述职报告（港口）.docx

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1、第 1 页 述职报告（港口） 特征码 DikZvBZDXueoukDSuZiX 市工委领导、同志们： 根据市工委的安排和要求，现将我局领导班子 19982000 年工作汇报如下： 1997 年 12月，市工交工委代表市委、市政府宣布了港口 新一届领导班子。1998 年初，我们党政新领导班子给自己确立 了“富民兴港”的历史使命，新党委成员向全港庄严承诺：每 一个成员做真正的共产党员敬业创业，做港口公仆爱 港爱岗，做优秀指挥员智勇严廉，做普通一兵忠诚勤 俭，当一面旗帜为港争光。几年来，我们牢记自己的使命， 在江总书记“三个代表”重要思想的指引下，在上级党委的正 确领导下，努力实践向全港作出的诺言，

2、带领全港职工拼搏奋 斗、实干创新、稳中求进，实现了重庆港发展的历史性跨越。 经济效益逐年增长，精神文明建设取得阶段性成果，为重庆港 在新世纪的发展壮大奠定了基础，没有辜负市委、市政府对我 们的期望。 第 2 页 一、致力于建设一支作风正、观念新、职工信任的好班子 新班子成立后，班长王国光便对班子成员约法三章：一、 要求干部做到的事我们首先做到，要求职工不做的，我们坚决 不做；二、每一个班子成员都是公众人物，自觉按党风廉政规 定，规范个人的行为，自觉接受职工的监督；三、以强烈的进 取精神和神圣的使命感，以人为本，求真务实，实现两个负责： 即对上级负责和对职工负责，确保一方平安，确保国有资产保 值

3、增值。 2000 年，重庆市机构改革，将我局行政管理职能划归市交 委。为保证市委、市政府的政令畅通，我局主动与市交委沟通、 配合，将我局已承担 17年之久的行政管理职能及工作骨干，无 条件地移交给了市交委。1998 年，市政府决定修建朝天门广场， 拆迁涉及到我局在朝天门地区的七个单位的经营、办公场地及 库房等，有 500多名职工因广场的建设而失去工作岗位。我们 没上交矛盾，积极支持配合作好拆迁工作和下岗职工的安置工 作，确保了重庆市形象工程建设的顺利进行。 在加强班子自身建设上，我们先后制定了重庆港领导班 第 3 页 子、领导干部党风廉政建设五项制度 、 重庆港领导班子、领 导干部思想作风建设

4、七项制度 。为了强化干部选拔、使用过程 中的管理、责任，党委还制定了重庆港干部选拔使用连带责 任追究暂行办法 ，使我们每个班子成员更加明确了自己的义务 和职责。为提高领导干部的工作水平，局党委书记王国光同志 联系自身工作实践，用党课形式生动讲授怎样当一把手 ，提 高了全港领导干部的工作水平。 党委坚持民主集中制，重视班子成员的团结协调，通过民 主生活会解决意见和分歧，工作中做到互相通气、互相补台、 互相支持。凡港口重大决策，都坚持先调研后决策，先民主后 集中的集体决策原则，较好地避免了个人意志和一言堂。 局领导成员坚持把全心全意为职工服务作为工作宗旨，把 职工情绪作为工作的第一信号，制定了领导

5、干部定点联系制 度 ，指定部门负责定期收集了解职工关心的热点、疑点问题。 通过局领导接待日和现场办公等形式，直接听取基层单位和群 众的意见，解决实际问题。党委成员对口挂钩基层单位，坚持 下基层调查研究，与基层单位的经济效益和文明建设挂钩考核， 为基层排忧解难。 班子的正气、领导的志气，激发了职工的士气，领导班子 第 4 页 在全港职工中树立起较高的威信和信任度，得到全港职工的拥 护，在每年的职代会上，职工代表对领导班子的民主测评“优” 票率均达 95以上。 二、推进管理创新，建立适应市场的好机制 在港口向社会主义市场经济转轨过程中，作为企业的核心 和决策层，我们把推进管理创新、建立适应市场的好

6、机制，作 为提高港口生产力的关键点，积极、稳妥地处理好港口改革、 发展、稳定的关系。 我们坚定不移地实施科技兴港战略，推行生产技术一体化 创新管理体制，推进了生产组织工艺流程的优化、设备的经济 运行，促进了港口生产力的发展，港口技术含量得到提高，机 械化程度达到 95以上，重庆港九被重庆市命名为高新技术企 业，是全国港口企业中第一家高新企业。港口信息化建设已开 发出生产、机务、办公、人事、财务、通信计费等管理系统， 基本实现了办公自动化。1999 年承担重庆市科委交办“重庆信 息港水上客货运输信息网”的课题，成功开发集装箱 PLC远程 智能系统，酒店业管理系统，港口信息化建设取得一定成绩。 第

7、 5 页 在推行全员劳动合同制的基础上，实行全员劳动优化组合。 在广泛、深入宣传的前提下，局机关首先开展优化组合，为全 港作出表率。通过公开、公平、公正的竞争，自上而下与自下 而上相结合的双向选择，建立起劳动用工的优胜劣汰机制，职 工的危机意识和竞争意识大大增强。多年来我们在用工上坚持 以产定员、以岗定员，不养懒人、闲人，配合港口生产结构调 整，积极开发第三产业，合理安排、自行消化富余人员，逐年 推进用工机制的深化，未向市再就业中心推出一个下岗职工。 在分配制度上，我们坚持效率优先，兼顾公平的原则，把分配 与职工的劳动技能、劳动强度、工作责任、贡献大小紧密联系 起来，建立起了以按劳取酬为主体的

8、绩效挂钩的分配制度，有 效调动了职工的生产积极性。 为了推行质量兴港战略，我们坚持用质量打造劳务名牌， 提高市场竞争力，始终用“安全第一、质量第一、信誉第一、 效益第一”来检验我们的工作。质量管理严格按照 ISO9002国 际标准执行，继续保持国际互认和通行的质量认证证书，荣获 了“全国质量管理先进企业”称号。 港口安全风险极大。我们把安全工作放在重中之重的位置， 贯彻落实“345”工作法、安全工作“333”制和“52”现场 管理原则，实行安全工作的“高压线”原则和“火炉”原则， 第 6 页 建立起横向到边，纵向到底的安全监控体系，基本杜绝了重大 安全责任事故的发生，年年荣获“重庆市安全生产先

9、进单位” 称号。 在财务管理上实行综合治理，以加强资金管理为核心，以 成本管理为重点，坚持统收计支，强化监督和有序管理，目前， 港口资金储备合理有度，资产结构、资本经营处于安全和良性 状态。 三、面对逆境，自立自强，创造好效益 19982000 年，东南亚金融危机对我国的持续影响，宏观 经济不景气，市场萎缩，公路、铁路、地方码头竞争分流，油 价飚升，成本刚性增长，加之百年难遇的长江特大洪水和数十 年未遇的特枯水位，造成航道受阻，导致港口主业不兴，副业 不振。尽管环境恶劣，市场变化大，王国光局长总揽全局，沉 稳应变，认真调查研究了长江水运的现状和发展趋势，撰写并 作了重庆港未来十年经济形势分析上

10、、下篇的报告，以此 为基础，制定了重庆港十年发展纲要 ，规划了重庆港的发展 蓝图。局领导班子带领全港职工顽强抗争，实现了以主业为龙 第 7 页 头的船、港、货、运一条链；以副业为龙头的吃、住、行、游 一条龙；以信息化建设为龙头的内联外引一张网，初具规模的 工、商、贸、服一体化经营格局，稳定了经济效益，改善了财 务状况，连续五年荣获“重庆市质量效益型企业”奖牌。总资 产由 1997年的 7 亿元增长到 14.8 亿元，净增 7.8亿元；净资 产由 2.3亿元增长到 6.23亿元；资产负债率由 66.2下降为 38.7；国有资本增值率由 100.34增长到 200.48；今年 15 月总收入比去年

11、同期增长 34.5，成本收入比率比去年同 期下降 17.6。 自筹资金兴建的三星级朝天门大酒店，荣获“重庆市十佳 星级酒店”授牌。重庆港旅游公司综合经营指标在重庆市旅游 业名列第六位，荣获“重庆市十强旅行社”和“重庆市十佳旅 行社”授牌。 副业已逐步成为港口新的支撑性产业。 重庆港九股份有限公司经过一年多的规范运作，通过中国 证监会严格审核，于 2000年 7月 11日成功上市。 为三峡工程配套建设的九龙坡特重件码头，已于 2000年末 的枯水期开工建设，为三峡工程大型设备的运输提供了可靠保 障。 第 8 页 九龙坡港区大件仓库工程、江北梁沱滚装码头和货场扩建 工程、蓝家沱港区综合楼和库场工程

12、等项目的实施，使港区的 功能进一步配套、完善，增强了港口进击市场的能力。 2000 年底，我局斥巨资在九龙坡高新区置地 240亩，规划 建设重庆港物流园区，以此为标志，真正开始了重庆港“以港 为本”战略的实施。 四、带出高素质的职工队伍，以提高企业的生存能力 职工是企业之本，活力之源。带出一支特别能战斗的队伍， 是保证企业生存发展的根本。三年来，我们坚持不懈地完善以 人为本的管理机制和“严管、厚爱、重奖、重罚”的激励机制， 在全面提升职工队伍的技术业务素质和政治思想素质上狠下功 夫，先后制定和实施了重庆港礼仪准则 、 重庆港领导干部 须知 、 职工文明公约 、 职工诫勉规定 、 机关工作“五满

13、 意”标准等，颁布实施禁烟令 、 禁酒令 、 禁牌令 ，并 在全港范围内推行“三四五”工作法，保证了安全质量有章可 循，装卸服务文明规范。 第 9 页 我们立足于全方位提高职工素质，把开展岗位练兵提高劳 动技能与培养职工敬业精神结合起来，以职工乐于接受的文化 载体，通过寓教于乐的方式激发了职工的主人翁精神，职工不 断树立起“用户是衣食父母，质量是生存之本，尊客爱货就是 爱港爱岗”的价值观，把企业的命运和个人的理想紧密地结合 在一起，爱港如家，爱岗敬业，文明装卸，文明服务。近几年 来，水运企业全行业萧条，我港职工队伍始终保持纪律不松， 干劲不减，精神不垮，人心不散。1998 年，当特大洪水袭击重

14、 庆港，重庆港水位一夜之间陡涨 6米，局长王国光率领班子成 员赶赴抗洪抢险第一线，广大职工一呼百应，万众一心，终于 化险为夷，保住了国家财产和职工的生命安全。 五、培育企业文化，提升文明程度，展示良好风貌 1998 年至 2000年，是重庆港职工思想素质、精神面貌发 生深刻变化的时期，三年中，局党委一班人抓职工队伍“好风 貌”从职工思想政治工作、培育企业文化和文明建设着手，有 效地提升了企业的文明程度和队伍素质，保证了企业正确的政 治方向和经济效益的不断提高。 党委把思想政治工作、文明建设工作纳入企业管理范畴， 第 10 页 实行目标管理、量化考核，与行政工作同时下达、同时检查、 同时考核，并

15、做到同等重视、同等奖励，赋予同等权威，克服 “两张皮” 。 党委在干部中开展“爱港、爱岗、爱职工”的“三爱”教 育，树立起“职工是干部的第一服务对象、职工情绪是工作的 第一信号”的观念，思想政治工作以真心实意解决职工疾苦为 基本功，建立起“领导服务好职工、职工服务好客户、客户回 报企业”的良性循环。2000 年 3月 22日，中央电视台焦点 访谈就我港思想政治工作做了专题报道，中国企业政研会 2000年年会进行了推广。 在精神文明建设上，党委根据港口发展的要求，开展特色 化和富有时代感的“新三学一创”活动，即“干部学李敏，党 员学熊益，职工学汤顺江，创文明港口”的精神文明建设目标， 通过塑造和

16、宣传职工熟知和认可的身边典型，推动文明创建活 动和职工职业道德的建设，把提高企业文明程度和职工文明素 质作为重庆港的跨世纪目标。大力开展创建文明单位活动，并 加大投入，改造港区硬件设施，层层负责、年年推进港区的绿 化、净化和美化，港区环境得到改善，新增绿化面积 1万余平 方米。 第 11 页 1998 年，重庆港获得“全国职工职业道德建设十佳单位” 殊荣。1998 年至 2000年，重庆港连续获得长航系统双文明建 设先进单位。2000 年，重庆港获得“全国用户满意服务单位” 殊荣，73的二级单位获得市级文明单位称号，90以上的二 级单位保持委级文明单位称号。重庆港两个主要客货运输窗口 单位分别

17、连续 16年、连续 8年保持了交通部“文明客运站”和 “优质运输企业”称号。 六、切实为职工办实事、好事，增强企业凝聚力 我们坚持以职工为本，量入为出，尽力而为地年年为职工 办实事办好事，并作为贯彻落实“三个代表”重要思想的具体 行动。每年为职工添制工装，改善职工工作和休息环境；每年 组织各类先进职工中的先进人物、优秀班组长旅游、疗养；斥 巨资为职工住房解危，调整、新购或资助职工解决住宅近百户， 改善 200余户职工住宅条件；专设“77777”职工急、难、危、 险求助系统，24 小时全天候为职工排忧解难；年年慰问离退休 人员、经常性补助困难职工，改善职工俱乐部；对 179名考上 大学的职工子女

18、给予了一次性奖励；为职工提供上下班交通车； 大力资助职工家庭改造闭路电视系统、安装天然气；全港职工 人均年收入逐年上升，已突破万元大关。 第 12 页 总结三年来的工作，我们有如下体会： 1、坚持把“三个代表” 、“三个有利于“作为我们工作的准 绳 作为领导班子，我们的工作进退，不是我们的个人行为， 而是关系到上万港口父老的衣食住行，关系到一方平安。我们 身负重任，我们应该忠诚于事业，忠诚于港口，忠诚于职工。 只要有利于发展生产力，有利于提高港口整体实力，有利于提 高职工的物质文化生活水平的事，我们就大胆地干，大胆地闯。 我们深信，只要我们是港口先进生产力的代表者，是港口精神 的发扬者，是忠实

19、于全港职工根本利益的工作者，我们就能获 得全港职工的支持。我们回报全港职工对我们的信任和厚爱， 就是要使事业一年比一年兴旺，使职工生活一年比一年幸福， 使港口一年一年地向富民强港的目标前进。 2、坚持发展才是硬道理 当我们面对重重困难时，始终追求发展，在发展中寻求解 决困难、克服困难的途径。几年来，通过实施引资、改造、挖 潜、配套、兼并、基本建设的六位一体的发展战略，增强了港 第 13 页 口的竞争实力。针对水运市场的变化，着眼港口未来发展，我 们用超前和发展的意识和观念看待和处理港口的发展问题，不 断对港口传统结构进行战略性调整，超前规划、建设九龙坡国 际集装箱专用码头，改造汽车滚装码头，为

20、港口寻求到了新的 经济增长点，保持了港口的持续发展。 3、坚持只有改革才能求生存求发展的观点 我们港口之所以今天仍然挺立在水运行业，是因为我们不 断在改，不断在创，凡是不利于提高港口生存能力、竞争能力 的事，我们都要反省，都要改进、改良、改造。淘汰落后的生 产力、改革落后的生产关系，是我们不懈的追求。我们改革创 新生产管理体制，促进了生产力的提高；我们积极探索现代企 业制度，推行股份制改革，使重庆港经济步入了多元化发展的 快车道；我们实施水陆并进战略，为港口获得了新的发展空间。 4、坚持真抓实干的精神 对于书本理论，我们从不照搬照抄，而是结合港口实情， 找出共性中的个性，从而找准港口发展的必由

21、之路。我们注重 谋势而不急功近利，以我们扎扎实实的工作，不断积蓄实力； 第 14 页 我们坚持真心真意以人为本，全心全意依靠职工办企业。我们 坚持把职工作为第一服务对象，把群众的情绪作为研究工作的 第一信号，把群众满意作为考核的第一标准，把信心和力量建 立在职工群众中，让职工当家作主。我们依靠和尊重职代会， 组织职工参与港口改革、管理和重大决策。 5、坚持以开放的心态促进观念转变 我们根据内外环境的变迁，不断调试行为和观念。当取得 成绩时，我们不忘检查有没有自我感觉良好、自我成就感，我 们勇于挑战自我，更新自我；在遇到困难和挫折时，又坚定必 胜的信念。我们开展“思想大解放，观念大更新，机制大转换” 的三大教育，来摒弃陈规陋习，获得发展的新动力。 以上汇报如有不当之处，敬请市工委领导批评指正。