【演讲稿】对公司人力资源部副职的工作思考竞职演讲.docx

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1、第 1 页 对公司人力资源部副职的工作思考竞职演讲 特征码 DrGFkAVhQHKxsCIcKZNM 尊敬的各位领导、各位同仁: 大家好!本人叫高翠娟,今年 45 岁,中共党员,中专毕业, 工程师。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平 竞争的环境,使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司 人力资源部副主任。下面我要讲的是:对公司人力资源部副职 的工作思考。 首先,谈谈我的工作简历: 我 1980 年 12 月毕业于广西交通学校路桥工程专业, 1981 年元月至 1982 年 8 月在昭平县公路局工作,主要负责公司养 护的技术管理工作; 1982 年 9 月至 1992 年 2 月在

2、梧州公 路局工程科、行政科、设计处等科(室)工作,主要从事办公 楼、住宅楼房的建设施工管理,公路工程的测设及施工等; 92 年 3 月至 2000 年 2 月在梧州公路局教育科(梧州公路局职 工学校)任教员, 96 年任教育科副科长;主要负责公路养护 技术中级工的培训,养护站站长的培训,交通部电视中专学员 的教学等工作,并担任班主任。 2000 年 3 月至 2001 年 10 月在区水利电业有限公司基建部 工作。主要负责农网建设与改造工程设计资料的登记、整理、 第 2 页 35 千伏送变电工程招投标的准备工作及领导交办的其他工作; 2001 年 11 月到公司人力资源部,主要工作是对县公司党

3、政领 导班子进行考核、调整以及其他工作。 下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。 在现代企业文化建设中, “以人为本”已成为现代企业管理中的 中心思想。 “以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人,要发 挥全体员工的聪明才智,要激发全体员工为企业的生存和发展 做出自己的最大贡献。为此,人力资源部就是公司文化建设的 策划和组织实施的主要部门。我认为,人力资源部的工作极具 有挑战性,人力资源部的工作人员应该是热情,和善和公正无 私的,我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公道、讲 原则,待人热情随和,工作认真负责,敬业奉献。同时有二十 多年的工作经历,有将近十年的职教工作经验,比较善于

4、做人 的思想工作,有一定综合协调能力。如果我能竞聘成功,我将 以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。 一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、 政治理论,解放思想、实事求是,紧跟时代步伐,与时俱进, 不断提高自身素质及业务水平。 二、作为部门的副职,首先应配合好一把手的工作,摆正自己 的位置,团结本部门员工并充分调动大家的积极性,围绕本部 门的年度工作目标任务来实施,完成好领导交办的各项工作任 务。 第 3 页 三、积极做好区公司员工的社会福利养老保险,医疗保险及有 关商业保险工作,解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领 导的竞聘、考核管理工作;做好对借聘用人员,临时工的

5、管理 工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度,严格按制度办事, 用制度管理人;并加强与各部门的联系,做好协调工作。 四、加强县公司领导班子管理水平,提高非专业领导干部的综 合素质。做好所属公司领导班子,业务骨干的培训工作,年内 举办三期培训班。一期培训对象是所属公司一把手,主要是提 高对现代企业领导的科学管理,领导艺术,掌握股份制公司有 关知识的培训班;二期是针对非专业领导而办的培训班,主要 是帮助他们掌握了解相关的专业理论知识;三期是计算机应用 操作培训班。此外,要做好职教工作,提高全体员工整体素质。 五、按有关规定,继续做好对所属公司党政领导班子的考核工 作。在考核工作中,做到实事求是,客

6、观公正,全面准确,选 拔出有能力,有管理水平,有真才实干,廉政敬业,德才兼备 的优秀人才调整到领导岗位。为组建区、县联合的股份制企业 配合好领导班子作准备。同时要加强与县委、县政府有关部门 的协调工作,理顺与有关部门的关系,减轻所属公司领导班子 的负担,为他们排忧解难。 各位领导、同志们,上述几点是我对公司人力资源部工作的思 考,目前公司的工作百事待举。但我认为人力资源部的工作应 第 4 页 是根,尤应急做、先做、做好,才能为公司的领导分忧,才能 为公司的发展奠定坚实的基础。只要我能聘上,我会为此卖力。 但假如我竞聘不上,也请领导和同志们放心,我会一如既往地 干好本职工作,为公司的发展添砖加瓦,积极工作。 谢谢!

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