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我为成本做贡献在目经济形势不景气前国内，多数企业亏损的情况下，我们永骏化工率先开展：“三全两控一对标的活动，开展全员参与的成本管理活动，我认为也只有这样，才能够提高我们企业。所以我本人一定积极响应公司开展的成本管理活动，以身作则，从一下几个方面为公司节约成本做贡献。一、 开动脑筋多思考，借鉴其他厂家的先进经验，关注公司的成本的抗风险能力，我们的企业才有生存和发展的机遇，企业健康发展，才能够惠及员工管理，积极献言献策，多提合理化建议，努力为公司降成本二、 认认真真的工作，加强车间的巡查力度和细致程度，及时发现设备故障和安全隐患，争取最大限度的保证设备运转正常，从而达到即稳定生产，又节约维修材料费用的目的。三、 努力学习以最快的速度，掌握公司电气仪表的情况，提供技术水平，达到能迅速处理解决电器仪表故障，为稳定生产提供可靠的保证。四、 对电仪车间损坏的电器仪表设备，组织开展修旧利废，全力以赴为公司修好损坏的设备。五、 关注公司运行的节能设备的运行状况，及时调整。达到最佳的节能效果，关注公司用电的功率因数的调整，降低电耗。六、 创新思维，寻找节能项目通过技术革新达到节能降耗的目的。