矿实施素质工程经验材料.docx

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1、第 1 页 矿实施素质工程经验材料 特征码 cqmoTjqjgSCwmoDrzAUE 大力实施素质工程 推动企业快速发展 *煤电股份公司*矿 *矿隶属于*集团*煤电股份有限公司，是我国”七五” 期间建设的国有重点煤矿，1983 年 11 月 20 日开工建设，1990 年 6 月 27 日投产，设计年生产能力为 400 万吨。全矿现有在册 职工 5526 人，采掘机械化程度均达 100%，20XX 年综采一队原 煤产量一举突破 160 万吨，成为*集团公司单产水平最高的队。 20XX 年全矿预计生产原煤 366 万吨。*矿经过十几年的发展原 煤产量突飞猛进，装备水平今非昔比，但如何使矿井管理工

2、作 由表层管理向内涵式管理推进，由经验型向文化力的管理层次 飞跃，始终是*矿党政领导关注和思考的问题。根据市场发展 规律和企业发展要求，*矿领导认为，矿井人员素质是企业发 展的关键，但目前仍然存在着三个不适应：一是长期以来形成 计划经济思维模式与社会主义市场经济发展要求不相适应，二 是操作工人、技术工人、管理人员与技术装备发展与集约化生 产、建设高效高产矿井的要求不相适应，三是职工的政治、道 第 2 页 德、文化、业务水平素质与实现企业管理创新不相适应。在全 面分析矿情的基础上，*矿党政领导形成共识，要创造企业新 的辉煌，就必须树立“以人为本”的管理理念，坚持实施“强 矿升位”战略，在加强企业

3、内部管理的同时，以培养人才为主 要目标，通过建立学习性企业，建立有效的激励机制和营造宽 松的学习环境，在矿区形成重用人才、尊重知识的良好风气。 经过实践，*矿在实施“人才兴矿战略”中，逐步形成了 以“学练比”活动为龙头，以职工培训为主要方式，采取自学、 培训相结合的办法提高职工素质。以技能教育、学历教育、思 想教育为主要内容，突出实效性，构建教育培训体系；以业绩 考核、技能比武为主要内容，突出公正性，构建技能考核体系； 以对技能大赛选手奖励、培训费用报销为手段，突出实效性， 构建多样式的激励培训体系；突出三大特性建立的三大体系工 程使*矿职工素质得到速迅提高。在*集团公司举办的第一届 职工技能

4、比武中*矿共取得了 5 个第一、2 个第二、3 个第三， 全矿 47 名选手参赛，22 个选手获奖，得奖率为 46.8%的优异成 绩。在焦煤集团第二届职工技能比武中*矿又取得了 8 个第一， 7 个第二，10 个第三，*矿选派的 48 名选手中 35 名选手进入 前六名，得奖率为 72.9%的优异成绩。这些充分展示了大矿的 风采，反映了*矿素质工程建设的丰硕成果，*矿在“素质工 程”建设的具体做法是： 第 3 页 一、突出实效性，构建全方位的教育培训体系 突出实效 性就是按照“一切为了生产，一切服务生产，一切保证生产” 原则，把学历教育、思想教育、技能培训教育与矿井的发展紧 密的结合起来，使企

5、业成为一所学校，让职工在工作、生活的 同时接受由表及里的教育与培训。1、安全管理历来是煤矿管理 工作的难点和重点，而提高职工技能培训是确保职工教育的关 键。*矿在职工教育中，管理制度上突出一个“严”字，一方 面改善硬件条件，一方面抓软件建设，按照生产矿井综合治理 标准和质量环境认证要求，规范了职教人员和培训班的管理制 度。根据企业面临的新形势、新任务，制定出*矿职工教育 五年规划 ，提出了今后五年的培训目标。在培训过程中，坚 持每期培训都必须做到 “六齐全”(教学大纲、学员花名册、 教员考勤表、学员考勤表、培训情况通知单及试卷)。在职工培 训上突出一个“细”字。根据受训人员文化层次接受能力差别

6、 较大的特点，对于不同学员，采取不同的教学方法，通过启发 式、提问式、讨论式、参观式、看录像等多种形式，加强安全 技术技能培训，努力配合全矿开展的各项安全生产活动，在安 全培训上下功夫。对“三违”人员培训实行专人负责培训，由 专人管理档案，为该矿安全生产长周期奠定了基础。对于特殊 工种的培训，仅 20XX 年*矿就举办了 33 期培训班，培训了小 绞车、信号工等 15 个特殊工种，发放各类上岗证 539 人。坚持 第 4 页 做到所有的特种作业人员达到 100培训，100合格，100 持证上岗。建立了业余培训体系，加强了对基层单位培训工作 的管理，通过鼓励青工报考专业对口的成人高校，送出进修委

7、 培等，极大地调动了广大青年技术工人学技术、钻业务、争当 技术能手的热情。 2、授之于鱼，不如授之于渔，*矿在加大职工培训的同时， 更加注重对职工学习意识的培养。矿统一给各区、科、队、组 订阅了报纸、杂志。矿宣传部每个月月初都作出全矿党员、干 部、职工学习安排。矿在工会、通风区、单身楼、退休办建立 了四处图书阅览室。矿职工教育培训中心在搞好日常培训的同 时，还与大中院校联合，办起了采煤、机电、计算机等矿上急 需人才的大中专班。矿党委中心组坚持每周五学习，学习政治、 法律、企业管理、安全科学技术等知识。为全矿学习带了个好 头。各科室、各党支部每周组织职工学习。各班组利用每天班 前会进行 10 分

8、钟的班前培训教育。矿积极支持鼓励职工自学， 参加各种学历、资格考试的人越来越多。矿每年还聘请有关专 家、教授来矿讲课，经常举办安全、经营、改革、创新、企业 文化等研讨活动。为了把学习落到实处，矿各级组织、干部学 习作为综合业绩考核排名内容之一每月进行考核。通过创建学 习型企业、学习型干部、学习型区科、学习型班组、学习型职 工活动，有力地促进了*矿企业文化建设。以“*” 第 5 页 为核心的企业精神，以“崇尚学习，提高素质，方方面面争一 流，增强企业核心竞争力”为内容的工作理念正在*矿日益形 成。 二、突出公正性 构建立体式的技能考核体系。建立技能 考核体系是一项系统工程 ，涉及方方面面的内容。

9、为保证这项 活动扎实有效地进行，我们建立建全了一套以“领导、纳入” 为主内容的运行机制。总结*矿的做法和经验，可概括为“两 抓两促一保证” 。1、抓关键，促领导。*矿根据工作实际需要， 一方面成立了专门领导机构，下设资料、培训、考核、总评等 工作小组，一方面本着“目标专一、各负其责，齐抓共管”的 原则，制定了工作标准，制定下发了关于举办*矿首届职工 技能运动会的通知 ，对运动会做出具体安排。同时召集矿领导、 副总及各工种负责人，各基层单位负责人召开会议。2、抓基础， 促运转。技能考核体系能否建立运转，基础工作是一个不可忽 视的重要环节，它发挥着更为真接、更为具体的组织协调和引 导促进功能。为保

10、证此项工作正常运转，*矿重点建立和建全 了技术培训制度、比武评比制度、监督检查制度，各项制度的 建立使技能考核体系更加完善。3、一保证是指通过岗位练兵、 技术比武做好理论转化工作、操作技能的重要环节。一方面坚 持 以队组为单位，结合生产，采取人与人、组与组相互间进行 对抗赛的形式，开展了岗位练兵活动；另一方面坚持以矿为单 第 6 页 位，根据年度总体安排，由矿工会生产部牵头，采取分工种、 跨采区的组织形式，开展了一年一次的多工种、大规模、全矿 性的技术比武活动。在练兵比武过程中，力争做到高标准、严 要求。两年来*矿技能比武人数 2700 余人次，占到全矿总人数 的 60%以上。 三、突出多样式

11、 构建多角度的激励员工体系 在加大对 人才培养的同时，*矿注重采用对技术工人、懂经营善管理人 员地位上提高、经济上重奖、工作上重用、生活上关心等方法 让他们真正感到学习技术的重要性。 20XX 年，*矿为表彰在第二届职工技能大赛上获得比武状 元及技术改革、创新能手而召开表彰大会。全矿共有 100 余人 参加了表彰会，8 名焦煤公司级技术状元身披绶带、胸带红花 在鲜花与掌声中走上主席台并与矿领导坐在一起。矿工们都说， 这是参加工作以来所见到的对人才最高待遇。 该矿在给予人才以精神鼓励的同时，也从物质上进行奖励。 拿出 35 万元专门用于奖励此次获奖的选手以及技术改革、创新 能手，同时该矿还规定将

12、技术状元的工资在一年内上浮三级， 对技术比武中获得第二名、第三名的选手分别给予在一年内浮 动工资二至一级的奖励。 第 7 页 重视人才的培养，更重视人才的合理利用。在北 1暗斜 进行水情观测出现涌水明显变大，值升高等情况下，矿领 导非常重视，特地选派了业务能力强的技术状元杨高峰处理问 题，多角度检查，终于查出了问题所在，为矿减少了不必要的 支出和浪费。 20XX 年共表彰了 47 名技术状元、46 名技术标兵、38 名技 术能手以及 35 名技术创新的先进个人。为调动他们的工作积极 性，争取农合工转正的名额，对其中的 22 名农合工（17 人是 技能比武选手、5 人是工人技师）转为长期合同工。

13、 通过制定对技术状元一系列的政策，*集团公司*矿为广 大职工展示自己的技能风采提供了一个广阔的舞台，一系列的 政策也大大激发了广大职工学技术、学业务的热情。 四、三大培训体系的建立，有力的推动了*矿素质工程建 设。*矿多方面、多渠道下大功夫，花大力气，认真抓职工素 质工程建设，培养了一大批技术人才。同时，由于注重结合企 来改革发展实际，充分发挥技术尖子、骨干的智慧，使企业步 入高速发展的快车道。素质工程建设带来矿井职工出现“两多” ， 即学习技术的人员在增多；学习技术的人员身份多样化在增加。 第 8 页 其主要效果是： 1、造就了一批技术人才。通过实施素质工程，使广大职工 技术素质有了明显提高

14、，培养造就了一批新型技术人才。技术 人才的文化结构、技术结构发生了深刻变化。2、为高科技设备 的尽快投入使用奠定了基础。今年以来，*矿引进了一大批科 技含量很高的设备，全省第一台全自动化刨煤机，在高瓦斯回 采工作面设置专用尾巷，装备了局部瓦斯抽放系统;在高瓦斯区 域建立地面集中瓦斯抽放系统;在开掘工作面推广使用高效对旋 式局部通风机、双风机双电源和风电闭锁。完善了井下安全监 测监控系统。投资建立了矿压监控系统，对采煤和掘进工作面 顶板进行 24 小时动态监测，掌握顶板来压规律和支护质量，为 控制顶板事故提供了科学依据。这些高科技设备的使用需要大 量技术性工人和管理者，正是由于*矿素质工程建设，使这些 设备很快就发挥了作用。 3、创造了良好的企业经济效益和社会效益。通过开展以提 高职工素质为主要内容的素质工程，强化了各项基础管理工作， 推出了一系列创新的新举措，深化了改革，加了生产建设，提 高了经济效益，在地质条件复杂、人员、战场不变的情况下， *矿预计生产原煤 366 万吨，掘进进尺 28000 米。在第一、第 二届职工技能比武中*矿两次夺得冠军，这些成绩的取得，为 第 9 页 *矿争得了荣誉。