题，积极完善能源计量手段和工艺管理制度，每 天对工序能耗进行统计、核对，每周、每月

14、组织现场能源巡查， 实现了“产量升高、能耗下降” 。同时，在生产、调试、产品开 第 8 页 发中，谨慎安排批量生产，降低了废品率，减少了效益的流失。 上半年，我厂钢铁料消耗达到 1094kg/t 钢，与兄弟单位基本持 平；合金料消耗为 16.5kg/t 坯；钢水收得率达到了 97.32%， 轧钢综合成材率达到了 93.68%。炼钢精炼渣成本通过回收利用， 消耗指标降低了 2/3；石灰、钢包耐火材料等消耗指标，通过 优化渣料结构和竞价招标采购，成本逐月降低，石灰消耗由元 月份的 84kg/t 钢降低到了 41.7kg/t 钢。3 月份，投产不到 5 个月，成本指标与老线基本持平。上半年，全厂实际

15、总成本比 预算成本降低 11928.34 万元，降低率高达 4.09%。 根据上半年工作特点，有以下几点体会： 1、企业效能监察工作领域广阔，内容丰富，但紧密结合企 业中心工作、找准切入点，是确保企业效能监察工作取得实效 的关键。因此，要围绕企业管理中的重点、难点工作和职工反 映的热点问题，把提高企业管理水平、增进经济效益、维护企 业的改革、发展、稳定作为落脚点，认真开展调查研究，确定 监察项目。 2、有完善的管理制度和考核体系是开展效能监察工作的基 础保障。统一领导，统一确定重点监察项目和工作任务，统一 检查考核，兑现奖罚；坚持企业领导参与，业务部门参与，职 工群众参与的领导体制；实现效能监

16、察与强化企业管理，发挥 第 9 页 效能监察的积极作用。分清责任，严格奖罚 科学严谨的奖 罚激励机制是效能监察工作取得实效的重要手段。集团公司认 真查找问题，分清责任，按规定对有关责任人员进行奖罚兑现。 一是从企业生产经营管理制度建设和制度执行上分析原因；二 是从职能部门和工作人员履行职责上分析原因；三是从领导人 员决策程序是否规范科学上分析原因；四是从业务人员工作能 力和责任心上分析原因；五是从单位监督检查考核力度上分析 原因。 3、建立健全一支专、兼职的效能监察队伍。企业效能监察 涉及面广、技术性强、任务繁重，仅靠纪检监察部门“单兵作 战”远远不够。因此，必须发挥各业务部门的积极性，充分考

17、 虑业务部门所具有的规律和特点，依靠他们的有效参与，把常 规性的监察方法、手段，同业务部门的考核测评结合起来，做 到既明确分工，又优势互补，形成整体合力，才能为开展效能 监察工作提供坚强的保障。 4、形成长效机制，不断探索新途径新方法是取得实效的有 效手段。效能监察要在原有制度的基础上，结合企业改革的新 形势以及企业效能监察的性质、特点、规律、任务，与时俱进， 大胆创新制度，完善操作规程，规范监察行为。 1、领导重视是做好效能监察工作的关键。集团公司各级领 第 10 页 导把开展效能监察作为加强企业管理，提高经济效益的重要手 段。党政主要领导坚持亲自审定每年的监察项目，对工作进展 进行督促检查

18、，对项目完成情况进行考核奖罚。在每一项具体 的监察项目确定后，集团公司都专门下发文件，并成立效能监 察专项领导小组，总经理亲自挂帅，认真组织落实。为保证效 能监察工作规范有效地落到实处，集团公司制订了效能监察 工作暂行规定 ，对开展效能监察工作的组织领导、指导思想、 监察内容、奖惩原则等都做出了明确规定，使效能监察逐步走 上制度化规范化的轨道。 2、发挥行政管理部门作用，形成整体合力，是搞好效能 监察工作的保证。纪检监察部门要充分发挥行政管理部门的积 极性和主动性，加强与行政管理部门的配合和沟通，齐抓共管， 既可弥补纪检监察部门专业缺陷和力量不足，也有利于发挥整 体监督和专业监督的效能。 3、

19、促进企业管理，提高经济 效益是效能监察工作的出发点和立足点。效能监察的目的是强 化管理机制，实现经济效益的最大化，因此效能监察不能脱离 企业管理的中心工作，要通过效能监察提高经济效益、完善企 业管理，为完成好企业中心任务服务。只有这样，企业纪检监 察工作才能真正发挥应有的作用，为企业的改革和发展服务。 各车间、科室要服务生产大局，合理安排检修，强化时间 管理，充分发挥调度中心作用，紧密结合公司下达的生产任务， 第 11 页 优化生产组织，实现稳定生产和均衡生产的同时，力争早日实 现达产达效。同时，产量要服从质量和效益，全盘筹划，科学 配置资源，保持生产稳定高效。并认真组织、全面分析生产中 出现

20、的问题，采取措施及时处理。 合理制定检修计划，提高检修质量和效率，尽可能减少设 备停机，为生产赢得时间。进一步规范设备点检工作，建立完 善“责任点检”和设备区域承包制度，完善设备点检体系，逐 步推行预知性、计划性设备定修。严格考核，完善方式，细化 备品、备件、材料、工具等管理，做到既能保证生产供应，又 不过多积压。 “达产创效” 、和 150 吨转炉1780mm 热连轧工程建设等 重要工作，坚持“源头参与、过程控制、效果审查”的工作方 针，通过深化细化效能监察工作，促进了管理效能的持续提高， 为我厂的生产经营和工程建设提供了强有力的保障。 二、下半年工作计划 下半年，随着 120 吨转炉炉卷轧

21、机生产线潜能的进一步 发挥和 150 吨转炉1780mm 热连轧工程投产的临近，我厂效能 监察工作在“行政组织领导，纪检组织协调，部门各负其责， 第 12 页 职工群众参与”的工作机制下，继续围绕重点工作、抓主要项 目，进一步强化对过程的监督管理和效能的审查，通过管理监 督的一体化，促进管理效能的提高。下半年，重点做好以下几 方面工作： 1、抓好所立项目的实施。下半年，我们将严格按照所立项 目的要求和实施细则开展工作，抓住提高经济效益的关键环节， 将效能监察工作融入到新生产线潜能的发挥、工程建设、对标 挖潜、降本增效等重点工作中去，进一步畅通民主监督渠道， 健全监督网络，对举报、发现问题的职工

22、进行奖励，充分发挥 职工群众的监督作用，保证所立项目顺利实施。同时，定期召 开分析会，通报情况，查找不足，进一步强化督促和考核，严 格奖惩兑现，加大失职、渎职责任追究力度，对不履行或不正 确履行职责，给我厂和集团公司造成经济损失的管理人员，实 施责任追究，推进效能监察工作不断向纵深发展。 2、加强对监督管理人员的专业培训。目前，在边生产、边 建设的特殊时期，我厂人员比较紧张，在效能监察工作中，参 与人员大部分是从各单位抽调的专业骨干，没有经过系统的培 训，在效能监察工作上经验不足，这势必影响到工作质量和效 率。下半年，在全面加强思想素质教育和廉洁自律教育的同时， 适时安排一些有关效能监察方面的

23、培训，不断提高纪检监察人 第 13 页 员的综合素质和履行职责的能力，增强他们的责任意识、廉洁 意识和绩效意识，壮大效能监察队伍的整体实力。 3、继续深入开展工程建设中的效能监察工作。下半年， 150 吨转炉1780mm 热连轧工程将全面进入设备安装调试阶段， 其中炼钢连铸系统 10 月底竣工投产，在这样的关键阶段，厂纪 委将进一步强化对工程建设全过程的管理和监督，督促各专业 组和有关单位严格执行“安钢工程建设管理办法”和“安钢工 程建设投资控制管理办法” ，针对工程设计、施工、预决算等重 点环节开展监察，并积极参与到设备安装调试中去，确保工程 建设质量优，进度快，投资少，见效快。同时，在剩余

24、设备的 招标订货中，我们继续对各专业组执行制度情况进行不定期检 查，严格规范招评标工作程序，加强招、评标过程管理和效果 审查，督促各专业组和有关单位，结合安钢实际和市场形势变 化，在确保功能、质量的前提下，最大限度地降低工程投资和 采购成本。 4、认真抓好废钢、石灰等原材料验收和备品备件管理的监 督检查工作。随着 120 吨转炉炉卷轧机生产线潜能的不断发 挥，各类原材料、备品备件消耗也将增加，下半年，继续开展 对原燃料进厂、备品备件管理、废旧物资回收等工作进行监督， 坚持重点监察与过程监察相结合、专项检查与随机抽查相结合， 第 14 页 严格按标准对原材料和入库备件进行验收。同时，严格备品备

25、件的审批制度和报废程序，完善信息反馈系统，对备品备件的 计划性、准确性进行考核，并对供货厂家资质和信誉建帐立档， 做到不合格原料和备件坚决不进厂、不入库、不上线，确保进 厂原料和备件、物资进厂的质量和数量，满足生产需要。 5、落实好“两个制度”把好入口关，执行好“废旧物资、 工业废渣回收管理制度”把好出口关。下半年，继续抓好合 格供方、经销商管理办法和内部市场禁入制度等制度的 贯彻落实和监督检查，督促各单位严格按要求执行集团公司各 项制度，严格市场准入，净化内部市场，优化经营环境，确保 集团公司内部市场管理规范有序。同时，进一步健全制度，明 确责任，认真落实“废旧物资回收管理办法” 、 “工业废渣管理 细则”等一系列管理制度，加强对废旧物资回收、工业废渣外 排和物资出厂的现场监督、过程监管，确保公司资产不流失。 *