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1、工程部考核制度-初稿1 目的：为建立和完善公司员工绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本制度；2 考核对象：工程部全体员工；3 岗位分类：项目经理、设计人员、施工人员4 考核方式：按项目考核。4.1 奖金比例：按项目的施工费用的 50 %（暂定）4.2 岗位奖金分配比例序号岗位名称比例备注1项目部80%项目经理、施工人员2设计人员20%项目部分配比例：由项目经理根据项目实施过程中施工人员的表现，实行分配，并公开分配情况，如施工人员有疑问，可以通过正常渠道反馈，工程部经理或项目经理给予答复。4.3 岗位责任序号岗位名称岗位职责备注1项目
2、经理1、 负责整个项目的施工、进度和人员安排等工作；2、 负责项目各阶段的工序验收；3、 负责项目的整体验收及收款；2设计员1、 负责项目的方案设计、图纸；2、负责项目验收的资料准备；3施工人员1、负责项目的具体实施工作4.4 考核指标和办法项目考核主要对工程质量、工程管理、工程进度（阶段目标）三个方面进行评定，满分100分。其中工程质量50分，工程管理20分，工程进度30分。考核办法及评分按工程部项目考核办法进行考核评分。设计人员的考核：见设计人员考核办法4.5 考核奖励的确定4.5.1 项目部考核奖励的确定；考核工作按项目进行，工程部根据项目的开展和任务完成情况的需要适时确定考核等次，兑付
3、考核奖。考核结果分优、良、中、差四个等次，按工程质量、工程管理、工程进度三指标控制，优差等级按表指标控制。具体等级划分及确定条件如下：等级确 定 条 件优工程质量评分46分，工程进度评分30，总评分95分良工程质量评分42分，工程进度评分27，总评分85分中工程质量评分38分，工程进度评分24，总评分75分差 工程质量评分38分，工程进度评分24，总评分75分。各等级奖金系数如下：等级优良中差系数100%80%50%04.5.2 设计人员考核奖励的确定考核工作按项目进行，设计人员根据项目的开展和任务完成情况的需要适时确定考核等次，兑付考核奖。考核结果分优、良、中、差四个等次，按设计人员考核表指标控制，优差等级按表指标控制。具体等级划分及确定条件如下：等级优良中差确定条件评分90分评分80分评分70分评分部门负责人审核-财务审审核-公司总经理批准。4.7.4 以上奖金均为税前奖金。本制定就 起开始实施。