ＸＸ公司上半年工作总结及下半年工作安排 .docx

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1、第 1 页 公司上半年工作总结及下半年工作安排 特征码 SSaWXZccamgKyqvkpdlO 上半年，在东北老工业基地振兴战略实施、 “三农”问 题成为全党工作重中之重的历史机遇面前，同时也在粮食市场 复杂多变的严峻形势下，我公司在集团公司深入实施“两大产 业、四大体系”战略构想的指引下，坚持发挥现有产业优势， 积极挖掘市场资源，在三大主导产业及新项目建设上均取得了 一定的成绩。下面将 20XX 年上半年工作情况及下半年工作安排 汇报如下： 一、20XX 年上半年工作总结 （一）主要财务指标情况 第 2 页 截止 5 月末，公司实现销售收入 2,010 万元，亏损 585 万元， 其中实业

2、有限本部亏损 32 万元，粮食经营亏损 391 万元，复 合材料亏损 42 万元，实开开发亏损 120 万元，不含长春汉高投 资收益；企业经营费用 484 万元；管理费用 196 万元；财务费 用 123 万元；今年内无新呆死帐发生。 （二）主要经营工作情况 1、粮食经营方面 （1）粮食收购工作顺利完成。在粮食行情不断攀升，玉米产量、 质量降低及农民惜售心理等因素的影响下，03-04 年度粮食收 购形势较往年更为复杂。在集团粮食收购工作会议的统一指导 下，我公司本着“早动员、早动手，多收粮、收好粮”的原则， 把握时机、适时适量地开展收购，并按照市场动态先后 6 次调 整收购价格，达到了用有限的

3、资金多收低价高品质粮的目的。 第 3 页 在近 5 个月的收购期内，我公司累计收购玉米 13.1 万吨，水稻 0.8 万吨，二等品质粮占 86%以上。收购工作的高质量完成，不 但保证了国、地储压仓任务，而且还为贸易工作储备了部分粮 源。 （2）粮食贸易工作开局良好。受年初禽流感疫情蔓延以及铁路 运力紧张、公路运输超载限制制度出台等因素影响，今年粮食 经营难度进一步增大。为此，我公司在集团“内外贸结合”经 营方针的指导下，通过加强高品质粮采购、火运汽运相结合等 措施，积极做好出口供货及国内市场开拓工作。经过多方努力， 上半年我公司共出口供货 30,900 吨，内贸销售 6,000 吨，实现 毛利

4、 290 万元。 （3）粮食保管工作安全规范。04 年我公司粮食存储总量超过 10 万吨，其中国储玉米 6.5 万吨，国储水稻 2 万吨，地储玉米 2 万吨。为科学严谨地做好储备粮管理工作，我公司严格按照 储备粮公司的管理规程及标准进行管理。在烘干工作中，针对 今年普遍粮食水分高需二次烘干，但烘干能力有限的情况，我 第 4 页 公司通过设备烘干及场地晾晒相结合的方式，保证烘干工作的 顺利完成。在日常管理工作中，我公司严格遵守“一、三、七、 十五”检查制度，即“保管员一天一检查，保管小组三天一检 查，主管仓储的领导七天一检查，库主任及全体保化人员十五 天一检查” ，进一步加强了对粮情的监测及普查

5、。在 5 月 25 日 中储粮吉林分公司对我公司金合粮库国储粮保管情况的检查过 程中，金合粮库以其完善细致的基础工作及业务流程获得检查 人员的一致好评。 （4）粮食调运及轮换工作高质高效。上半年，我公司在铁路运 力极其紧张的情况下累计调运玉米 4.6 万吨。为高质量地完成 发运工作，我公司在科学总结去年经验教训的基础上加强了对 备载发运的管理，通过加强教育、赏罚分明、合理分工、不定 期抽检等措施，全面提高了备载小组和发运小组的作业质量。 在整个调运过程中未发生一起装车延迟的情况，而且作业完毕 后作到现场整洁、干净，在降低发运损耗的同时树立了良好的 企业形象。按照中储粮吉林分公司在 5 月 16

6、 日至 25 日内轮出 粳稻数量不限的安排，我公司发往北京怀柔县高各庄粳稻 8,349 吨，日均轮出粳稻 840 吨，创造了吉林地区发运史上的 又一奇迹，获得吉林分公司及客户的高度评价，为公司赢得了 第 5 页 良好的信誉的同时，创造了可观的经济效益。 （5）订单农业工作取得成效。订单农业是完善产业结构、实现 产销衔接的重要途径。随着国家“直补”政策及扶持农民增收 政策的实施，发展订单农业时机已日臻成熟。按照集团公司 “做实订单农业”的统一部署，我公司针对吉林市桦皮厂镇粮 食品种优良，产量稳定等特点，于年初在金合粮库周边 18 个村、 屯签订了 6,579.5 公顷订单合同。在桦皮厂镇政府、桦

7、皮厂镇 农业站等部门的支持下，订单工作落实得较好，目前种子订出 量达 268,231 公斤，预交售量达 65,795 吨。 （6）粮库基础建设不断完善。上半年，金合粮库完成了 4,000 平方米库区绿化工程，2000 平方米风雨罩棚及 1 万平方米地坪 专项资金建设工程正在建设之中；米加工车间设备购置及安装 工作已基本完成，预计 6 月末可进行试生产。此外金发粮库 20XX 年 0.5 亿斤仓容扩建工程于 4 月中旬通过国家、省级有关 部门的验收，至此金发粮库两期扩建工程已圆满结束。 第 6 页 2、实业项目方面 （1）复合材料有限公司生产准备工作全部就绪，现已投入生产。 经过一年的整休，复合

8、材料有限公司于今年 5 月正式恢复生产。 为确保生产及销售的顺利进行，上半年复合材料公司做了大量 的基础工作，一是针对组合式轻体粮仓没有配套仓帽的问题， 通过自行设计制造钢木结构仓帽，完善了产品配套功能，增强 了产品的市场竞争力；二是在国内原材料价格普遍上涨的情况 下，通过多方竞价建立优质低价的原材料采购渠道；三是对机 器设备和模具进行彻底检修，对上岗工人进行为期两周的体能 培训及业务培训，做到每个工人都熟知操作程序及质量标准， 保证产品符合质量标准；四是提前与各用户协调，安排好运输 及销售计划，保证下半年销售工作快速有序地进行。由于基础 工作做得扎实，复合材料 5 月份恢复生产后进展顺利，截

9、止 5 月末，共生产组合式轻体仓板 4,908 块。 第 7 页 （2）长春汉高市场开发和迁址扩产工作捷报频传，经营业绩持 续攀升。在今年汽车市场全面降价，长春汉高主要客户一汽大 众全面降低供应商的供货价格的不利形势下，长春汉高经营业 绩仍较去年同期略有增长。截止 5 月末，长春汉高产品实现销 售收入 6,161 万元，利税 1,389 万元。取得如此业绩主要源于 长春汉高新市场的成功开发及新建厂区投入使用后产品产量的 大幅提高。在新市场开发上，长春汉高产品成功打入大连及鞍 山钢铁市场，正式为大连克虏伯、鞍山钢铁供货，同时长春汉 高还与长春长铃涂装线签署了供货协议，并为一汽大众二厂供 货项目做

10、了充分的准备。在新厂区建设上，取得减免城市建设 配套费 13 万元的优惠政策，完成了 3,465 平方米 PVC 车间及 405 平方米综合站房的建设工作，并正式投入使用，上半年 PVC 车间生产产品 1,000 吨，创造产值 1,500 万元。目前长春汉高 二期扩建工程已全面展开，2,092.64 平方米办公楼及 4,368 平 方米 PT 车间施工许可证已由高新区建设局签发，预计将于 9 月 末建设完成并交付使用。 （3）搭乘东北老工业基地建设快车，农作物秸秆综合利用项目 开发及立项工作进展顺利。农作物秸秆综合利用项目是集团 “153 工程”中“五个系列”之一，是以秸秆、稻草等农业残 第

11、8 页 余纤维为主要原材料，开发生产绿色建筑和修饰材料的高科技 项目。该项目得到集团公司的大力支持，上半年顺利完成申报 吉林省老工业基地建设项目基础材料的准备及上报工作，同时 经过协调完成省、市环保局对该项目的预审及中国工商银行长 春市人民广场支行对该项目的贷款意向授信。目前该项目已由 集团公司统一上报省计委进行审批。 （三）企业管理情况 1、 员工百分绩奖管理办法实施成效显著。为强化企业管理 体制，建立和完善现代化企业管理制度，自 20XX 年起我公司全 面推行员工百分绩奖管理办法 。经过一年半的修改和补充， 办法考核内容更加全面、成熟，现已成为我公司加强企业 管理的一项重要举措。 办法实施

12、以来，科学有效地将约束及 激励机制引入到实际工作中，对严肃工作纪律、提高工作效率 起到积极的促进作用。上半年，我公司继续以公开、客观、及 时为原则，累计扣分 93 人次，加分 6 人次，予以除名 2 人，用 严明的纪律打造了一支务实、高效、严谨的团队。 第 9 页 2、部门职能作用有效加强。针对部分职能部门监管力度不够、 作用不清晰的问题，今年我公司加强了对各部门职能分工的细 化，将全年的主要工作量化到各部门，使各部门在工作中目标 明确、任务清晰，压力与动力并存，起到了较好的效果。半年 来，各部门与基层的联系增强了，工作走过场的现象减少了； 部门间的协作关系密切了，互相推卸责任的问题基本杜绝了

13、， 企业工作作风更加踏实，工作效率和解决问题的能力都大幅提 高。 3、节支增效工作深入开展。今年以来，我公司继续对各项费用 支出进行科学管理，为公司节约的大量资金。一是收购过程中 在确保质量的同时从严控制收购成本，仅金发粮库就节约资金 60 余万元；二是全面减少临时用工，对临时工实施新的计件工 资标准及月使用审批制度，节约工资开支；三是基础维修自己 动手，复合材料公司通过自己维修深机井泵、更换地沟盖板等， 为公司节省资金 3 万余元；四是低价购置燃煤及易耗资材，节 约资金 20 万元左右。通过各方面的点滴积累，确保资金能够更 第 10 页 有效地得到利用，为企业的发展减轻了负担。 4、安全防治

14、工作长抓不懈。安全工作是一项长期工作，其重点 在于预防。鉴于吉林中百商厦 215 事件的惨痛教训，今年我 公司按照吉粮集团安全管理条例有关规定，进一步加强了 对安全工作的管理，先后 6 次对基层单位进行了以安全生产、 安全防火、安全防盗、资金安全等为内容的检查，同时维修、 购置各种型号灭火器 170 余台，购置防火锹、桶等消防器材 80 把。此外我公司还与各基层主要负责人签订了安全责任书 ， 并统一制定了安全生产应急预案 ，使安全管理工作更加完善、 规范。 （四）党建及企业文化建设情况 1、加强班子建设，发挥领导作用。为打造一支过硬的领导班子 队伍，我公司将创造企业效益最大化作为班子建议的根本

15、任务 第 11 页 和主要标准，深入开展“学、做、创”活动。在“学”上，我 公司党委每季度组织一次理论学习，向书本学习，向实践学习； 在“做”上，公司党委在领导班子中开展了“为集团负责，为 全体员工负责，为企业今后发展负责”活动，对每位领导实行 任务包干，年底就其工作完成情况进行公开，对经济工作起到 了推动作用；此外还开展了“三个一”活动，即每月走访关心 一次，实际解决困难一次，排除突出问题一次，进一步提升了 班子队伍的工作热情；在“创”上，领导班子始终坚持学以致 用，并能活用理论知识攻坚克难、指导实践工作，为推动经营 工作的开展和促进企业经济效益稳步增长提供了强有力的组织 保证。 2、树立模

16、范典型，发挥榜样力量。按照集团党委关于评选表 彰“吉粮十佳一线女员工”的通知及关于征集评选最能体 现吉粮人精神的事与人暨吉粮人精神展示宣传教育活动方案的 通知意见，我公司党委对企业优秀人物及事例进行了广泛征 集，从而挖掘出能够体现吉粮集团“超越今天”企业精神的先 进人物及典型事例。我们经过修改整理，于 4 月末上报了集团 公司，并在公司内部对金合粮库建设情况及张连志等人的优秀 事迹进行了广泛宣传。通过“选树典型”活动的开展，在公司 第 12 页 范围内形成了“比、学、赶、帮、超”和“人人争为企业多做 贡献”的良好氛围，调动了全体员工争做改革先锋的积极性， 对塑造和展现吉粮人和吉粮企业文化形象、

17、提高企业的竞争力 和综合实力有较强的促进作用。 3、加强思想建设，发挥精神合力。企业的发展要靠全体员工的 共同努力，只有让员工对企业形成归属感，才能充分发挥他们 的聪明才智，更好地为企业的发展贡献力量。半年来，我们坚 持实施人性化管理，以诚换诚，以情换情，先后四次进行了特 困职工的走访及患病员工的慰问，并以“取之于员工用之于员 工”为原则，建立了特困职工档案及互助储金会，切实从员工 的实际出发，真正为员工解决生活难题，从而使员工树立起 “公司是我的，我是企业的”信念，激发了广大员工自觉将公 司利益放在首位，为企业做贡献的责任感，在今年的粮食收购、 烘干、调运工作中，一些粮库员工主动放弃休息日，

18、有的甚至 半年都没有回一次家，粮库中“比谁贡献大、比谁奉献多”的 气氛日渐浓厚。此外，我公司党委于今年 5 月初在全体员工中 开展职业道德、社会公德、家庭美德规范箴言及企业管理格言 的征集活动，目前已收到箴言及格言近百条，我公司党委将筛 选整理后以简报形式下发。通过活动的开展，在建立深厚的文 第 13 页 化积淀的同时，也建立起诚信经营的道德环境，从而增强了企 业的整体素质和综合竞争能力。 二、下半年企业面临的形势分析 （一）企业面临的有利因素 1、上半年订单农业工作基础扎实，为下半年粮食收购工作提供 了较为稳定的粮源，同时也为下一步扩大订单规模、开展租赁 制、股田制等积累了经验。 2、金合粮

19、库大米深加工项目建成投产后，与国储水稻轮换及集 团糙米出口业务结合，将为企业带来一定的经济效益，对拓展 经营空间、完善产业链条有积极的意义。同时该项目也将成为 第 14 页 我公司在股份制改造上的初步偿试，为企业今后的体制改革奠 定基础。 3、04 年简易建仓贷款的成功争取将确保复合材料下半年效益 显著提升，同时组合式轻体粮仓配套仓帽的研制成功也将进一 步增强该产品的市场竞争力，对争取 05 年简易建仓贷款有较积 极的影响。 4、长春汉高二期扩建工程完成后将使产品生产能力进一步增加， 可在较大程度上弥补降价造成的损失，确保企业经济效益持续 增长。同时一汽大众二厂建设项目投产后对表面技术材料的强

20、 劲需求也将给长春汉高带来更广阔的销售空间。 5、东北老工业基地改造使“农作物秸秆综合利用项目”迎来较 为有利的发展契机，如能争取到相关优惠政策及建设资金，将 成为扩大企业群体经营规模的新亮点。 第 15 页 6、东北老工业基地改造及中国工商行上市的有利契机使老实业 遗留的 2000 多万元贷款负担在政策范围内核消成为可能，这将 成为快速而又彻底地摆脱老实业债务负担的最佳途径。 （二）企业面临的不利因素 1、粮食经营形势复杂多变，预计下半年出口供货依旧较为紧张， 而内贸工作受粮源紧、资金少、运力不足以及南方市场购买力 有限等因素影响，经营难度较大。 2、由于近年来我公司新建项目较多，同时大型机

21、械设备投入运 行后维修费用增强以及老实业贷款及利息的偿还，给公司的资 金周转造成较大压力。 第 16 页 3、随着粮食储备数量的增加，粮库现有烘干塔的烘干能力严重 不足已成为粮食安全保管的隐患，特别是金发粮库烘干塔在今 年的烘干工作中出现降水不均、烘后掉等及破碎严重的问题， 现急需进行改造。 4、生产组合式轻体粮仓所需原材料如卤粉、轻烧粉，特别是钢 材的价格大幅度提高，致使产品成本扩大，经营利润相对降低。 三、下半年工作安排 （一）指导思想 第 17 页 按照集团 20XX 年会议精神，以效益为中心，以市场为导向，以 “企业增效、员工增收”为宗旨，把握历史性机遇，争取各种 优惠政策，强化管理，

22、深化改革，抓好粮食内外贸、期现货经 营、订单农业及实业项目开发建设，把企业的各项工作做到实 处，全力完成 630 万元年度利润指标。 （二）工作安排及措施 1、粮食经营工作 （1）贸易方面，力争实现玉米经营 8 万吨，水稻经营 1 万吨， 实现毛利 300 万元。主要措施有三点：一是在南方销区建立直 销点，针对江苏镇江丹徒区高资开发区交通便利，饲料业及养 殖业发达的特点，我公司拟租赁江苏镇江丹徒区金港物资储运 第 18 页 公司在高资开发区的仓库，作为我公司在南方销区的直销点。 该库所在高资开发区距镇江市区仅 10 公里，312 国道、沪宁铁 路穿过该地境，润杨大桥位于东侧几公里处，北部长江与

23、扬州 相望，深水和浅水码头可停靠几百吨至万吨的大轮，地理位置 十分优越。在该地租赁仓库进行先储后销式玉米贸易，不仅可 在该地每年 5-9 月的玉米销售高峰期中获得巨大的经济效益， 避免南北方的粮食贸易差价，而且还可在占领和巩固镇江、常 州、扬州玉米市场的基础上，不断向苏南、苏北、上海、浙江 及福建等地辐射，开辟和扩大内销市场，此外还能在有出口指 标的情况下依靠当地便利的交通条件为出口提供和储备粮源， 可谓一举三得；二是在有高品质粮产区建立粮源基地及稳定的 客户群，采购以高品质粮为主的优质玉米；三是以金合粮库为 依托，与吉林燃料乙醇有限公司建立稳定紧密的合作关系，以 为其代储 8000 至 1

24、万吨玉米为突破点，力争实现为该公司燃料 乙醇项目提供原料玉米的目标。 （2）订单农业方面，一是按照规定做好“直补”政策的落实， 同时积极争取龙头企业在订单农业上的有关优惠政策；二是加 强订单农业跟踪及管理，为逐步扩展订单面积、扩大订单品种， 开展紧密型订单农业积累经验。 第 19 页 （3）储备粮管理方面，一是严格按照储备粮公司的总体要求， 对国、地储粮进行安全储藏、严格保管，争取为企业创造最大 效益；二是按照中储粮的管理要求，做好金发粮库 1.5 万吨国 储玉米的轮换工作；三是组织金发粮库做好迎接中储粮吉林分 公司规范化管理检查的准备工作；金岗粮库做好“一符四无” 粮库建设，力争通过省粮食局

25、对该库地方粮食承储资格的验收； 四是积极争取 05 年国家及地方的粮食储备任务。 （4）粮库建设方面，一是针对金合粮库是新建粮库，基础设施 建设仍不完善但建设资金紧缺的情况，我们将全力争取国家专 项建设资金支持，尽快完善粮库建设；二是完成金发粮库的烘 干塔改造工作，使其满足仓储要求。 2、原有投资项目 第 20 页 （1）复合材料在保证产品质量的同时，及时做好产品生产、供 货工作，并不断完善售后服务，力争全年生产轻体仓板 70,000 块。此外，积极与省政府、省计委、省财政厅、省农发行、省 粮食局等相关单位、部门协调，全力争取 20XX 年简易建仓贷款 及全程全额贴息政策对组合式轻体粮仓的支持

26、，确保复合材料 的持续发展。 （2）长春汉高在按期完成扩产工程建设的同时，继续做好已有 市场的巩固工作及新市场的开发工作，特别是抓好一汽大众二 厂项目的供货市场，力争全年实现利润 2,000 万元。 3、新项目建设工作 （1）由于农作物秸秆综合利用项目投资较大，企业独立开发存 第 21 页 在较大难度，因此我公司将在全力争取该项目在东北老工业基 地改造项目中立项的同时，积极寻求合作伙伴，扩大融资渠道， 此外也恳请集团公司在启动资金及相关政策上给予支持，使该 项目尽快投产，创造效益。 （2）6 月底前实现金合大米加工项目试车投产，年内实现加工 糙米（大米）6,800 吨，利润 60 万元。同时采

27、取以企业控股、 员工参股的形式，在米业公司机制建设上对混合所有制进行探 索，为下一步集团体制改革打好基础。 4、老实业遗留问题方面 全力争取在政策范围内核消老实业遗留的 2,600 多万元贷款， 争取用天合粮库现有资产及金岗粮库北院办公楼等闲置资产抵 偿部分贷款，对老实业遗留不良资产进行消化处理。同时继续 跟踪天合粮库与德惠佐竹水稻购销合同纠纷案的赔偿情况，并 第 22 页 对天合粮库剩余陈化水稻进行拍卖处理，尽最大努力挽回经济 损失。 5、党建及企业文化建设工作 在集团党委的统一领导下，深入开展“学、做、创”活动，加 强班子队伍建设；开展“建功立业”活动，加强党员队伍建设； 开展“树形育人”活动，加强员工队伍建设；同时，继续完善 企业道德环境建设,进一步提高企业信用制度，并以情感激励为 主要方式，强化员工的归属感；此外，充分发挥党、团、工会 组织优势，以活动为载体，以教育培训为手段，加强企业文化 建设，并把企业文化建设成果转化为企业的核心竞争力，充分 激发企业潜能，确保企业在今后的竞争中赢得主动，实现企业 的全面发展。