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1、第 1 页 集团 20XX 年领导干部会议发言稿：凝心聚力改革发 展 打造一流油气工程综合服务商 特征码 xIrVgdVNZfiZMJgTxMEg 集团 20XX 年领导干部会议发言稿：凝心聚力改革发展 打造 一流油气工程综合服务商 中油工程股份有限公司业务涵盖油气领域工程建设全产业 链和技术服务全价值链，于 20XX 年年初成功上市，翻开了集团 公司工程建设业务改革发展新的一页。 坚持问题导向，目标引领 近年来工程建设业务内外部环境发生深刻变化，面对严峻 考验，工程建设业务坚持依靠改革创新激发新活力，一方面与 国内外同行全方位对标，深入分析工程建设企业体制机制不顺、 同质化发展等问题和产生的
2、原因，另一方面系统挖掘综合实力、 品牌形象等方面多年沉淀积累的经验优势，在经营成果初步达 到上市条件的情况下，经报集团公司党组决策，确定了按专业 第 2 页 化重组并顺利上市的总体改革路径。这既是应对市场寒冬、破 解发展困局的客观要求，也是减少内耗和运营成本、实现转型 升级的必然选择，符合国家政策导向、行业发展趋势和广大干 部员工期待。 坚持统一思想，凝心聚力 围绕改革中的潜在风险多措并举，中油工程公司有针对性 地化解了诸多矛盾。在前期调研基础上，与集团公司有关部门 多次专题研讨，并先后召开成员企业主要领导、施工企业领导 和监理业务座谈会，广泛征求意见建议，妥善解决了施工和监 理企业生存发展、
3、机构调整和干部员工安置等难点热点问题。 成立深化改革专项工作组，研究政策路径和方案措施，通过重 组催生“化学反应” ，彻底解决了资源分散、重复研发等问题。 坚持党的领导和依法合规，充分发挥各级党委政治核心作用， 细致耐心做好宣传舆论引导和员工思想工作；专门召开纪委书 记座谈会，加强过程监督，确保重组改制上市在阳光下进行。 坚持顶层设计，稳准推进 工程建设业务深化改革主要分三步走， “重组改制择机 上市” 。第一步业务重组，以原有工程建设企业为主体，按照油 第 3 页 气田地面、油气储运和炼化工程三大业务领域，打破原有建制、 整合优质资源，打造了 5 家业务界面和发展定位更加清晰的工 程建设新品
4、牌。第二步企业改制，将全民所有制企业改制为公 司制企业。组织协调各成员企业先后召开 19 次职工代表大会， 完善人员费用测算等工作，着力推动管理和文化融合，内部整 合平稳有序。第三步融资上市，工程建设分公司和资本运营部 团结合作，在集团公司领导亲自指导下，经过多方协调和艰苦 努力，顺利通过了国资委、上交所等监管机构审核并获得证监 会正式批复，举办了近百场路演推介。 坚持注重实效，持续深化 随着改革蓝图落地，中油工程由原来的集团公司专业分公 司转型成为专业子公司，成为工程建设业务的利润中心和经营 管理中心；各成员企业成为专业化公司，主营业务更加明确， 生产经营和市场开发的主体地位更加突出。公司上
5、下市场意识 普遍增强，在巩固传统市场优势的同时，系统外和海外市场份 额不断扩大，20XX 年上半年新签合同额较去年同期实现翻番， 营业收入、利润等各项指标均有较大增幅，实现了深化改革与 生产经营、提质增效同步推进。 未来，中油工程公司将坚持服务保障集团公司战略发展大 第 4 页 局不变、坚持改革创新效益发展理念不变、坚持迎难而上开疆 拓土市场意识不变，在建立权责明晰、高效顺畅的运行体系， 完善专业化、一体化业务发展，搭建自主创新、合规运作的管 理平台，提升核心竞争力、增强服务保障能力上下功夫，全力 打造工程建设业务升级版，全面推进油气工程综合服务商建设， 为集团公司建设世界一流综合性国际能源公司做出新的更大贡 献！