中小企业人力资源成本控制研究.doc

《中小企业人力资源成本控制研究.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中小企业人力资源成本控制研究.doc（44页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、 首 都 经 济贸易 大学 论文 题 目： 中 小企 业 人 力资源成 本控 制研 究学 关 于论文 使用 授 权的 说 明雠日 期： 醴年月 三日 中 小企 业 人 力资源成 本控 制研 究首都 经 济贸易 大学硕 士 学位 论文关 键词： 人 力资源管理 人 力资源成 本成 本控 制 中 小企 业 人 力资源成 本控 制研 究肆 嗽闯 杀 鞠喙乩 砺 鄹攀 觯 肆 试闯 杀 靖拍 罴 坝 行 浴 人 力资源成 本的 构成 ： 肆 试吹 娜 贸杀 尽 。 肆 试吹 呐 嘌党 杀 尽 ， 肆 试吹 氖 褂贸杀 尽 肆 试吹 睦 胫俺 杀 尽 人 力资源成 本控 制指标及 方法 】 】 中 小企

2、 业 人 力资源成 本控 制研 究首 都 经 济贸易 大学硕 士 学位 论文 ， 惫 苹 岣 吖 餍 省 】 人 力资源成 本控 制体系研 究 人 力成 本事 的 分 析 一 一 ， 公司 离 职 率 分 析 ， 一 首 都 经 济贸易 大学硕 学位 论文中 小企 业 人 力资源成 本控 制研 究 首都 经 济贸易 大学坝 士 学位 论文中 小企 业 人 力资源成 本控 制研 究 首都 经 济贸易 大学硕 士 学位 论文中 小企 业 人 力资源成 本控 制硎 究 中 小企 业 人 力资源成 本控 制研 究人 力资源成 本相关 理 论概 述有 目的 性 的 。 人 的 能 动 性 主要 表 现

3、为 强 化 、选 择工作 和 劳 动 。 强 化 是一种 自我 行为 ，可 以 通 过 不 断 学习 等 积极 的 态度和 行为 来实现 。 选 择工作 也 是主动 能 动 性 的 表 现 。 通过 职 业 选 择来展现 自己 的 能 力。 劳 动 是人 力资源能 动 性 最 重 要 的 体现 。 充 分 发 挥 人 的潜能 有 这 深 远 的 影响。 在人 力资源不 断 开 发 中 ， 能 动 性 对人 力资源的 开 发 和 水平 起着绝对性 的 作 用 。代 ， 与可 再生 资源相比是取之 不 尽的 。 人 力资源可 以 不 断 的 进行开 发 ， 不 断 更 新 和 持 人 力资源离 职

4、 可 分 为 主动 离 职 和 被 动 离 职 ， 不 过 都 是员 工离 开 企 业 所 发 生 的 成伲 的 成 中 小企 业 人 力资源成 本控 制研 究 人 力资源成 本控 制人 力资源成 本控 制是对人 力资源的 各种 成 本的 发 生 进行有 效的 调 整 过 程 。 各种 成 首 都 经 济贸易 大学硕 士 学位 论文中 小 礎 资源成 本控 制研 究人 力资源成 本控 制的 目标入 职 前测试费 成 本 每个 人 的 材 料 费 扛 鋈 瞬 馄 婪 某一期 削被 测试的 人 数”。； 】 ， ； 玛 ： 翠 ； 籷 ， ， 琠荷 。 乎 ： 生 ： 正 、猯卫 艚 鴌 叠 簀

5、中 小企 业 人 力资源成 本控 制研 究 ， 首 都 经 济贸易 大学硕 士 学位 论文中 小企 业 人 力资源成 本控 制研 究人 力资源成 本控 制指标及 方法 首 都 经 济贸易 大学硕 士 学位 论文中 小企 业 人 力资源成 本控 制婴 塞人 力资源成 本分 析 主要 的 目的 是企 业 人 力资源成 本找到 提 升的 空 间 ， 关 键问题 是找到 提 升空 间 的 方法。 就 要 强 调 把 人 力成 本分 析 具 体量化 ， 更 加 有 说 服 力。 不 然企 业就 没有 具 体办 法操 作 。 大家 对人 力成 本的 重 要 性 都 很 了解 ， 最 为 关 键的 是， 应

6、 该 怎样有 效发 现 适 合自 己 企 业 的 方法， 这 就 需 要 整 个思 维 的 过 程 ， 才会 为 企 业 量身定 制人 力成 本的 控 制方案 。人 力成 本与人 力资源效率 的 关 系 首都 经 济贸易 大学硕 士 学位 论文中 小企 业 人 力资源成 本控 制研 究工资率 是工资占 营业 收 入 或 生 产 总值 的 比率 ， 它 反映的 是工资支 出占 营业 收 入 比率 的 高 低 ， 可 以 反映企 业 人 工成 本的 高 低 。 人 力资源成 本分 析 是人 力成 本控 制和 降低的 基 础 性 工作 ， 工资率 的 指标的 分 析 是非 常重 要 的 。 工资率

7、等 于工资总额 除 以 销 售额 ，这 个 数 据不 仅 对人 力资源成 本分 析 起着重 要 的 作 用 ， 而 且在进行薪 酬 设 计 中 也 很 有用 。 这 个数 据我 们 可 以 采用 历史 数 据的 方法得 到 。 从 人 力资源管理 角度来看 ， 工资率好 像杠 杆 的 支 点一样。 工资率 在一个 稳定 的 企 业 里， 正 常情况 下没有 较 大的 变 化 。 这样就 可 以 对工资总额 进行预 测。 工资率 可 以 很 好 的 反应 企 业 同期 工资的 高 低 ， 更 重 要的 是能 够 对未 来工资总额 进行预 算 ， 从 企 业 整 体上 来控 制工资总额 ， 从 而

8、 实现 人 力资源成 本的 预 算 与控 制。 人 力资源效率 的 因素 中 小企 业 人 力资源成 本控 制研 究首都 经 济贸易 大学硕 士 学位 论文 年的 人 力成 本率 是 耆肆 杀 韭适 。 跞 等 于 笥 贠 ， 说 首都 经 济贸易 大学硕 士 学位 论文中 小企 业 人 力资源成 本控 制研 冗资当 月资人 力资源成 本的 工资总控 制比较 复 杂 ， 可 以 通 过 对工资总额 进行预 算 。 就 是工资 鋎 中 小企 业 人 力资源成 本控 制研 究通 过 这 个 预 算 ， 让 员 工清 楚的 知道， 就 可 以 使公司 全 员 充 满 信心， 调 动 员 工的 积极

9、性 ， 能 够 很 好 的 对人 力资源的 使用 成 本进行很 好 的 控 制。 ! ! !猒 !瘛 瘛 !猒 一。一中 小企 业 人 力资源成 本控 制的 现 状我 国 企 业 对人 力资源成 本控 制认 识 不 够 ， 人 力资源在我 国 引 进到 运 用 时间 较 短 ，随 着国 内 外市 场竞 争的 日 趋 激 烈， 各种 成 本越 来越 高 ， 特别是最 近 几年的 人 工成本， 对于中 小企 业 来讲， 面临的 压力越 来越 大， 很 多企 业 更 是在夹缝 中 求生 存， 可 想而 知， 中 小企 业 的 利润 真是薄的 像刀 刃。 面临这 种 实际情况 ， 很 多企 业 都 已

10、 经 意 识 到要 从 成 本上 减 少 企 业 的 压力， 从 而 提 高 企 业 利润 。 但是对于人 力资源成 本控 制涉 及 比较 晚 ， 没有 足 够 的 经 验 能 够 加 以 运 用 。 很 多企 业 领 导 更 是错误 的 认 为 降低 人 力资源成本就 是要 想办 法降低 员 工的 工资， 不 但没有 起到 积极 的 促 进作 用 ， 反而 导 致离 职 人 员不 断 增加 。 导 致人 力资源各种 成 本增加 ， 这 就 是大多数 企 业 想要 控 制人 力资源成 本，结果反而 导 致成 本的 增加 ， 究 其原 因是企 业 没有 找到 适 合的 控 制人 力资源成 本的

11、科学方法。 首都 经 济贸易 大学硕 士 学位 论文 首都 经 济贸易 大学硕 士 学位 论文人 力资源成 本分 析 是人 力资源成 本控 制和 降低 的 基 础 性 工作 ， 人 力资源成 本结构性 的 指标主要 体现 在工资率 上 ， 工资率 与实际人 力资源工作 中 的 薪 酬 设 计 有 很 大关系。 从 人 力资源管理 角度来看 ， 要 想控 制人 力资源成 本就 要 设 计 合理 的 薪 酬 体系。 结构性 指标是人 力资源成 本占人 力资源总成 本的 簂 ， 它 反映人 力资源各个 成 本的 比例变 化 。 其中 最 主要 的 指标是工资率 ， 是人 力资源成 本中 员 工工资所

12、 占 人 力资源总成本的 比重 。 从 任 何 一个 行业 的 历史 数 据来看 ， 如果企 业 产 品 结构不 变 、人 员 结构不 变的 情况 下， 工资率 变 化 也 不 大。 每个 行业 的 工资率 也 会 有 所 不 同， 可 以 依据行业 工资率 来衡 量自 身工资率 的 高 低 ， 有 很 好 的 参 考 价值 ， 在做薪 酬 设 计 时工资率 的 重 要 性 就会 体现 的 更 明显 ， 下面是各行业 的 工资率 。靳 砸 共 首都 经 济贸易 大学硕 士 学位 论文中 小企 业 人 力资源成 本控 制研 冗提 高 对加 强 人 力资源成 本控 制的 认 识 中 小企 业 人

13、力资源成 本控 制研 究 加 强 人 才梯 队建 设现 代 企 业 已 经 不 再是单 纯 的 商 业 组 织 ， 企 业 还肩 负 着 社 会 责任 ， 福利就 是一项重要 的 社 会 责任 。 提 高 福利制度的 激 励 作 用 ， 这 样还会 提 高 员 工满 意 度， 有 利于留 住 人才， 降低 离 职 成 本。 中 小企 业 人 力资源成 本控 制研 究图 工作 压力与工作 绩效的 关 系况 ， 从 而 提 高 组织 效率 。 选 拔 成 本 柿 戏 体检 费 嘌党 杀 资料 费 嘌道鲜 嘌捣 津贴 胫俺 杀 离 职 人 员 的 补 偿 费 中 小企 业 人 力资源成 本控 制研

14、究首 都 经 济贸易 大学硕 士 学位 论文 人 力资源成 本表 蛟 离 职 成 本人 均 入 力成 本 本控 制没有 做好 或 是投入 和 产 出不 成 比例， 要 做进一步 分 析 。 人 力成 本率 的 分 析 首都 经 济贸易 大学硕 士 学位 论文表 中 小企 业 人 力资源成 本控 制研 究存在人 力资源效率 下降问题 。 人 力资源管理 效率 分 析和 历史 数 据法来看 ， 来分 析 公司 管理 人 员 的 管理 效率 高 低 。 n 芾 砣 嗽闭级 资总獭 比例 离 职 率 盆 中 小企 业 人 力资源成 本控 制研 究首 都 经 济贸易 大学硕 士 学位 论文算 控 制，

15、避 免 招 聘 不 必 要 人 员 和 与公司 岗位 要 求不 符 的 人 员 ， 造成 各种 成 本的 增加 。还要 考 虑招 聘 渠 道， 招 聘 渠 道比较 广 泛， 猎头 公司 、网 上 招 聘 、校 园 招 聘 和 招 聘 会 招聘 。 首 先 明确要 招 聘 人 员 的 岗位 ， 高 层 人 员 用 猎头 公司 ， 如果中 层 就 不 必 要 找猎头 公司 ， 以 免 造成 招 聘 成 本的 增加 ， 校 园 招 聘 一般 不 需 要 费 用 。 对于取得 成 本的 控 制方案 ，分 为 事 先 控 制， 事 中 控 制。 事 先 控 制要 做到 有 效识 别人 员 空 缺 ， 确

16、保招 聘 职 位 是必 需 中 小企 业 人 力资源成 本控 制研 究首 都 经 济贸易 大学硕 士 学位 论文副 总内表 招 聘 成 本预 算 表空 缺职 位 数人 力资源部 公司 使用 成 本的 有 效控 制 首都 经 济贸易 大学硕 士 学位 论文中 小企 业 人 力资源成 本控 制研 究金。 我 们 已 经 明确了， 人 力资源成 本的 控 制不 是降低 员 工的 工资， 但是工资和 奖 金要合理 发 放 ， 就 要 通 过 合理 完 善的 绩效考 核 进行控 制， 完 善的 激 励 制度进行激 发 员 工的积极 性 ， 同时也 不 能 忽 视 福利的 成 本， 我 们 既要 保证 福

17、利的 重 要 地位 ， 增加 员 工稳定上上上上通 过 对福利进行预 算 ， 在保证 福利起到 积极 稳定 员 工作 用 的 同时， 能 够 对福利进以 采取实际工作 预 览的 方法， 在招 聘 的 过 程 中 ， 求职 者被 给予 了一些关 于企 业 实际情 首都 经 济贸易 大学硕 士 学位 论文职 成 本。还有 一个 非 常值 得 重 视 的 问题 ， 就 是员 工的 缺 勤 成 本， 每个 月 几乎 每个 员 工都 有半 天 的 病 假 ， 而 且这 个半 天 的 病 假 是不 扣 工资的 。 而 且全 月 病 假 人 数 每月 在 人 。这 些数 据是公司 考 勤 的 原 始数 据，

18、 但是也 是很 重 要 的 数 据。 也 许 大家 会 认 为 生 病 的 缺勤 可 以 理 解 ， 但是最 不 能 让 人 原 谅 的 是借病 不 上 班 的 缺 勤 ， 关 键是想找到 充 分 的 证 据证 明借病 不 上 班 的 缺 勤 是十分 困 难 的 ， 或 者说 是不 可 能 。 但是从 公司 利益 出发 ， 缺 勤就 是缺 勤 ， 不 论什 么 理 由， 如果我 们 不 能 认 识 到 这 点， 就 很 难 解 决 公司 的 缺 勤 问题 。研 究 缺 勤 成 本对于企 业 控 制人 力成 本还是很 有 价值 的 ， 这 样的 成 本分 析 可 以 使企 业 管理 层 关 注

19、到 员 工缺 勤 的 严 重 性 ， 把 人 的 行为 转 变 成 财 务 数 据， 这 样就 可 以 使领 导 层 看到 员 工缺 勤 给企 业 带 来多大的 负 担 。 可 以 对各部门员 工缺 勤 成 本分 析 ， 可 以 通 过 绩效来进一步 控 制成 本。 理 论上当 月 工这 是相对公司 整 体而 言 。 首都 经 济贸易 大学硕 士 学位 论文中 小企 业 人 力资源成 本控 制研 究 首都 经 济贸易 大学硕 士 学位 论文 首 都 经 济贸易 大学硕 士 学位 论文中 小企 业 人 力资源成 本控 制研 究绩效表 现立 、应 用 与完善。 培训需 求调 查分 析 ， 规划 与

20、计 划 拟定 ， 培训实旌与评 估。 培训课 件 库、题库、培训档案建设 与管理运 行与完 善内 训师管理 ：内 训师培养与课程 开发 、应 用根 据部门计 划落 实与执 行能 够 灵 活 、流畅 地与人 沟通 ， 清 楚、准确表 达 沟 通 意图 ， 有 效推动工作 开 展， 善于讲演职 业 生 涯 管理 ： 员工职 业生 涯 规划 体系建立 、运 行与完 善根 据部门计 划落 实与执 行企 业 文 化 管理 ： 配 合公司整 体企 业 文化 宣贯， 开展相关 工作企 业 文 化 、理 中 小企 业 人 力资源成 本控 制研 冗 中 小企 业 人 力资源成 本控 制研 究 !猒 !猒 !猒 ! !猒 猒 一一一一参 考 文 献 ： 。 ， 甌 ， ： 痶 ， 璖 钱 振 波人 力资源管理 北 京： 清华 大学出版 社 ， 胡 元木， 白 峰 简 释 可 持续 发 展成 本山 东经 济， ， 韩 阳 ， 陈 新 峰 中 小企 业 人 力资源管理 的 成 本控 制策略 刍 议福建 论坛，