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1、文件编号: 版 本: 1.00页 码: 第1页 共5页样 品 制 作 管 理 程 序文 件 修 订 履 历 表日 期版 本修 改 记 录制 订审 核批 准文件编号: 版 本: 1.00页 码: 第2页 共5页样 品 制 作 管 理 程 序t中文说明书初稿N说明书受控Y中文说明书编辑及排版中文说明书研发部审核英文说明书市场部翻译英文说明书编辑及排版Y英文说明书市场部审核N说明书功能升级说明书定制文件编号: 版 本: 1.00页 码: 第3页 共5页样 品 制 作 管 理 程 序1、 目的对样品制作全过程进行控制，缩短样品制作周期，达到或超过国家标准、企业标准规定的技术要求。2、 范围适用于客户定
2、制样品及新产品样品制作。3、 定义3.1 项目小组：根据项目性质由电子工程师、机械工程师构成主体，并由市场部、采购部、物料部、生产部的相关人员以及辅助人员组成。3.2 项目经理：项目小组中负责组织、管理、控制该项目的整个研制开发过程，保证项目按时完成。3.3 技术经理：项目小组中负责技术方案制定、技术问题决策等，确保产品的性能指标符合设计要求。3.4 结构性客户定制：客户在公司现有产品上的定制活动，将会导致产品机械结构、硬件电子线路或控制软件的结构性更改。3.5 结构性（非结构性）缺陷报告：公司现有产品的缺陷报告，将会（不会）导致产品机械结构、硬件电子线路或控制软件的结构性修改；结构性缺陷报告
3、一般由于行业标准、产品行销地法令、法规的重大变化而产生。4、 职责4.1 工程品质部负责（样品轻微更改）编制样品制作指导及相关图纸，负责样品全过程的组织、协调和管理工作，组织样品的设计评审、验证和确认工作，负责样品生产过程中的问题，协助采购部确定发生采购困难时代用品的选择。4.2研发部负责（新产品或样品重大更改）编制样品制作指导及相关图纸，负责样品全过程的组织、协调和管理工作，组织样品的设计评审、验证和确认工作，负责样品生产过程中的问题，协助采购部确定发生采购困难时代用品的选择。4.3 总工程师指导样品的关键部分。4.4 生产部负责试生产阶段的生产组织工作。4.5 质控部协助进行设计验证工作。
4、4.6 采购部负责样品制作过程中的配套采购工作。4.7 市场部样品制作要求的输入及与客户沟通以便达到我司。文件编号: 版 本: 1.00页 码: 第4页 共5页样 品 制 作 管 理 程 序5、 工作流程序号工 作 内 容（1）业务部接受客户要求,将客户要求详细描述，本转换成我司对应文档。（2）经总经理批准后，先发给工程品质部评审。分析在我司现有的物料及工艺是否可以生产。（3）如工程品质确认不了及不能生产，再经过研发部进行评估。（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）环境管理1、 在开发过程中，工程技术人员应贯彻预防污染的思想来设计新产品，如使用环保材料、减少零件的使用数量，开发环保工艺，提高产品的使用寿命和可靠性。2、 在开发过程中，如客户对产品有特别的环保要求，开发部工程技术人员应致力于满足客户要求，并在设计评审、设计验证、设计确认等活动加以证实。3、文件编号: 版 本: 1.00页 码: 第5页 共5页样 品 制 作 管 理 程 序6、 参考文件客户订制作业指导书样机制作及管理作业指导书7、 记录样机制作申请单