《锻造企业特色文化，促进企业全面发展（电力）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《锻造企业特色文化，促进企业全面发展（电力）.docx（10页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 锻造企业特色文化，促进企业全面发展（电力） 特征码 xEcxvxetiwubLNmylzMR 企业文化是现代管理理论研究与实践的最新成果，它 将文化引入企业管理领域，以尊重人在企业的主体地位为中心 原则，激发员工的内在活力，开发员工的动力源泉，提高员工 的全面素质，最大限度地调动员工的激情与智慧，实现员工的 全面发展。*供电支公司很注重企业文化管理这一企业管理的“ 人文“力量，把人文精神融汇到现代企业经营管理之中，从而创 造了企业的活力与合力。从而最大限度地使企业的各种生产要 素得到最佳组合，从而创造最佳效益，推动了企业持续、健康、 稳定发展。 一、构建企业文化体系，树立企业发展支
2、柱。 第 2 页 祁电的文化体系主要包括企业精神、企业宗旨、企业口 号等方面。 1、 “追求卓越、争创一流”是祁电的企业精神。进入 祁电办公大楼门厅，就会看到“追求卓越、争创一流”8 个金 灿灿的大字，这 8 个大字，不仅仅是嵌在墙上，或者挂在全体 员工嘴上，而是实实在在地融入了企业的各项决策中，融入企 业的各项制度和措施中，融入干部职工日常的行动中。为了尽 快提高企业的整体素质，缩小与先进企业的差距，支公司采取 走出去请进来的方法，努力将先进的管理理念和管理思想引入 到企业中。支公司领导率全体中层干部东上山东，走近海尔、 青啤，向这些在国内甚至国际上都大名鼎鼎的企业学习，向青 岛供电局这个处
3、在发达地区的兄弟单位取经。今年，更是分 3 批率近 200 名干部职工赴港澳进行学习考察，不仅在中华电力 公司学到了科学先进的管理方法和理念，而且港澳整个社会的 管理、人文、思想、理念等方面也让职工感触很深。比如在了 解了港澳卫生管理及治安管理的一套严明的奖罚办法后，职工 对公司采取的严格考核有了更进一步的理解。另外公司还邀请 省委党校教授给干部职工讲国情，讲省情，讲先进的企业管理 第 3 页 理念，从而使“追求卓越、争创一流”的企业精神在企业生根 发芽、深入人心。 2、 “立足服务，促进地方发展”是祁电的企业宗旨。 近两年祁电响亮的提出了“人民电业为人民、*电业为*的” 口号，将支公司的进步
4、同地方经济的发展紧密地结合在一起。 真正做到同地方人民心连心、唇齿相依、荣辱与共。广泛推进 “民心工程”建设，重视承诺服务。截至 20XX 年 11 月，支公 司领导先后定期不定期组织走访客户 40 余次共 68 户，接待客 户来信来访 188 人次，答复人大、政协提案 8 件，召开客户、 监督员座谈会 1 次，组织上街宣传 4 次，散发宣传材料 3 万余 份，发放征求意见卡 2000 余份，满意率达 99%以上，受理报修 70 起，出动抢修人员 264 人次。通过开展“民心工程”活动， 极大地推动了支公司“三个文明”的建设。 3、 “永不服输、要做就做最好”是祁电的企业口号。 第 4 页 在
5、如今的祁电，不甘落后、勇争第一的信念已深深植入每个干 部职工的心灵。正是在这种信念的支撑下，支公司近年来在各 个方面都取得了长足的发展，安全生产达到了 2600 多天的长记 录，经营指标在分公司名列前矛，去年更是以超利润指标 130 万元的成绩，在全市同行排名第一，线损管理全市排名第一， 成为 20XX 年度全市唯一出席省公司的经营工作先进单位。在全 体干部职工的努力下，支公司率先进入省一流供电企业和省级 文明单位行列，去年更是几乎荣获省市公司的所有奖项共 27 项。 二、搭建企业文化平台、巩固企业文化阵地。 要搞好企业文化没有一个良好的平台和有力阵地是不 可能的。为此支公司经过几年的努力，已
6、经建立了一整套的文 化阵地。支公司成立了电视台，投入 20 多万购入了摄像机、编 辑机，装潢了播音室。现在，在每周一的碰头会上，大家都能 看到由本公司电视台制作的祁电新闻 ，许多电视新闻被晋中 供电报道及县电视台所采用。每逢年尾或者上级检查是，电视 台都能及时制作出质量上乘的专题片。 第 5 页 今年，支公司还成立了企业内部报纸*电力 。及 时将上级的会议及指示精神传达到每个职工，将本企业在三个 文明建设中的各项成绩及时让每位职工知晓，为职工反映心声、 业余创作提供了园地，从而使报纸成为联系职工群众的纽带， 成为企业的宣传喉舌，成为宣传企业的一个窗口，不仅增强了 企业的凝聚力，而且提升了企业的
7、整体品位。 管理网络化是支公司又一个亮点，从 20XX 年开始， 支公司投资 100 多万元建设综合信息管理系统，同年在全市供 电企业率先开通共青团网站，经过两年的不断建设和完善，如 今的祁电网站已经是一个很成熟合理的在全市供电系统中知名 的网站。它几乎涵盖了公司的各个方面，包括无纸化办公，制 度大成，安全生产、用电营销，支部、工会、共青团建设，电 子企务公开，国际国内企业新闻，干部职工管理等等，祁电新 闻、报纸、专题片、电力志等也都在网上据有一席之地，使网 站成为一个综合性的功能强大的网站。 第 6 页 除此之外，公司还建设了健身房、阅览室、图板等， 使企业文化活动有了坚实的硬件基础，五一职
8、工活动、七一文 艺汇演，大大促进了企业文化各项活动的开展。 三、优化企业人文环境，塑造企业良好形象 企业群体应在民主和谐、生机勃勃的人文环境中工作 和生活，这就要求企业必须形成一种富有活力、民主科学的组 织管理机制，必须培育具有自主、自强、自尊、自爱、自控、 自觉的职工环境，完善和发展富有吸引力的自然环境、物质环 境和生活环境。 1、建设优美环境，注重人文关怀。随着社会的进步 第 7 页 和发展，环境保护与城市绿化已越来越受到世人的关注，美化 环境、美化企业已成为现代化企业发展的时尚。近年来，支公 司领导在创建“花园式站、所单位”等工作中，思想统一、目 标一致，下大力抓整改，花巨资对 110K
9、V 变电站进行了改造。 该站原来只有柏树 36 颗，绿篱 50 米，核桃树 2 颗，现在已发 展成为观赏树木 30 颗，绿篱 50 米，草坪 1800 平方米，新建假 山一座，种植花草 200 株，使站容站貌耳目一新，达到了“花 园式”标准。支公司机关每年投资 1.2 万元对支公司办公区进 行了绿化和美化，达到了有树、有灌、有花、有草。盆景、鲜 花、绿篱、和办公楼融为一体，构成了*城内一道亮丽的风景 线。同时，对乡、镇供电所也进行了不同程度的绿化和美化， 摆设了盆花、种植了绿篱，特别是城赵供电所的盆景和西六支 供电所的喷泉别具韵味。电力宿舍区，绿化也有了大的改善， 种植花草 3 万余株，龙槐、
10、香槐 40 余棵。与住户的盆景、花卉 组成了一个美丽的画卷。 2、重视思想沟通，系牢情感纽带。除了公司的大事 的重要决策通过职工代表外，支公司领导每半年要分组（即生 产组、经营组、后勤组及三产组）同全体职工进行恳谈，在恳 谈会上要求每位职工畅开心声，有什么企业发展大计，对公司 第 8 页 现状有什么想法，对公司领导有什么意思和建议都可以大胆提 出，绝不因此抓辫子记后帐。在妇女节、青年节、老年节等节 日，公司全体领导都要和女职工、青工和退休老同志进行亲切 座谈，了解他们心声，倾听他们的见解。同时把公司最近发生 的大事要事向他们汇报，职工有什么难事，邻里有什么纠纷公 司领导都要亲自上门去解决，职工
11、的生日、病痛、退休职工和 职工父母的身心健康也成为支公司领导关注的重要内容，及时 把公司的关心、问候和温暖送到他们心中，从而在全公司形成 了一种心心相印、气氛融洽的局面。提高了企业的凝聚力和向 心力，也丰富了现代企业的内涵。这些文化氛围使全体职工心 情愉悦、有充实感和自豪感、生活、工作有意义，个人的奋斗 目标与企业发展紧紧地联系在一起，职工之间相互理解、信任、 关心和尊重，和谐的人际关系与积极进取的竞争机制相互融合， 为企业文化的进一步发展奠定了良好的基础 四、创新企业管理思想，丰富品牌文化内涵 一个企业的管理思想直接影响着企业的发展方向和发 第 9 页 展后劲，也决定着企业文化的走向和定位。
12、支公司领导层认为， 一个企业必须建立一套行之有效的有利于激员工能动性和创造 性的规章制度以及与之配套的严格考核机制。3 年来，祁电建 立和完善了覆盖所有企业活动的管理考核体系，大到安全生产、 经营管理，小到吸烟和停车压线，近到企业活动的现场，远到 出差千里外的地方，都有制度在规范和约束着职工。支公司的 工作日禁酒令 、 禁赌令 、 关于严肃会议纪律的决定 、 车辆管理制度 、 文明生产管理制度 、 经营工作考核制度 、 线损管理考核制度 、 安全生产考核制度 、 安全撕分制度 等一系列制度都经过了多次实践修改和补充完善，已经成为企 业规范工作行为、激励员工工作热情和创造力的基础性东西， 一个以
13、制度考核人、以制度规范人、事事有人管、制度面前人 人平等的管理机制已形成。几年来，没有一个领导没有被处罚 过。有 4 位领导因工作日喝酒而被罚 500 元并且通报批评，所 有领导都有开会迟到或者没戴工作证而被罚款和通报批评的经 历。相反为表彰公司信息网络综合管理系统的开发者，公司拿 出 1 万元做为奖励，为表彰奋战在一线的安装队职工和供电所 职工公司也都拿出 10 多万元进行奖励。3 年多来，受到奖罚的 干部职工多达 100 多人次，其中，开除 2 名，下岗 5 名，撤职 3 人，而受到奖励的职工也近百人“资源是会枯竭的，唯有文 化生生不息” 。经过多年的摸索和实践，*供电支公司的企业文 化建设走出了一条富有特色的路子，企业文化建设同企业的品 第 10 页 牌塑造、经营活动和管理创新紧密结合起来，以文化力驱动经 济力；与思想政治工作有机结合，提高思想政治工作的感召力 和渗透力。从而在生产经营中发挥了推动力、导向力、凝聚力、 鼓舞力的作用，促进了企业“三个文明”的同步发展，在探索 建设科学规范健康的新型国企的工作中做出了积极的贡献。