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1、第 1 页 粮食储备库抓管理、促发展纪实 特征码 cGhlTkDcrGnbzTePRSkD 规范管理保安全 开拓创新促发展 *国家粮食储备库是 1992 年命名的，现有仓房 25 栋，13.5 万吨仓容，干部职工 220 人，其中仓储人员 21 人。多年来，在 中心库正确指导下，坚持以管理为中心，以两个确保为重点。 按照中储粮总公司“提高素质，严格管理，拓展轮换，壮大实 力”的总体要求，推行规范化管理保安全，开拓创新促发展， 确保了 10 万吨中储粮和进口粮数量真实，质量良好，储存安全， 经济效益逐年提高，优质小麦产业化不断发展，已成为市级农 业产业化龙头企业。2000 年以来连续四年被省粮局
2、授予“规范 化储粮先进单位” ，20XX 年被评为“*省青年文明号” ，20XX 年 7 月 中储粮*分公司在该库召开了规范化管理现场会，受 到了与会同行和专家的好评。此后*分公司组织各有关地市 80 个兄弟单位 700 余人次来参观学习。 一、提高认识，组织领导到位 第 2 页 1、加强领导。成立了由库主任认组长，分管主任任副组长， 仓储科长、质检科长，防化员等为成员的安全保粮领导小组。 2、严格考核。领导小组每月对各储粮仓按照百分考核办 法进行考核评比， 98 分以上的前四名为红旗仓，并挂流动 红旗，每个仓奖励 30 元，最后一名批评教育并限期整改。有效 地促进了仓储管理水平的提高。 3、
3、提高待遇，稳定人才。通过竞争上岗将素质高，业务精， 责任心强的人员充实到储粮第一线，为明确责任，法人代表与 仓储科长、保管员等逐级签订了中储粮，安全保管责任书。同 时提高了防保人员的工资待遇和劳保补助，定期体检。形成了 干仓储优越的氛围，调动干好仓储工作的积极性。 4、加大投资，增加储粮设施建设。为提高规范化管理水平， 该库挤出 500 万元资金，对储粮仓房配套设施，如仓房门、窗、 储粮器材，微机测温、机械通风，外墙、仓顶等，按照国家新 建库标准全部进行、改造和维修。 二、科学保粮，规范管理到位 1、加强制度建设，落实责任制。一是完善制度，实行目标 第 3 页 管理。制定了仓储管理、安全生产、
4、奖惩、库百分考核制度等 系列制度和办法，并汇编成册。要求保管员对自己的责任仓做 到品种、数量、质量、入库时间、粮情和仓房情况“一口清” ， 从而明确了责任，规范了工作程序。二是健全帐、表、卡，实 行挂牌管理，做到了仓内有卡，仓外有牌，本上有帐，帐实相 符，手续齐全，实现了“一符四无” 。三是严格执行储粮规范， 认真坚持查仓制度。防保人员严格按照储粮技术规范的要求， 对其责任仓的粮情进行定期或不定期的全面检查和储粮品质分 析。分仓每周分析一次，科室每月一次综合分析，对查出的问 题限期整改，不留隐患，对粮食储存状况实行全方位监控，实 现了储备检测、查化、防治管理体系的规范化。四是坚持清洁 卫生制度
5、，创造良好储粮环境。储备粮仓做到仓内“口吹无灰， 手摸无尘” ，裸露粮面已达到了“田字格” “镜子面” ，不留死角， 仓外实现绿化，硬化，垃圾、杂草、污水三不留。 2、加强人本管理。通过建立完善激励机制，调动全体员工 的积极性。一是目标激励。库给部室下达阶段性的经营和工作 目标，明确规定完成的质量和时度，并列图公布进度情况。每 季度对量化指标情况进行考核，评选季度先进并上光荣榜。二 是利益激励。积极倡导奉献精神，坚持不让奉献者吃亏的原则， 为企业做出突出贡献的，不仅在精神给予鼓励，而且给予相应 的物质报酬，让奉献与所得利益成正比。三是自尊激励。库领 第 4 页 导成员坚持做到关爱职工、尊重职工
6、，凡涉及到职工切身利益 的重大变革、重要事项，都要广泛征求职工的意见公开结果。 领导关心职工及家庭，增强干群之间的和谐度，增强企业的凝 聚力。 3、严格成本管理。管理制度措施的制定，各项措施的落实， 任务目标的考核，都要围绕着成本这个核心来进行。在降低收 购成本上，坚持优中选优。同时严把入库粮质关。在降低储粮 成本上，采取材料消耗定额管理，节约有奖，超定额处罚并与 工资并收入挂钩。运用科学保粮技术，减少用药量，我库的吨 粮保管费居全国最好水平。 4、划岗定责，专人包仓。我们实行仓、罐、垛责任到人， 严格执行“四定” 、 “四包” 、 “四管”责任制。即定人员、定岗 位、定责任，定奖惩；包数量、
7、包质量、包“四无” ，包损耗； 管帐卡、齐全相符，管科保率的提高、管入库粮油质量和检查， 管仓内外清洁卫生。 5、应用储粮新技术，实施标准化保粮。在粮食保管期间广 泛采用了三低、双低储粮、机械通风、微机测温、环流熏蒸等 新的保粮技术。在机械通风上采取了间歇式，避免了地笼处粮 食结露。在害虫防治上，尽量减少化学药剂用量，延缓粮油品 第 5 页 质陈化，降低了损耗。针对不同的粮情，不同虫种，先后采取 了不同的熏蒸方法：如缓释熏蒸、间歇熏蒸、DDV 混合熏蒸以 及 CO2 和 H3P 混合熏蒸等方法，提高了杀虫效果，实现了“经 济高效，科学”的保粮目的，在仓房隔热上采用铝铂铺设仓顶， 取得了既隔热又
8、防水的效果。在低温储粮上，利用冬季寒冷干 燥的空气对 35 号仓进行了机械通风，粮温降至 2，待第二年 气温回升前的 3 月份，用泡沫板、塑料布密闭门窗和通风口。 至去年 7 月中旬，仓温 24左右，平均粮温 18，保持了仓内 低温、干燥的储粮环境，抑制了害虫繁殖和延缓粮食品质陈化， 并且两年没有进行熏蒸，节约了大量费用。 三、提高素质，岗位培训 首先抓好业务培训到位。印发业务理论知识小册子，并定 期不定期地进行业务理论考核。其次对新保管员采取新老保管 员一帮一，手把手的帮教活动，迅速提高新保管员的业务技能。 第三采取走出去，请进来的办法选派人员参加分公司举办的储 粮新技术培训班，选派人员参加
9、国家粮食局和省局组织的业务 培训和技术研讨会，聘请大专院校专家来库授课，组织保管员 到先进粮库参观学习，吸取别人的先进做法。第四，对职工进 行军事化管理和职业道德教育，要求保管员有良好的精神面貌， 言谈举止得体，装束统一。培养建立一支“四有”保粮队伍， 第 6 页 为储备粮规范化管理打下了坚实的基础。 四、实现增值，储备经营结合到位 该库在实际工作中，坚持与时俱进，创新发展思路，走出 了抓轮换促经营，抓经营促轮换的营销路子。实现了中央储备 粮的常储常新保质增值，全库十几年无亏损，使企业步入稳定 健康的发展轨道。 1、 把握好商机，适时进行轮换。 一是用好轮换政策，适时向分公司申请轮换计划，充分
10、发 挥*交通便利，粮源丰富、优质小麦和订单农业优势及营销网 络发达，周转库存量大的优势。二是坚持轮换先款后货，钱货 两清的原则，规避风险，确保资金安全，三是严把入库质量关。 对入库粮食全部过筛除杂、杜绝不合格的粮食入库。实行严格 的收购、保管、化验员、主任在入库责任卡上签字制度。四是 充分利用季节差价，把握轮换的主动权。保证储备粮轮换不架 空和保质增值，常储常新，同时做到经营有利润。 2、诚实守信、稳定客户。该库在激烈的市场竞争中发挥资 金雄厚、粮质优良、中转能力强的优势，坚持以客户为中心， 第 7 页 竭诚为客户服务，靠质量吸引客户，靠真诚感动客户，靠信誉 巩固客户，靠周到热情的服务建立稳定
11、的购销关系。在全国与 近 200 个大中型企业建立了稳定信誉。 3、拓宽渠道，确保稳定粮源 一是预约收购，占领收购市场，我们在做好固定场地收购 的同时，积极开展预约收购，将收购工作由库的“磅头” ，移到 农村的“田头” ，职工分片分组，按约定时间、地点深入乡镇、 村进行现场收购。二是大力开展订单农业，确保稳定优质的粮 源，按照“公司基地农户”的思路，积极推行订单农业。 5 个乡镇签定了（近 50 万亩）订单种植收购优质小麦合同，合 同收购量 8 万吨，使之成为我库的优质粮源基地，形成了粮库 基地农户的产业链条，初步走出了品质优质化，生产基地 化，购销一体化的粮食产业经营路子。在新的形式下，位确保 小麦优良安全，将探讨绿色食品小麦产业化的发展路子。