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1、第 1 页 项目经理部工作总结范文 特征码 IEvWdQCiQaqtgCIomtBX 项目经理部工作总结范文 xx 年是我到我们 xx 高等级公路建设总公司工作的第一年，我 虽然刚进入公司半年，对公司的管理体制以及职责要求还不是 很 了解，但是半年的工作过程中，我深深体会到了公司管理体制 发挥的作用以及对我个人的帮助，现我将我这半年的工作总结 报 告如下： 我叫 xx，在 xx 高速 A1 标项目经理部工作。 一、工作方面： 时间荏苒，转眼间我到 xx 高速 A1 标项目经理部工作 5 个多 第 2 页 月了。这是我人生中弥足珍贵的一段经历。在这段时间里各级 领导 在工作上给予了我极大的帮助，
2、在生活上给予了我极大的关照。 领导们对工作的踏实、认真，深深震撼了我，让我懂得了何谓 “宝剑锋从磨砺出” 。在对领导肃然起敬的同时，也为我的毛躁 和急功近利感到惭愧。 xx 年已经远去，我们又迎来了崭新的一年，回首 xx 年我离开 学校踏出了人生转折的第一步，7 月 20 日我带着满腔热情来到 了我 梦寐以求的 xx 高等级公路建设总公司第四工程公司，来到公司 见到了很多新的面孔，看到他们兢兢业业的工作，让我感到了 前 所未有的压力，在公司度过了愉快的一个月。 xx 年 8 月 15 日我接到了领导的命令，告诉我马上出发去往 xx 高速 A1 标实习，于 8 月 17 日我和我的同学王巍踏上了
3、开往 江西省 第 3 页 赣州市的列车，xx 年 8 月 19 日中午我到达了目的地，中午一 切安顿妥当，下午开始投入工作中，高经理在晚上给我们新来 的开 了个会，我、苗壮、王巍给我们分配了具体工作，苗壮负责计 量工作，我和王巍负责内业资料，统一听从工程科长刘丹丹的 指 挥，高经理在会上说内业资料这一块比较乏味，但工作就是 工作不是你想干什么就干什么，一定要耐得住寂寞，风雨过后 才 有彩虹 。 在这 5 个月的时间里， 我从一个刚从学校的毛头小子变成 了一个沉着冷静，做事负责任，敢于担责任的人。在领导和同 事 们的悉心关怀和指导下，我自己的努力下，已经能胜任一些工 作，现将这段时间工作总结如下
4、： 第 4 页 1、通过学习和日常工作积累使我对资料整理和签认工作已经能 够自己独立完成。 2、收集各工区计量所用的资料，按类别整理好放入文件盒内。 3、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。 爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得 成功的保障。在这五个月的时间里，我遵守公司的各项规章制 度 ，努力做好本职业工作，认真地完成好领导交与的每一项任务， 认真履行职责，平时工作中不断提升自己的团队合作精神，和 业务素质。 4、认真学习岗位职能知识，勤学勤问。 初出学校的我，对工作的认识是狭隘的。有很多工作是之前 完全没有接触过的，需要我去不断地学习与磨练，同时也要快 速
5、第 5 页 的适应项目部的工作方式和工作节奏。自己不懂的问提和拿不 准的事情，一定要的勤学、勤问，尽快的了解掌握相关的知识 和 标准。 5、认真听取指导改进不足。 “纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”初读此句时了解的不 过是它的字面意思，然而就在这补偿的实习后我不仅真正的明 白 了它的意义，更深切体会到它的内涵。虽然来到项目部近六个 月，但对整个工程的了解还不透彻，到施工现场的机会不多， 对 各项的分工工作还没有形成系统的、完整的认识。随着对项目 部和工作的进一步熟悉，我也希望领导今后多指派我更多的工 作 ，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。 “业精于勤而 荒于嬉” ，在以后的工作中我要
6、不断学习业务知识，通过多看 第 6 页 、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无 止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚 持 不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。 二、思想方面： 回顾半年来的工作，通过各级党组织和全体干部职工 的辛勤努力，公司党建暨思想政治工作取得了新的成绩，主要 表 现在：各级领导班子更加团结、高效和具有战斗力，共产党员 的先锋模范带头作用得到不断体现，各级基层党组织更加坚强 有 力，企业思想政治工作产生了明显成效，广大干部职工的凝聚 力和战斗力不断增强，公司精神文明建设呈现出新的局面。 第 7 页 主要表现在深化干部人事制度改革，人才队伍
7、建设取得了新 的进展。 更新观念，进一步深化干部人事制度改革，加快构筑我 xx 公路人才高地，积极推进人才资源开发工作，努力开创人才辈 出 、人尽其才的良好局面。 1、完善措施引人才。为了适应激烈的人才竞争需要，进一 步规范公司高层人才招聘工作，保证高层次人才的招聘质量。 各二级公司也相应出台了一系列人才引进优惠政策，增强了企 业对各类专业人才的吸引力。公司根据“十一五”人才需求预 测 和年度人才需求计划，在对人才资源供给的途径与可行性做出 分析的基础上，运用人才招聘技术，参加各类人才市场招聘， 积 极做好人才引进工作，确保人才招聘质量。一年来，经过精心 策划，人才引进工作取得了可喜的收获。
8、第 8 页 2、加大培训育人才。公司党委结合创建学习型企业活动的 要求，不断加大员工培训工作的力度，实行关键人才加速培养， 优秀人才优先培养。 三、xx 年工作计划，完成工作计划的具体措施： 一、立足本岗，履行岗位职责，不断突破、创新。 立足于本岗，独立完成领导下达的各项任务和工作，坚持有 时间就学习，学到不懂得的地方就问的原则，对于工程内业员 的 工作要求我总结如下六点： 1、施工技术资料严格受控。 2、施工测量记录要图示详尽。 3、施工物资资料要齐全有效，有可追溯性。 第 9 页 4、施工记录内容要详细具体。 5、施工试验记录要及时、齐全。 6、检验批验收记录检查项目要填写齐全。 二、履行
9、岗位职责，体现人生价值观。 1、要保持讲政治顾大局的清醒头脑。 2、要保持学以致用的优良学风。 3、要保持奋发有为的精神状态。 4、要保持求真务实的工作作风。 5、要保持清正廉洁的自律意识。 三、做好“传” “帮” “带”工作，努力为公司培养出合格的专 门人才 第 10 页 在“学习型”组织正被企业逐步接受的今天，如何让员工胜 任新的职位就成为企业必须正视的课题。公司明确提出：“项 目施工管理的同时要搞好传、帮、带工作，为下一步的发 展培养合格人才” 。作为我个人观点，我认为应该做到如下几点 ： 首先，各级专业人员在工作中要爱护新人、帮助新人、扶持 新人，做到有目的地“传” ，有针对地“帮”
10、，有重点地“带 ”。本着“多理解、少埋怨，多帮助、少指责”的原则，多教工 作方法、处事方法，多教工程专业技术。其次，制定通过个别 谈话、经验交流、集中培训等方式，从理论上做好“传、帮、 带”的宣传工作。再站到一个相对更高、更广的环境中，重新 审 视分析年轻工程技术人员的状况，努力为公司培养出合格的专 门人才。 四、团结协作，团队精神兴伟业 第 11 页 中国有句古话， “千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一 人之用” 。意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超 过一千人的力量，可是，如果一万个人离心离德，恐怕连一个 人的力量也比不上了！这，就是团队的力量！这，就是我们需 要 的团队精神
11、！今天，随着市场规则的日益规范和市场竞争的日 益激烈，企业要想在竞争中占据一席之地，靠什么？靠企业家 的 个人英雄主义？靠少数人的单打独斗？不！那已经是夕阳挽歌、 风光不再了！因为我们所从事的工作，是只有通过团结协作才 能完成好的工作！因为现在的市场竞争，是团队协作能力的综 合竞争！翻看当代企业的荣辱兴衰，我们不难发现：一千个不 成 功的企业可能有一千个不成功的理由，但是一千个成功的企业， 必然会有一个重要的成功因素，那就是上下同欲、精诚合作的 第 12 页 团队精神！可以说，团队精神已经成为企业核心竞争力必不可 少的重要组成部分！今天，大浪淘沙中的中 xx 公路，已经站在 风 口浪尖之上。面
12、对机遇和挑战，我们有理由追问，我们应该记 住些什么，我们应该发扬什么？我们不能忘记，两年前，近 400 多名热血青年，满怀渴望和憧憬，投入市场的洪流；我们不能 忘记，在过去的 1500 多个日日夜夜，有多少平地高楼起，有多 少 荒郊变城市，有多少天堑变通途，有多少高。 峡出平湖！我们 更不能忘记，全公司 400 多名员工，有多少人为了中 xx 公路的 改 革与发展披荆斩棘、殚精竭虑，度过了一个又一个不眠之夜； 有多少人披星戴月、日夜兼程，奋战在施工第一线、辗转于各 地 市场；又有多少个家庭天各一方、两地相思，将亲情溶解在为 职工富足、企业发展的拼搏和奉献之中！这就是我们的团队精 第 13 页
13、神 ，是 xx 公路人团结协作的战斗力，是 xx 公路人上下同欲的凝 聚力！小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪！ 从 年产值几千万到近几个亿，从偏安一隅到遍地开花，从名不见 经传到名扬四海，xx 公路的每一个进步，都凝结着全体员工的 智 慧和汗水！xx 公路的每一次成功，都显示了 xx 公路人团队精 神的力量！危难之时挑起重任的新班子，面对巨大压力、困难 重重 ，他们坚信“山高自有客行路，水深自有渡船人”！不管环境 多么恶劣，不管条件多么艰苦，不管前进的道路多么曲折，xx 人 一定会走出困境，迎接曙光。战斗中，他们把困难当作试金石， 把压力化作牢不可破的团队凝聚力，带领 400 多名员工，经过 一年的负重爬坡，扭转了公司生产经营困难的局面，很快步入 第 14 页 了正轨，正常生产经营。尽管发展的道路并不平坦，还有很多 困 难和问题亟待解决，但前进的脚步决不能停歇！班子整体功能 发挥好，团结协作强，风气正，工作有深度、有力度、见成效。 这是一支敢啃硬骨头的团队！团队精神兴伟业！ 四、对工程管理、质量管理、成本管理、 1 2 下一页