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1、第 1 页 项目经理同志先进事迹申报材料 特征码 nlESyFaKVTIZFGCBmhUt 黄祥忠同志现为 20XX 年省重点建设项目-福建省南平铝 业有限公司年产 5 万吨环保节能电解铝技改工程的项目经理。 在这个技术改造工程中，他全面负责工程的日常事务。为确保 南铝公司提出的“控制投资规模、加强现场管理、抓好工程进 度、确保投产成功”的总目标。他和工程部的全体人员在公司 技改指挥部的领导下，迎难而上，克服技改过程中出现的种种 困难，努力工作，取得了比较突出的成绩，主要体现在以下几 个方面： 一是精心组织和管理成效显著。该技改项目自 20XX 年开始 筹建并完成一系列招投标工作，到 20XX
2、 年 11 月 8 日建成，从 停产改造到建成投产历经近一年时间，取得十分明显的成果。 一期工程首批 56 槽从拆旧槽、土建、安装、调试仅用 168 天， 在保证工程质量的前提下、在边生产边改造难度较大的条件下， 创造了全国同业最快速度。二期 32 台大型预焙电解槽在 20XX 年 11 月 7 日也已全部安装完成，标志着南铝已经形成年产 5 万 吨的电解铝生产能力。整个项目改造时间比原计划提前了近 8 个月，实现了边生产边改造当年出效益的目标，为南铝渡过难 第 2 页 关创造了有利条件。 二是有效地控制了投资。工程实行了科学的招投标办法， 因招投标节省开支 2000 万元，项目在实施过程中正
3、逢国内钢材、 水泥等建筑材料大幅涨价，旧的厂房在基础处理中遇到了较大 的困难造成土建工程量大增，但是，经过合理安排和工程优化， 项目固定投资可以控制在 3.5 亿元以内（包括焙烧启动费用、 年产 7.3 万吨新增子项基本完成） 。 三是该项目环保节能效果明显。项目环保投资近 3000 万元， 采用大型预焙技术和氧化铝浓相和超浓相输送技术，含氟等有 害气体净化效率可达到 98%。与技改前自焙电解槽相比，吨电 解铝电耗可降低 1500 度左右，项目环保节能效果十分明显。 四是在较短时间内转入正常生产。经过四个月的努力，一 期工程已经投产的 54 台 240KA 大型电解槽已全部转入正常生产， 目前
4、槽况稳定，各项技术经济指标良好，10 月份电流效率已经 达到 93%，已接近和达到国内先进水平。在投产一半电解槽的 情况下，能够取得这样的效果，彩峭 抵斜冉虾玫乃 健? o:p 在 5 万吨电解技改过程中，从工程前期考察到设备选型、 投资控制、工程进度、质量把关和各子项目及各专业之间的协 调，黄祥忠在技改指挥部的正确领导下，均能从大局出发，讲 求诚信，认真执行有关法律法规规章规定、严格按合同办事。 他努力学习相关业务知识、作风端正，业务及组织协调能力较 第 3 页 强，项目动作高效，质量安全保障体系落实到位，与各参建单 位配合协作良好，受到大家的一致好评。 例如，在工程部成立初期，由于技术人员
5、来自公司各部门 的不同岗位，大多数对电解工艺不甚了解，为此，黄祥忠及时 组织他们学习 240KA 电解新工艺、新技术并收集有关技术、工 艺、设备资料和信息并加以整理、讨论、分析。先后多次组织 人员到贵阳铝镁设计院和有关单位学习、考察，使工程部的技 术人员短期内掌握了各岗位所要求的工艺、技术、设备性能， 为工程以后的工艺技术优化设计、设备选择、施工监造打下基 础。为了有效控制投资规模，他一方面积极组织有关人员到设 计院和设计人员加强设计优化和沟通，另一方面鼓励工程技术 人员大胆发挥本身智慧，在审图和施工过程中不断优化设计方 案。在设备选择上本着先进实用的原则降低成本，对工程、设 备、材料均通过公
6、开招标、议标的形式进行选择，有效地降低 了投资成本，整个工程与计划投资相比节省了 2000 万元。 为保证生产、技改物资的及时供应，他要求要求本部门人 员树立全局观念不分节假日和下班时间货到随时接货，在“非 典”期间为了保证物质的及时到货，他与供货方保持 24 小时的 热线联系，想方设法保证运输的畅通，确保了技改的正常进行。 为了有效抓好工程进度和现场管理，黄祥忠在整个工程中 采取工程网络化管理。他将整个工程分成 4 个项目，设立项目 第 4 页 经理负责制，各项目配备有关专业技术员，对各项目的进度、 施工质量全面负责。在设计施工计划时打破常规，按倒计时的 办法制定出科学的施工计划，在与各投标
7、单位充分沟通和协调 后进行，为保证安装进度打下了基础。对工程所需的材料，他 都要求定品牌、定生产厂家、定规格型号，并要求施工单位将 材料到南铝公司磅秤过磅，达到预算量方可入库。他要求项目 人员和专业技术人员共同把关，随时检查施工质量，对于隐蔽 工程必须要四方检查签字(专业组、项目组、监理、施工方)后 方可生效，对于所用材料、试验块都必须经有关质量部门检验 后方可使用和施工。为及时解决工程施工过程中出现的问题， 他还每周主持召开一次项目经理、专业组长参加的工程协调会， 总结本周的工作完成情况和分析存在的问题，布置下周工作计 划，会后写出会议纪要，并按会议要求进行监督检查完成情况。 到了工程最关键
8、的安装阶段，则采取每天下午下班前半小时与 施工队召开现场会的方式协调解决问题。确保了工程按期保质 保量完工。对于设备安装和非标制作专门安排专业人员和有制 作、安装经验的人员进行时时跟踪，严格按工序质量管理办法 管理，并根据公司有关验收制度进行验收，从而保证了设备投 产后的正常运转。 南铝 5 万吨 240KA 节能环保电解铝技改工程投产的成功， 是公司工艺和技术上的一次飞跃。目前，南铝整体产业链：铝 电解铸造加工的技术装备水平已经处于全国先进水平，铝 第 5 页 商品材产量已经连续多年列居全国同业第二，今年铝型材又被 评为全国铝型材生产企业十强的第三，随着电解铝生产能力的 形成，南铝的整体竞争力将进一步增强，而在其中则凝聚着以 黄祥忠为代表的南铝项目部全体员工的一份辛劳。