《集团副董事长20XX年度工作会议讲话稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团副董事长20XX年度工作会议讲话稿.docx（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 集团副董事长 20XX 年度工作会议讲话稿 特征码 oAchKDuAQmIiMXrIlbVy 集团副董事长 20XX 年度工作会议讲话稿 同志们： 大家好！ 本次年度工作会议已经接近尾声，这次会议是在国家深化供给 侧结构性改革、集团优化产业结构背景下的一次重要会议。会 议连续开了一天半，内容很丰富，安排很紧凑，开的很扎实， 大家都辛苦了。根据会议的安排，我做个发言。 首先，这次会议我感触很深。从三个单元的会议情况看，一是 会议筹备的很充分。突出体现在以下两点，一是会议的交流发 言材料准备很充分，都能够紧紧围绕 20XX 年的工作和存在的问 题，以及怎样落实 20XX 年工作目标展开
2、，大家考虑的非常细致、 认真，发言水平也在不断提高；二是会议 PPT 的制作都很比较 精美，下了很大的功夫，相比较于我们这支管理队伍，相比较 于这支队伍的年龄、学识，还是很不容易的，由此可以看得出， 大家都很善于学习、接受新事物、新东西，这是最为难能可贵 的。总之，大家都高度重视这次会议，都是本着对集团高度负 第 2 页 责的态度来参加会议，大家围绕会议主题提前进行了大量的调 查、分析和研究工作。二是会议开的很务实。参加会议的同志 不仅能够聚精会神、认真参会，而且能在各自的发言中提出中 肯的建议与措施，实事求是。各个单位的主要领导的注意力都 是聚焦在企业发展的层面上，都在认真思考集团今后的路该
3、怎 么走。三是会议的效果很明显。会上刘总代表经理班子作了 集团 20XX 年工作总结及 20XX 年度工作安排的报告，结合 工作谈了许多思路和想法，讲的非常好！刘董事长在百忙之中 莅临大会并作了重要讲话，对集团工作提出了具体的要求，指 明了前进的方向，相关职能部门和成员单位的负责人进行了大 会交流，大家积极参与发言讨论、建言献策。通过本次会议， 既总结了 20XX 年的工作，充分肯定了成绩，找出了问题，又认 清了 20XX 年面临的形势，提高了认识，统一了思想，明确了总 体工作思路和目标任务，部署了全年重点工作。总之，这次会 议起到了总结工作、交流经验、统一思想、增强信心、增进友 谊的目的。
4、下面结合公司的发展，我谈几点想法： 一、要深入研究国内经济形势 昨天刘董事长在会上谈到国家的经济形势，刘总也在报告中介 绍了国内的经济形势。前段时间召开的中央经济工作会议，有 很多精神值得我们认真学习。第一、总基调是“稳中求进” ，刘 总在报告中也提到了，对房地产的定位叫平稳健康发展，这需 第 3 页 要我们认真思考。第二、本次中央经济工作会议谈到经济发展 要重视质量，创造质量，要把重视质量和创造质量变成一种社 会风尚，这种提法我们应该受到启发。我们要考虑怎样让公司 变得更有活力，更有生命力，更有创造力。第三、会议提出推 动经济发展根本上要靠实体经济，要振兴实体经济，促进制造 业转型升级，这点
5、已经成为了国家战略方针。作为我们企业领 导者要高度关注国家经济形势，顺势而为，乘势而上。 二、发展是解决公司问题的唯一钥匙 关于发展的问题刘总在报告中讲的非常清楚。公司成立已经十 五年了，我觉得要经过三个发展阶段，第一阶段，稳定发展期。 大家都知道，20XX 年成立公司时举步维艰，稳定和发展并重， 我们走过的路非常艰辛，经历的事历历在目。到了今天第二阶 段，转型发展期。我们目前的核心产业是房地产业，如何让四 大板块平衡发展，如何加大教育文化业和服务业的比重成为我 们面临的问题。我们在突出房地产板块的同时，加快其他板块 的发展速度，这就是我们公司宏观方面的转型升级。在微观方 面，每个子公司都面临
6、转型和发展问题，国家、省上政策的调 整都将影响我们企业的存和亡。第三阶段，特色发展期。昨天 刘董事长在大会上讲的很清楚，我们的特色有两个方面，一个 就是我们跟建大的关系，我们要利用好我们的教育特色、大学 特色、科教优势特色。另一个就是产业特色，我们有大型国企 遗存的优良传统文化。我们要依靠这两个特色发展，形成人无 第 4 页 我有，人有我新，人新我强的产业格局。上面说的就是我认为 公司在发展过程中要经历的三个阶段。公司从 20XX 年起，一年 比一年好，我们在 20XX 年一定会做的更好。我们在发展过程中 也存在一些问题，主要体现在：土地缺乏，人员冗余等，我们 唯一的解决办法只有靠发展。 三、
7、要做好 20XX 年工作关键还要靠落实 20XX 年是集团谋取发展的关键一年，我们要团结起来，奋发有 为，敢于担当，勇于创新，认真贯彻落实好本次会议的精神， 围绕年度工作目标任务落实好各项工作。这里我再提几点要求： 一是全体员工要振奋精神争落实。精神状态的好坏事关执行力 的强弱，事关我们事业的成败。今年我们提出要以发展凝心聚 力，汇聚合力，反之，一个团结的、有向心力的集体也将有力 地推动集团发展。古人云“上下同欲者胜，同舟共济者赢” 。我 们要打起十二分精神，始终保持奋发有为的精神状态，始终保 持昂扬向上的朝气活力，努力做到在管理上敢于动真碰硬，在 业务上敢于攻坚克难，在发展上敢于革故鼎新，久
8、久为功、一 步一个脚印把各项工作持续推向前进，以发展取得的实际成果 为员工谋福祉。 二是成员单位要求真务实促落实。细节决定成败，企业的发展 三分靠决策，七分靠执行。我们是一个集团化的企业，横向看 我们有四个产业板块，纵向看，集团公司下已有两级，共 16 个 第 5 页 成员单位（今年还要成立一个教育科技公司） ，成员单位盈利能 力的强弱，资产状况的好坏直接影响到集团的各项指标任务的 完成情况。各成员单位要从实际出发，始终把“实干”贯穿于 企业生产经营全过程，脚踏实地地解决制约本单位发展的现实 问题，提高其在集团公司整体的贡献度及份额，要对照可比同 行、同业企业，找准存在的差距以及造成差距的根源
9、所在，除 弊兴利，形成你追我赶，争当集团新支柱的良好局面。 三是职能部门要加强集团管控抓落实。今年刘总在总结中提到 我们集团面临的困难与不足，非常客观，提得非常好。会后我 们集团公司各职能部门要深入分析我们面临的机遇与挑战，从 人、财、物等方面入手，从集团化管控的需要入手，将本次会 议的精神和要求具体化，能量化的要量化，落地生根。我们在 今年将对所有的成员单位实施目标责任制考核。对于成员单位， 特别是独立法人的成员单位不能什么都要我们直接管，但也绝 不能是放任不管，我们职能部门最重要的就是给我们的成员单 位提供管理与服务，要不断提高我们的服务意识，这点我们的 职能部门做的都非常好，但是还需要进一步加强，进一步落实， 进一步细化。 四是管理人员要改善作风保落实。所有的事情都需要人来做， 特别是我们的管理干部是我们干事创业的“关键少数” ，一个企 业的领导决定企业的发展，我们的工作状态，敬业精神，思想 素质，精神风貌，道德情操决定企业的文化风貌，团队精神。 第 6 页 所以我们在座的各位一定要从自身做起，打铁还需自身硬，先 把我们自己练强练硬，攻无不克，营造风清气正的行政环境， 同时我们还要关爱员工，畅通上下沟通渠道，及时解决和化解 矛盾，努力营造和谐稳定的发展环境。