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1、第 1 页 设备、机具的管理制度 特征码 PAMBlAxfUJBKVFXPkZaG 设备、机具的管理制度 根据时间工作需要，公司按每台钻机配齐所需工具。由库房管 理人员统一登记领取。由班组长签字统一保管，如因班组管理 不善 丢失，将从班组每个人工资中扣除。如因损坏须重新购置，必 须将损坏后的旧件或工具交仓库领取新的配件或工具。否则不 予报 销。 班组长承包的办法 为了公司的发展，调整每一个人的积极性，从参与公司的管理 特制制定如下办法： 第 2 页 一、经济责任承包 1、班长拿基本工资，年薪 x 加纯利润按 x 提成。 2、每班人员工资公司负责基本工资 x，班组长利润提成 中给予不同岗位及工作
2、技术性好，工作态度好、能吃苦耐劳的 工人 的奖励及加薪，所有费用由班组承包人自己负责。班组承包人 对工人工资的发放不得低于公司制定的工资标准。年终由承包 人造 表，公司发到每个人的工资。 二、设备、机具的管理 1、每台设备由公司在设备运行正常时交付给承包人，由 承包人定期对设备进行保养、维护、检查，对设备造作人员进 行 培训技术交底，由承包人操作不当，不定期保养、维护，开机 前不检查，对设备的故障没有预测所造成设备的损坏，所有费 第 3 页 用由 承包人负责。 2、所有工具及各种器材及公司的一切公司材料，承包人 管理部善造成丢失及损坏由承包人负责赔偿。 三、材料的节约、保管 1、公司负责主材及辅材的供应 主材的量不得低于每个单位工程的从甲方结算的量度， 如不符从承包人工资及提成中扣除。 辅材：承包人应安排到负责人管理，避免浪费和丢失。 四、质量管理 严格按照国家的施工验收规范和相关的行业规范施工，服从业 主及监理的管理，遵守各种规章制度。做到文明施工听从公司 统一 第 4 页 调配。