董事长20XX年新年致辞：不忘初心 变革发展.docx

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1、第 1 页 董事长 20XX年新年致辞：不忘初心 变革发展 特征码 TrsBfDHpKposMEWFjIJX 董事长 20XX 年新年致辞：不忘初心 变革发展 不忘初心 合规合法 健康经营 变革发展 20XX 年的新年曙光即将来临，如果用一个词总结对于 20XX 年 的印象，我想用“风雨同舟”比较恰当。20XX 年公司进行了管 理层换届，也遭遇到公司成立 31 年以来最大的一次危机。放眼 世界，全球政治经济形势错综复杂，世界各主要经济体增长乏 力，孤立主义和贸易保护主义抬头。就是在这样的大背景下， 经过八万四千多名 xx 人的顽强拼搏和同舟共济，预计公司 20XX 年全年经营业绩依然取得了进步

2、。在此，我想衷心感谢理 解和支持我们的每一位客户和股东，衷心感谢每一位 xx 人，衷 第 2 页 心感谢我们的合作伙伴以及社会各界人士！感谢你们！ 过去的一年，尽管全球经济走势低迷，但是 ICT 产业依然保持 蓬勃发展，虚拟现实、人工智能、5G、物联网、云化及虚拟化 等各种热点层出不穷。ICT 产业的集中度在进一步加强，并且 不断出现产业横向及纵向的整合、融合和联合，甚至是跨界的 整合。政府和企业通过升级 ICT 基础设施正在显著提高社会治 理能力和企业运营效率。出生于上世纪 90 年代互联网大发展时 代的年轻群体，正在成为信息消费的主力军，更加追求个性、 品质以及性价比，带来了信息消费升级的

3、机遇。ICT 产业的发 展具有周期性，但同时我们也要看到 ICT 产业对宏观经济的逆 周期拉动作用，ICT 产业构建的数字经济有利于整体经济和社 会的转型升级，信息消费也具有较大的刚性等等这些有利因素。 ICT 产业在相互的融合和渗透中，会发生碰撞和颠覆，整个产 业更加注重生态建设，不断走向开放与合作。只有坚持技术创 新和模式创新并重，才可以更好地把握 ICT 产业未来发展的机 遇。 20XX 年公司坚持战略聚焦和稳健经营，继续加大研发投入，以 保持技术上的创新和中长期竞争力，全年预计研发投入将达到 130 多亿元，居 A 股上市公司首位。年初在世界移动通信大会 上，Pre5G Massive

4、 MIMO 基站荣获了大会两个最高奖项，在英 第 3 页 国伦敦举办的世界宽带论坛上也荣获了“最佳无线宽带创新奖” 。 公司自研的实时操作系统荣获中国工业领域的最高奖项中国 工业大奖。这一系列的殊荣既是业界对公司技术创新的肯定， 也是对公司研发能力和持之以恒研发投入的肯定。20XX 年我们 在 Pre5G 上也同全球许多重要客户持续进行了深入合作和技术 验证，相信通过不断地技术创新，公司将能够成为 5G 时代的领 跑者。20XX 年公司还在虚拟化、云化、大视频、大数据、物联 网、IP+光承载融合、Combo PON 等领域取得了积极进展。在政 企业务领域，我们聚焦智慧城市并提出智慧城市 3.0

5、 解决方案。 借助前期部署的大数据平台，通过大数据运营实现政务、交通、 医疗、街区以及其他市政基础设施的全面智慧化。智慧城市已 经成为公司政企业务的一张名片，得到全球越来越多国家和城 市的青睐。在终端业务领域，我们发挥擅长的技术优势，持续 推出系列高性价比的手机，获得了全球众多运营商和消费者的 广泛好评。相信在经营策略优化调整后，终端将进一步加强竞 争力，未来为公司业务发展做出更大的贡献。20XX 年我们也看 到无数 xx 人在全球市场挥洒着热血和青春，为开拓和优化市场 格局作出坚持不懈的努力，并奠定了坚实的基础。此外，为实 现公司的中长期发展目标，20XX 年公司还在智能汽车、硅光电 子、集

6、成电路等领域进行了布局，这些将成为拉动公司业务迈 上新台阶的增长点。 第 4 页 20XX 年公司新的管理层，提出了四个“不变” ，和三个“改变” ， 针对“四个不变” ，我们在危机仍未消除并对经营工作带来巨大 影响的情况下，仍然坚定兑现了对员工股权和薪酬激励上的承 诺。同时，我在年初的公开信中也提出要“改变一切应该改变 的” ，其中最重要的就是“三个改变” ，即战略运作机制加强、 激励机制变革以及强化“拼搏创新，求真务实，不唯上”的文 化。近期，公司经营班子作出表率，根据前期干部盘点结果， 按照干部“能上能下”的原则，进行了经营班子的大幅度调整 和精简，使得公司高层管理团队整体更加年富力强和

7、具有活力。 同时公司也进行了组织机构的调整和优化，使得公司经营在组 织上更加具有层次，责任清晰，效率更高。我相信只要我们从 干部、机制、文化上，针对公司存在的许多积弊，坚持“不妥 协、不苟且、拒绝平庸”的信念作出求真务实的变革，公司面 貌将会发生根本性的改变。改革在路上，未来不等待! 展望 20XX 年，万物移动互联的时代正在加速到来，我们既面临 ICT 产业在全球数字经济转型升级的机遇，也面临竞争环境不 确定性的挑战，为了保持战略上的竞争力和稳健高效经营，要 重点做好以下方面工作，即三个“强化”和三个“坚持不断” 。 强化 M-ICT2.0 战略的执行和落地。20XX 年公司将成立新的战 略

8、与 Marketing, 强化大脑职能以及组织协同，同时实现战略 第 5 页 规划和管理的职能的下沉，强化战略的体系化运作。继续加强 不确定性管理，敏感地洞察和捕捉行业的变化，及时调整战略 发展路径并精准投入战略资源。坚决聚焦主营业务，持续强化 市场和产品组合管理，对不符合公司战略发展方向或者投入产 出较低的业务进行“关、停、并、转” ，提升公司主业的竞争力。 同时还要按照战略指引，积极做好新领域的布局和拓展。 强化合规管理以及惩治内部腐败，打造“阳光 xx”。人类社会 不断走向文明和进步，这是潮流也是大势所趋。合规合法是我 们经营工作的前提和底线，也是公司的社会责任。这是公司管 理团队的承诺

9、，同时也是全体干部和员工的重大使命和责任。 我们要不断完善内部的合规体系，加强过程管理，实现合规业 务流程嵌入。同时业务单位要作为责任主体，自查和外部合规 检查相结合并例行化、常态化，加大违规案件的查处力度，努 力成为全球合规管理的标杆企业。20XX 年要对内部腐败继续保 持高压严打态势和零容忍。大力加强内控审计体系建设，实现 专业职能下沉，选拔一批有正义感的干部员工加入到审计队伍 中，提高巡视和稽查专业能力，实现内控审计专业化，巡视稽 查常态化。同时也欢迎广大干部、员工以及合作伙伴参与对各 级业务单位的监督，共同打造“阳光 xx”，切实维护公司全体 员工的根本利益。 第 6 页 强化塑造“拼

10、搏协同、客户导向以及执行力”文化。要继续强 化拼搏创新文化，使得敢于拼搏和坚持创新的人在公司脱颖而 出、得到提拔和重用，同时还要不断强化危机意识，使得公司 干部员工脱离安逸区、舒适区。大力加强塑造协同的内部文化， 对于在面向客户和重大市场项目上出现的协同性问题将予以问 责。要强化客户导向的文化氛围，我们每位干部和员工的工作 出发点应该是为客户和为公司创造价值，而不是为领导创造价 值。积极塑造强力的执行文化，我们提倡“求真务实，不唯上” 的出发点是打破过去“一言堂”的弊端，充分听取民意，但民 主过后一定要快速集中决策，立即执行，这才是企业经营应有 的状态。 坚持不断推进公司的体制和机制变革，有效

11、激活干部和员工队 伍。20XX 年公司将大力围绕“价值贡献和价值创造”进行激励 机制和收入分配体制变革，让真正有价值有贡献的人得到更大 的发展和更多的回报。干部和员工盘点要常态化，不断识别出 贡献者，淘汰懈怠者。大力加强干部轮岗和有序流动，设计干 部回流和退出路径和机制，鼓励他们在业务岗位继续为公司发 挥作用。此外，先进的生产力离不开创新型的劳动生产关系， 公司将研究和推行创新的激励机制，实现“能者多劳，多劳多 得” 。一些优秀的经营单位，只要为公司创造巨大的价值，收入 可以超过行业标杆水平。未来的竞争很大程度上就是人才的竞 第 7 页 争，我希望通过体制机制的重大改革，有效激活现有的人才队

12、伍，也吸引更多的优秀人才加入。 坚持不断进行创新，强化创新运作管理。根据 M-ICT2.0 战略的 总体要求，我们不仅要在传统的优势领域，进行技术创新，帮 助运营商和政企客户实现数字化和信息化转型，帮助他们开源 节流，也要积极审视自身在生态圈、产业链发生重大改变后的 角色变化，打破传统思维模式，积极探索商业模式创新与变革， 为公司未来发展寻找更加广阔的空间，例如在 VR/AR 大视频、 云计算、物联网、大数据、人工智能以及共享经济等领域的发 展机会点。除了产品研发领域创新以外，也要强化面向客户的 营销和服务模式创新。此外在财务、人力资源、供应链等领域， 也要积极对标 ICT 行业先进企业的优秀

13、管理实践，结合公司实 际进行创新和变革，帮助公司运营向数字化转型。 坚持不断践行“两个深入” ，推进流程优化和管理提效：20XX 年管理流程优化要在继续完善现有 IT 系统的基础上，大力推进 云化 IT 平台建设，实现核心业务流程的云化和共享中心化，并 向数字化转型，不断提高公司运营效率和客户响应速度。流程 制度的发布者以及总部职能部门干部，要按照“两个深入”的 要求，深入一线、深入项目，亲自打通关键业务流程的“断点” 和“肠梗阻” 。要建立起流程和制度的度量和审计体系，及时发 第 8 页 现流程落地过程中的质量、效率和缺漏问题，不断进行分析改 进。 长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。新的一年，让我们不忘初 心，牢记责任和使命，继续团结拼搏，积极变革发展，实现属 于全体 xx 人的光荣与梦想。新的一年，一起加油。酬壮志，写 春秋！ 祝大家 20XX 年，工作顺利！身体健康！阖家幸福！新年快乐！