路政管理经验材料.docx

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1、第 1 页 路政管理经验材料 特征码 toqrRZhKvirNMYxyrmhl * 先入为主,环环相扣,争取支持 精心呵护黔江 政治经济生命线 黔江区抓住西部大开发的历史机遇,提出了构建“一枢纽， 六中心”的渝东南中心城市的宏伟目标，建设渝东南立体网络 交通枢纽，实施大交通战略，就摆在了突出、首要的位置。近 三年来，新改建、铺设油路 150 多公里，成为“2 小时黔江” 的标美路，样板路；国道 319 黔江境内公路全线新改、扩建， 现已完成 85%以上的工程量，12 月底将全面贯通。黔江区路政 管理大队紧跟时代步伐，审时度势，积极参与和支持大通战略， 惊心呵护交通建设成果，充分发挥路政管理职能

2、，对“8 小时 重庆”和“2 小时黔江” 的样板路管理，作了一些实实在在、 行之有效的工作。 第 2 页 一、先入为主，提前介入，为“8 小时重庆”重点工程保驾护 航 （一）以宣传打基础，路政管理法规深入人心 在新的重庆市路政管理条例尚未颁布之时，凭着敏锐的路 政管理意识，我队就参与了二级路的规划和管理。一是为积极 为新线走向提供参与建议；二是参与二级路征地拆迁工作，在 工程指挥部、规划、国土、公安、乡镇政府等部门召开的乡镇、 村民协调会议上，宣传路政管理规定，印发路 zd 规传单，向群 众宣传路政管理法律法规知识，收到了良好的效果；三是在新 建公路即将成形的路段，我队印发了新建样板路的管理通

3、告、 传单，明令告知公路沿线群众许可行为、禁止行为，处罚幅度 和依据；四是积极为工程建设保驾护航，协调关系、解决问题、 排除困难。如在“小时黔江”黔（江）石（家）样板路建设 中，因房屋搬迁问题，在工程指挥部与当地政府多次给村民作 工作没有结果的情况下，我队出面，根据当时建房协议，广泛 宣传路政管理法规，晓之以利弊，动之以情，最后村民终于作 第 3 页 出了支持和让步。在“8 小时重庆”重点工程建设中，我队出 面成功协调了水厂搬迁、电缆搬迁、补偿等问题，不但为重点 工程建设扫除障碍，而且节约了大笔补偿搬迁费用。 （二）依法行使路政管理职能，有力维护国家权益，树立执法 队伍文明形象。 在路政管理工

4、作中，我们的深切体会是“有所为，才有所位” ， 不理直气壮地去管理，路产路权就会被侵蚀，甚至路政这支队 伍也会成为“配牌”的纸老虎。比如：在二级路建设中，征用 的土地、荒山，花费了国家大量资金，但在二级路建设和即将 竣工交付验收路段，当地群众甚至个别部门擅自在征用土地内 构建永久性建筑。对此，我队与工程指挥部、国土等相关部门 一起，勘划出征用土地边界，明确临时和永久性用地范围，即 及时清理和制止侵权行为，使国家路产得以及时、有效维护； 二是在新建二级路即将交付使用时，乱开口子乱接道现象十分 严重，工程指挥部统一规划的防护栏，在个别群众的强烈抵制 下无法进行安装，在此情况下，我队组织人员，在公安

5、部门的 第 4 页 配合下，强制性按规划安装上防护栏，为今后文明样板路的路 政管理打下良好的基础，为行车、行人提供了安全保障，同时 也有力维护了路政队伍形象；三是拔钉子、树典型。在我区册 山段二级路改建的同时，公路边违法建房也悄然兴起，其中有 三家违法建房户在下建房基础时，我队路政人员就予以严厉制 止，但建房户仍然我行我素。甚至通过关系，在路政部门未签 署任何的意见情况下，越级办理了全套审批手续。我队为维护 法律尊严，严格按审批程序办事，在程序合法、适用法律适当、 违法事实清楚的情况下，申请法院予以强制拆除。后来在区政 府相关领导的协调下，违法建房被强制拆除，越级审批部门受 到追究，并承担了相

6、应的行政赔偿。路政管理法规的严肃性、 权威性得到相关部门的进一不重视，路政队伍的威信得到进一 步提高，钉子户的嚣张气焰也受到了有效打击。 二、争取支持，网络化管理，初步形成齐抓共管的链式管理模 式 随着我区工程建设进度加快， “小时重庆”三改二工程已有 第 5 页 50合同段交付使用，20的合同段即将交付使用，60%的重要 乡镇“2 小时黔江”样板路已交付使用，而我区八百多公路的 路政管理战线，大队仅 20 个管理人员编制，在战线长、人员少、 经费紧张的情况下，如何充分挖掘潜力，管好公路，巩固交通 建设的心血和成果，是摆在我们面前的困难和难题。为此，大 队及时制定措施，调整工作思路。 （一）工

7、作分片，责任到人 我队在年初制定了目标管理制度，一是将大队路政管理人员分 为两个中队，一中队分管北面片区，二中片分管南面片区，各 中队再具体分工、落实责任，包干到人。一是制定切实可行的 周计划表，日巡查路线，对重点路段特别是样板路，确保每日 必须巡查，较为偏远路段，确保每周一次巡查；二是严格执行 督查制、讲评制。大队领导、分管领导坚持不定点、不定时地 全线检查，尤其是新建公路、样板路坚持每周一次重点检查。 对发现问题，以口头通知、督办通报的形式，及时处理，确保 小案件不过夜，大案件不拖拉；三是周五实行讲评制，在每周 第 6 页 五的职工会上讲评周内工作，首先由中队长作工作总结，分管 队长、大队

8、长根据督查情况，定成绩，指出问题，提出改进要 求。 （二）建立社会举报监督网络 群众的眼睛是最亮的，要及时发现公路上存在的问题，必须依 靠群众的力量。我队广泛建立社会举报监督网络，受到较好效 果。一是在公路沿线觉悟较高的群众家里设立举报电话，以获 得最快的举报信息；二是与公路沿线村委、村干部签订友好合 作协议，充分发挥村干部的作用，带头制止、监督、举报违法 违章行为；三是与养路段、道班签订协议和文明公约，道班班 长为第一责任人，及时制止公路上的违法行为，反馈存在的问 题，同时我队也按照其立功大小，给予举报者和责任人一定的 物质奖励，加强他们的责任新，提高他们的积极性，取得了立 竿见影的良好效果

9、。 第 7 页 （三）争取部门的帮助和协作是管好样板路的必要条件 路政管理涉及面广，牵涉的职能部门多，相关部门的支持和配 合是管好样板路必不可少的基本条件。比如国土部门对公路及 公路用地共同审批与管理；规划部门对城市集镇规划与公路建 筑区控制的规划与控制；公安、法院对路政强制执行案件的支 持与配合等，我队路政管理工作得以有效进行和推进，与相关 部门的支持与配合是休戚相关，密不可分的。 （四）争取领导的支持与重视，是做好路政工作的坚强后盾。 样板路是政府的形象和门面，党委、政府的支持和重视是路政 工作得以顺利开展和长足发展的关键，当地乡、镇领导的支持 与配合是顺利解决路政案件的根本。比如：今年在

10、治理公路 “三乱”工作中，我队强制拆除了一个设置不合理的林业检查 第 8 页 站，由于职能部门所处的立场和角度不同，造成了较大的矛盾 和误解，为此，交通部门积极汇报工作，争取领导支持，在区 委、区政府的协调下，林业检查站从抵触、对抗转变为主动拆 除和整改，治理公路“三乱”工作得以有效、积极地推进。我 队在取缔国道 319 公路边一家长期违法占道作业的沙石场时， 其子女所在部队以正式函件的形式发送到区政府，要求取消路 政大队的行政处理决定，我队一方面将其占道作业影响行车安 全，大量的灰尘和噪音既污染旅游环境，又扰乱当地居民正常 生活等危害性回复来函部队，另一方面积极主动争取当地镇党 委、政府的支

11、持，在当地政府的努力和帮助下，该沙场实现了 顺利转产和安置，终于获得了顺利取缔违法作业沙石场的满意 结果。 三、加强内业管理，严肃行政审批，维权和为民办事并驾齐驱 随着乡镇样板路和“8 小时重庆”二级路的逐段贯通，路政审 批已逐渐成为社会焦点和热点，也是宽松投资环境，方便、高 效、为民办实事的热门话题。为此，在加强外业管理的同时， 第 9 页 从强化内部管理上下功夫，树立路政队伍形象。一是积极响应 号召，把路政审批纳入政府行政审批服务中心，公示路政审批 的项目、程序、标准，增加路政审批的透明度；二是加强审批 人员的教育和监督检查，严格审核把关，对不符合审批条件的 项目及时予以解释、清退，拒绝受理关系案、人情案，维护路 产路权；三是对符合审批条件的审批项目，承诺审批时限的同 时，按照首问负责制的审批办理原则，从接件到办理完毕，由 审批人员全面负责完成，减少当事多头办理的中间环节，提高 审批效率，使为民、便民办实事得以真正实现。 总之，我区对样板路的建设和管理，在摸索中得到启示，那就 是，必须要坚持不懈地做好宣传工作，是路政管理的基础，必 须要发动和依靠人民群众，是路政管理的强大力量，必要寻求 部门和领导的支持，是路政管理的坚强后盾和保障，必须坚持 原则和依法办事，是路政管理工作进步的标志和根本。 *