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1、国际项目管理专业资质认证（IPMP）知识考核笔试试题题号 分数阅卷人一二级别：三IPMA C 级四认证中心：五六应试人员：七准考证号：总分IPMA 国际项目管理专业资质认证中国认证委员会试题 1：（20 分）西捷公司是一家生产建筑材料产品的专业公司，其产品已达到国际水平。据预测随着我国投资建设的增加，市场对其生产的 ST 产品有持续的大量需求，但该公司设备落后，不能适应扩大生产提高质量的要求，为此公司研究决定在不停产的情况下引进专用生产线对其生产线进行技术改造。ST 产品生产线改造与生产项目于 2010 年 1 月 1 日开始，建设期为一年，投资 750 万元。2011 年投产，预计投产后第一
2、年产量为 5000 吨，成本为 800 万元，从投产后第二年开始每年产量为 7000 吨，成本为 1000 万元，ST 产品售价为 2000 元/吨。1.1（9 分）为计算方便，假设该项目实施过程中投资发生在年初，收入和成本均发生在年末，项目折现率为 10%，请根据上述信息编制完成表 1 现金流量表，要求填写表1 中所有数据。表 1现金流量表单位：万元年度20102011201220132014投资收入成本净现金流量累计净现金流量折现系数（折现率 10%）现值累计现值附：折现率为 10%的折现系数表年12345折现系数0.9090.8270.7510.6830.6211.2（4 分）根据表 1
3、 中的数据，计算该项目自投产起计算的动态投资回收期（要求列算式）。如果该行业的标准投资收益率为 23%，请问该项目的投资是否可行。1.3（7 分）技术改造前，西捷公司 2010 年 ST 产品的产量为 3800 吨，如果通过内涵式扩大再生产，在两年内每年可增产 800 吨，然后产量将保持不变。假设技术改造后，西捷公司 2011 年 ST 产品的实际产量为 5200 吨，从 2012 年开始 ST 产品每年的实际产量为 7500 吨。试用有无比较法和前后比较法对该项目进行分析，将分析数据填入表 2。表 2ST 产品生产线改造与生产项目效益计算表内容有无比较前后比较有项目无项目生产增量项目前项目后
4、生产增量年份产量 /吨产量 /吨/吨产量 /吨产量 /吨/吨20102011201220132014合计试题 2：（20 分）假设 ST 产品生产线改造项目技术上和经济上均可行，公司领导为了保证项目的顺利进行，决定成立一个项目组，按照项目管理的思想对该项目全过程进行管理。假定你被聘任为该项目的项目经理，直接对总经理负责。作为项目经理，你在项目正式开始之前，需要完成以下工作。2.1（3 分）在项目启动会议上，你需要向所有人准确的描述项目需要达到的目标。目标 1：目标 2：目标 3：2.2（7 分）ST 产品生产线改造期间，需要某台特殊设备，通过市场调查获得如下信息：若短期租赁该设备，租金按天计算
5、，每天 150 元；也可以长期租赁，租金每天 100 元，但必须交纳固定手续费用 6000 元；若购买此种类型的设备，则需要 10 万元。你需要根据这一信息，确定一种合适的设备选择方案。2.3（4 分）请说明实施项目经理负责制需具备的基本条件有哪些？2.4（4 分）面试是人力资源选择中常用的方法，请说明面试可以分为哪几种类型？2.5（2 分）请说明赫茨伯格的双因素理论中的双因素是指什么？试题 3：（20 分）ST 产品生产线改造项目的实施过程需要分解为多个子项目进行管理，为了有效地管理项目，作为项目经理，你需要进一步了解并明确下述问题：3.1（5 分）项目安全管理中需要正确处理的五种关系是什么
6、？3.2（8 分）按照 GB/T19000-2000 标准建立和实施质量管理体系的八个步骤是什么？3.3（7 分）为了对项目的工作范围进行有效管理，需要用工作分解结构描述项目所包含的工作，根据大家的讨论得到了表 3 所示的工作分解表。表 3ST 产品生产线改造项目工作分解表产品生产线改造项目基础工程设备安装项目设计框架工程设备调试总体设计装饰工程试制与验收土建设计水电工程产品试制工艺设计生产设备建设项目验收厂房土建设备采购请将表 3 所列的各项工作用图 1 所示的工作分解结构图加以描述，如果你认为表 3中有重要工作遗漏请在图 1 中补充，图 1 中多余的方框可以划掉，最后给每项工作用三位数字进
7、行编码。图 1 ST 产品生产线改造项目工作分解结构图试题 4：（35 分）为保证项目的工期目标得以实现，需要采用网络计划技术对 ST 产品生产线改造项目的进度进行计划和动态管理。由于该项目涉及的工作较多，项目管理过程中采用了分级管理的思路，其各部分的实施过程中均采用网络计划技术的管理办法，其中“厂房土建”子项目经过详细分解得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表 4 所示。表 4“厂房土建”子项目工作列表工作序号紧前工作工作时间(天)A20BA40CA35DB55EC15FB、C40GE10HE25IG、H20JF45KD、F、I30LJ、K204.1（11 分）依据
8、表 4 在图 2 位置处绘制“厂房土建”子项目实施的双代号网络计划图。4.2（2 分）依据表 4 绘制的“厂房土建”子项目实施的单代号网络计划图，如图 3 所示。请在图 3 中补充两个约束关系：C 工作开始 85 天后 F 工作便可结束；I工作结束25 天后 K 工作才可开始。4.3（8 分）根据图 3 计算“厂房土建”子项目各项工作的最早开始和最早完成时间，并将计算结果标注在图 3 中。（注：不进行日历转换）4.4（8 分）根据图 3 计算“厂房土建”子项目各项工作的最迟开始和最迟完成时间，并将计算结果标注在图 3 中。4.5（4 分）根据图 3 计算“厂房土建”子项目各项工作的总时差和自由
9、时差，并将计算结果标注在图 3 中。4.6 （ 2 分）根据网络参数的计算结果，确定该项目的计划工期为；并在图 3 中用双线条或粗线条标出该项目的关键线路。图 2“厂房土建”子项目双代号网络计划图JD45B5540AFKL20403020G10C说明：图例：35EIES=最早开始时间TF=总时差ES TFEF1520EF=最早结束时间FF=自由时差NoHLS=最迟开始时间T=工作时间T25LF=最迟结束时间NO=工作代号LS FF LF图 3“厂房土建”子项目单代号网络计划图试题 5：（20 分）为了满足项目工期的要求，有效地对项目实施监控，项目管理人员在综合考虑了资源、费用、时间、质量、效益
10、等因素后，制定了 ST 产品生产线改造项目的详细进度计划。其中“设备建设”子项目经过详细分析后各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表 5 所示。表 5“设备建设”子项目的工作时间和工作量估计表工作工作时间人力资源工作量估计平均每天工每天需安排序号（天）类型（工时）作量（工时）人数A10工人400B15工人600C10工人480D20工人1280E20工程师1280F25工人2000G10工程师320H10工程师320I15工程师480J20工人3205.1（6 分）根据表 5 计算每项工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力资源数量，说明计算所用的公式，并填入表 5
11、中。（每天 8 小时制，每周按照 5 个工作日计算）5.2（8 分）根据表 5 制定的“设备建设”子项目甘特图计划如图 4 所示，请根据该甘特图及表 5 在图 5 中绘制该子项目的人力资源负荷图。5.3（6 分）假如“设备建设”子项目的工期超过了要求的工期，需要进行工期缩短，请说明缩短工期的方法主要有哪几种？时间单位：周12345678910111213141516171819ABCDEFGHIJ12345678910111213141516171819图中：关键工作时间非关键工作时间总机动时间图 4“设备建设”子项目工作计划甘特图人数24222018161412108642012345678
12、910111213141516171819周图 5“设备建设”子项目人力资源负荷图试题 6：（25 分）请依据在试题 5 中确定的“设备建设”子项目工作进度计划（图 4）和人力资源计划（表 5），制定该子项目的费用预算安排。每项工作的费用包括人力费用和固定费用（材料、设备及其他）两个部分，其中每项工作的固定费用的估计值已经在表 6 中给出。各类人员的工作量成本为：工程师：50 元/小时工人：25 元/小时表 6 “设备建设”子项目的费用估计表序号人力费用固定费用总费用平均周费用（千元）（千元）（千元）（千元）A100B120C200D200E256F700G50H50I51J100合计6.1（
13、9 分）请计算各项工作的人力费用、总费用及平均周费用，说明计算所用的公式，并将计算结果填入表 6。6.2（2 分）“设备建设”子项目预算的总费用为千元 。6.3（9 分）假设该子项目各项工作的费用是均匀支付的，根据图 4 的甘特图，请计算“设备建设”子项目每周的费用预算，并将计算结果填入表 7。表 7“设备建设”子项目周费用预算表时间(周)1234567费用（千元）时间(周)891011121314费用（千元）时间(周)1516171819费用（千元）6.4（5 分）根据费用预算在图 6 位置绘制“设备建设”子项目的费用累积曲线。22002000180016001400120010008006
14、004002000千元12345678910111213141516171819周图 6“设备建设”子项目预算费用累积曲线图试题 7：（20 分）为了更好的进行项目控制，在 ST 产品生产线改造项目实施过程中，你对各级子项目都采用挣值分析法进行控制管理。经过统计“主体工程”子项目的相关费用如表 8 所示。表 8 “主体工程”子项目实施过程费用计划与统计表单位：千元工作预算按月预算分配前 3 个月实际完成代号12345的百分比A1206060100%B80203030100%C2006010040100%D100604075%E30201075%F4002001505050%G303050%H3
15、0201050%I20101025%J40202025%7.1（4 分）请计算该子项目截止 3 月底（含第 3 个月）的计划工作预算成本。（要求列算式）7.2（2 分）请说明挣值分析法中“挣值”是指哪个量，并说明其含义？7.3（4 分）请计算该子项目截止 3 月底（包含第 3 个月）的挣值。（要求列算式）7.4（4 分）该子项目前 3 个月实际已支付的成本为 800 千元，请分析该子项目截止 3 月底（包含第 3 个月）的费用和进度执行情况。（要求列算式）7.5 （6 分）假设项目目前的状态可以反映未来，预测该子项目结束时的总成本（要求列算式）；为了保证项目费用目标的实现，你将会采取哪些对策？