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1、第 1 页 论金融风暴启示企业 特征码 MARXMRpNjryPHbzkZbGD 在三月份，本地挂牌企业陆续的公布其去年之业绩。大部分 的企业不是净利下跌便是亏损，只有少数能取得预期的盈利业 绩。 分析与探讨企业失利原因也许很多，但一般上来说，不外 是对国内外市场无法掌握，新产品难以开发，现产品又开始过 时，难以推 销，营业成本增加；专业及敬业人才难找，员工工作纪律松弛， 经营策略不当等。现今许多本地企业营业不佳，更是以受到金 融风暴之打击 ，及对外投资失利者占较多数。 由于金融业最先受到金融风暴的影响。它对整个地区包括 本地之经济景气，存着普遍不乐观，对企业申请融资采取非常 谨慎的态度， 第
2、 2 页 对再融资之申请，更是少做为妙。目前商业用途房产如厂房货 仓，所 评估之价值约一年前之七成左右，而银行贷款比例也由八成五 降低至六成左右。银行界对经济景气缺乏信心，采取如此谨慎 态度，无形中 使企业更加难以取得资金。同时高利率，低汇率使入口成本增 加。原 本中小企业期待政府能及时调低政府组屋店租及产业税之年值， 但至今依然保持一年前之市场价值水准。 因此面对不景气，银根紧缩，收款困难，呆帐危机重重， 再加上股市与房地产市场泡沫幻灭，不少企业最终可能将面对 资金周转不灵。 这危机相信于第二，第三季会更显著的浮现出来。 在自由经济市场中，景气循环原本就是一种自然的周期趋 势。不管个人或企业
3、都无法避免受到大环境变动的影响。但这 次不景气来的 太快及冲击太大，使得企业经营者措手不及，无力感非常重。 相信关心社会之大众，也都产生一种关切的忧郁感，也令人更 想追问，为何 有些企业依然能在这困境中顺利渡过，或甚至取得骄人之业绩？ 第 3 页 依笔者近月来之观察，有以下几个因素，令一些企业能在 这困难环境中保持优势： 一、不迷信“冒险”的精神： 其实，企业之成长速度，成功与失败，都与经营者之价值 观有密切关系。有人将企业家精神与冒险精神挂钩，认为企业 家必须具备有 冒险之勇气及敢下赌注之心志，才不会失去商机。因此鼓励企 业者一遇有商机，便要眼明手快的抓住机会，绝不容许错过。 事实上，一个
4、企业家对企业经营绝不是以赌博心态去经营，因为赌是负面的， 不理性，投机及靠运气成分太高。企业经营是以该行业之专业 知识为基础 ，用理性的思维去分析并做决策，同时又努力勤奋去耕耘，才 有成绩。遇到任何商机，也都必须以理性去思考及分析，来评 估该商机之短 、中、长期发展状况之可行性。同时探讨企业本身内部条件是 否适合去开发该商机。必须在商机外在因素佳，可行性高及企 业内部条件如 资金、人才及技术等充沛俱全，能配合该商机短、中、长期发 第 4 页 展，并在开发中如遇到未预测之变化，能够支撑进行持久战经 营时，才能做 出投资决定。那么发展该商机之成功机率必然高。反之，如前 述内部条件不足，商机之可行性
5、低，那么冒险去投资，失败之 机率则必大。 因此，不理性之冒险精神是企业经营者之盲点、缺点而绝 对不是优点。 二、摒弃“贪与浮夸”之心态： 市场景气佳时，银行都乐意支持企业扩业并给予高融资率， 间接鼓励企业扩业或置业，以致有些企业对地产业或固定资产 投资扩张太 快，而忽略本身自有资金及负担利息能力。通过挪用企业短期 经营资金去当成中，长期投资之自有资金是最常见之方法。也 有以再融资方 式将增值之产业再度抵押以取得资金来进行扩业所须之资金。 这种以举债付债之方式，在市场景气好时，尚可勉强支撑渡过， 也许有利可 图。但如不及时放手，而遇上不景气，则必定大伤元气，甚至 第 5 页 有倒闭可能性。也有不
6、少企业因内部条件不足，却匆忙到外国 进行投资，后因资金不足，不能做持久战之经营，而须半途而 废。结果不只所投入 之资金泡汤，有时甚至损害到国内母企业之根基。 因此“贪与浮夸”的心态，是企业经营者之盲点，必须摒 弃这不良心态，以踏实，谨慎的态度来经营。企业不在大，而 在会赚钱，才 是企业经营之目的。 三、随时的“变” ，就是唯一的“不变”： 当今，大环境变化太快速，使得我们不得不改变以适应环 境，否则就得面临遭淘汰的命运。随时的变，就是唯一的不变。 在这变革观 念的影响下，企业组织必须随着环境之需要而急速改革重组。 在进行企业改革或重组，或生产流程改变等等之前的优先条件， 便是要改变 组织里之人
7、，尤其是企业内高级主管。换言之，组织变革的核 心工程是改变人的思想。先由改革人之思想，才能进而改变其 行为态度，最 终才能改变其工作方式而达到要进行组织改革之目的。因此身 为企业经营者，必须先具备能改变自己思想的心态。以变来应 第 6 页 付万变，使企 业能顺时势，以取得优势。 四、推行集思广益与团队合作精神： 推行集思广益与团队合作精神，并摒弃我们根深蒂固的 “权威文化”是企业避免陷入经营危机之最好方法，一个企业 陷入单一威权的 领导，则企业上下人员唯上级之命是从，创意与多元思考就无 法产生；而在领导者的判断正确时，企业或许不会出大问题， 但是当领导者 判断一发生错误，则一步输满盘皆墨，整个企业可能因而走向 不归路。惠普(H.P.)之总裁路易士普烈特(Le