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1、第 1 页 调度中心主任述职报告 特征码 KakybbriZKSTZarxuXHG 调度中心主任述职报告 尊敬的各位领导： 大家好！ 我是 XXX，自去年 9 月份以来，一直担任调度中心主任职务， 首先感谢公司领导对我的信任，给这样的工作平台和机会，现 将我 20XX 年的工作情况汇报如下，请各位领导批评指正。 20XX 年的工作，我主要从以下几个方面谈谈自己对本职工作的 认识 一、对调度工作的认识 1、以“整合资源、发挥产能、提高效益”核心思想，积极提高 自身的思想认识和工作水平 公司各个部门围绕调度任务开展工作，一切工作以调度工 作任务为核心，调度中心作为公司的核心部门，至关重要，这 和以
2、往的生产计划安排完全不是一个概念，调度工作以整合公 司所有资源为手段，要达到产能最大化，生产效益的不断提高， 不同于以往的生产计划安排，只是对客户订单的转达，没有对 订单进行有效的整合，产能没有得到最大的发挥，调度在销售 第 2 页 和生产中间起到了一个承上启下的作用。 2、整合公司所有资源，合理编制调度工作任务计划，对调度任 务进行检查跟踪 及时掌握市场订单资源，对订单资源进行整合，对长短期订单 进行合理搭配，合理编制调度工作任务单，保证均衡生产。生 产设备管理，要让长期运转的设备停下来保养维护，不常用甚 至闲置的设备动起来的思想，进行生产机台匹配，让公司所有 的生产设备处于良好的运转状态；
3、在保证设备运转良好的前提 下，进行调度工作任务满负荷安排，这样才能保证产能的最大 化；调度任务下达后，及时检查跟踪调度任务的完成进度，对 于影响调度任务完成的因素和环节，针对性的解决处理，保证 调度在执行过程中不受到阻碍和影响。召开调度会，及时组织 协调解决生产过程中出现的问题。 3、工作中必须和各个部门沟通协调，保障调度任务顺利执行 和公司各部门保持良好的沟通，保证原辅材料的及时供应； 和设备、品管部、工艺部相关人员紧密结合，对生产中出现的 问题，及时协调解决，保障生产的顺利进行。 4、工作中需借助考核办权威部门发挥的作用，对调度任务进行 考核监督 借助考核办作为公司的权威部门，发挥对调度工
4、作任务完成情 况进行检查考核，调度工作任务利用“一纸作业”的特点，把 调度工作上所以的工作信息反馈出来，由考核部门进行考核处 第 3 页 理，对于突出问题，召集问题责任人召开协调会，需要重点问 题重点解决。 二、工作中存在的不足 1、虽然个人的对调度工作的核心思想有了新的认识和提高，但 是个人的工作主动性还相当缺乏，工作是在被动状态下完成的， 工作效果不理想，很多工作没有做到位，离公司新的目标和要 求之间还存在着很大的差距。 2、912 月份没有完成公司制定的 1800.0 万元/月的调度任务， 实际完成率 78.8%。 3、在工作过程中对市场、销售订单资源没有准确的把握，没有 很好的协调指导
5、生产，导致水印和胶生产不均衡；生产任务量 不饱和，对于短期内订单量增加，生产过程中出现的瓶颈，没 有有效的预防和处理措施，处于应急状态，导致生产现场秩序 混乱，半成品转运过程中损耗严重，生产成本增加，没有真正 达到有效的均衡生产状态，资源整合不到位。 4、工作中安排中没有把生产产能更好的发挥出来，部分设备闲 置的现象还存在，生产效率没有得到明显的提高，设备没有更 好的保养和维护，生产效益没有得到最大化，企业没有得到更 大的收益，没有让员工工作更轻松 。 三：20XX 年工作打算和思路 1、认清工作目标和思路。企业在发展，新的要求时刻促使我们 不断的学习，才能不断地弥补工作中的不足和提高自身的素
6、质； 第 4 页 才能不断地提高自身的业务水平和管理水平；才能跟得上公司 发展的步伐。20XX 年公司成立调度中心以来，公司在管理上理 清了思路，为我们的工作也指明了方向。20XX 年工作目标任务 已经确立，围绕 2.4 个亿的目标任务，需要认真思考，如何去 实现这个目标， 调度任务如何去完成。对年度目标进行分解到 月度、每日，为了达成目标每日的目标，需要充分考虑到机台 匹配、产能的发挥，人员的配制，这样才能保证目标任务的完 成。 2、充分整合资源，确保生产有效均衡。以调度工作目标任务为 工作核心，围绕这个核心工作任务，就更加求我在工作需要和 各个部门密切配合，对订单资源、产能保障发挥、人力资
7、源进 行融合，形成强有力的生产保障供应能力，保障好生产、协调 好生产、指导好生产、监督好生产，保证生产、让公司生产经 营工作的顺利开展进行。 3、立足本职工作，树立工作的责任感和使命感。工作就意味着 责任，只有工作有责任感的人，才能把工作做好。调度中心作 为公司的核心部门，我更应该意识到这个岗位责任重大，事关 大局，公司各项工作的直接受到影响，调度工作不作为就意味 着我的无能和严重失职，工作中要时刻要求自己，对自己的本 职工作要有高度的责任感，做一个有强烈责任感的人，这样才 能把调度工作做好。工作中的积极主动性、预测性，不折不扣 的完成公司制定的各项工作任务，工作中出现的问题及时向公 第 5
8、页 司领导请示和汇报，以便得到更好的解决措施和办法，做好本 职工作，让领导放心、满意。 4、积极主动的去工作，承担工作责任。对本职工作一定要做到 踏踏实实、不折不扣，项项有落实。围绕调度工作任务，对工 作任务进行明确和细化，将目标和任务分解到位，努力实现公 司制定的总体经营目标。对公司领导交付的其他工作，也要义 不容辞承担起来，力求做到工作中不留余地，确保各项工作有 目标、有任务，有落实，有检查，有考核。 新的一年，面临新的机遇，新的挑战，我将继续努力工作，以 公司大局为重，以饱满的工作热情，严谨的工作态度，高度的 责任心，认真做好自己的本职工作。虚心学习，积极协调配合 公司其他部门开展工作，努力完成 20XX 年的各项工作目标任务。 我的述职完毕，谢谢各位领导！