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1、企业管理：浅析马云“员工为何辞职” 昨天和一位涂料行业的老前辈喝茶聊天，受益良多。他聊到他的过去，一个大学毕业生，从涂料厂的车间工人到销售员，到一个公司的全国销售总监，到自己创业的艰辛历程。他问我，你知道世界上最远的距离是什么吗?他说：“世界上最远的距离是嘴到脚的距离，最近的距离是脚到嘴的距离。”可能因为他是一路走过来的，所以讲的话更感染人。 这样一位优秀的企业家，两年的时间销售额做到几千万，交谈中他也流露出了自己的的困扰。他说，员工是公司最大的成本。所以，他最大的困扰就是人员的流失问题。员工来到企业的前三个月是员工与公司的磨合期，他们需要了解公司，熟悉新的工作，新的环境，真正可以出点成绩基本
2、上在3个月之后。也就是说，老板用人不当很有可能会付出很多，回报为零。这样的例子太多太多。是啊，这个问题可能是现在所有的老板都在苦恼的问题。不光是涂料行业老板的苦恼，其他行业同样也面临这样的问题。中国企业家马云曾对员工为何辞职进行总结：“员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位;2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。” 记得以前听一位培训老师讲过这样一个案例：一位员工，专家问他：“你在这里工作快乐吗?”他说：“我不快乐。”专家问他：
3、“你如何才能快乐呢?”他说：“给我涨一千块钱的工资我就快乐了。”专家帮助他找到一份工作，真的比他原有的工资每月高出1000元。过了三个月，专家又找到他，问他：“你现在快乐吗?”他说：“我不快乐，因为老板不重视我，让我觉得在这里没有发展空间。”这个案例反应出什么?很多人认为现在人员管理困难，因为作为管理者完全不知道员工要的是什么。所以他们无法了解，无法给予，导致了人员的流失，造成了企业的损失。 马云说：“员工在公司无非为了三样东西： 1、我今天的收入，是不是让我比较体面。虽然不能承诺员工可以买房子，但要让他们觉得有尊严。 2、公司的企业文化，要让员工在这里干一年二年是否成长起来了? 3、公司的成
4、长会不会给员工带来成长，公司收入高了，员工会不会因此发生改变。 这三样东西真的是缺一不可的。 有了解过马斯洛需求层次理论的人知道人有五大需求：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。简单说，对于衣食住行的需求只是人们的最基础的需求，除了它以外，作为老板的我们还要反思，我们能否给员工安全感(我们的企业是否稳定，我们是否真的重视培养人才。)这个大团队是否有家的感觉，团队的员工是否真的可以作为家人一样(前期不懂的时候有人帮有人带，做市场受挫折的时候有人关心，有人帮助走出心理困境，战胜自我。)在这个环境中是否大家都尊重我(员工做的好的是否认可，给予及时的精神和物质的奖励。)还有最后也是最重要的一点，作为企业文化，可否让员工在这个环境中通过一年两年的时间成长起来，真正的有所改变，超越自我，有更好的修为。 最后送给所有的老板一段话，看懂了你的团队就会无懈可击。这就是企业的用人之道。 高原上，再努力也烧不开一壶水，说明环境很重要。 骑自行车，在努力也追不上宝马，说明平台很重要。 男人女人再优秀，没有另一半也生不下来孩子，说明合作很重要。 一个人再有能力，也干不过一群人，说明团队很重要。 想有保障，买再大的水桶都不如挖一口井，说明管道很重要。