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1、第 1 页 工段管理员工作总结 特征码 bCpVHsOOFovHkANHQIyu 工段管理员工作总结 身为一名 xx 人，xx 的发展持续延伸，感到骄傲而自豪。作为 PVC 分厂乙炔工段电石现场管理人员，身负重任，为公司原材 料电石消耗再创历史新高。20XX 年即将接近尾声，在新的一年 里我要与公司共求发展；同命运，抓好电石现场质量关，取得 更加辉煌的成绩。 总结过去，展望未来；昨天的成绩也是我们今天的开始。电石 的消耗关系着企业生产的经济效益，为此公司高层管理部门以 及分厂、工段领导非常重视电石的质量监督管理。电石原材料 的消耗也是企业管理源头的主动脉，公司的各部门电石监管小 组一起制定了更
2、加完善的管理制度。 而我分厂使用电石单位，在狠抓生产的同时，也对电石消耗的 管理工作制定了目标责任制；严格要求工段把好电石质量关。 在各个管理环节中认真抓好现场的管理工作，为 PVC 分厂电石 消耗降低到最高水平。 第 2 页 我作为乙炔工段电石现场管理一分析员，在自已的工作岗位兢 兢业业干好本质工作，如何抓好电石现场的监督管理工作。从 实事求是中做到几要点如下。 。 。 一、电石是容易挥发物品，遇水产生爆炸及易燃烧；下雨季节 最容易发生事故隐患。在装卸的过程中严格要求监督，与管理 人员协调并要求按 制度办事，不能放过任何违章操作；散落的电石当即处理收拾 干净。 二、严格要求监督电石进场的划样
3、、下样取样过程，是否按公 司的管理制度、即操作要求是否规范。对质量的灰分、硅铁， 生料扣减是否按章程办事。 三、严格要求民工管理人员做好电石现场的清理工作，每天场 地必须收拾干净，方可电石车辆才能入场。桶装电石的样必须 当天加盖，使用桶装电石必须倒干净。 以上的工作看似简单，每天的工作来回循环；多数是民工队伍， 工作的难度系数很大，关系到人员复杂。要想抓好现场的管理 第 3 页 工作，涉及到很多部门。做到人员的协调，同时为现场的质量、 消耗层层把关；我们岗位人员一起共同努力为公司的电石消耗 在百分之 1.39 左右。每年为公司成本降耗高达上百万，这一成 绩也是与分厂、及工段领导的管理分不开的。 成绩已是过去，在新的一年里，我会更加努力干好自已的本质 工作，虚心学习、团结同事、提高自已的综合素质、为明年的 电石节能降耗奠定更好的基础；为 xx 的明天再创新的台阶，为 公司的发展创辉煌。