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1、管理不善造成的破产案例：（一）我国最早生产轻型汽车的知名企业北京第二汽车制造厂因产品老化，经营不善，向法院申请破产。北京市第一中级人民法院作出裁定书，依法宣告北京第二汽车制造厂破产。 第二汽车制造厂成立于1955年，是我国最早生产轻型汽车（130系列）的企业，曾为北京乃至全国汽车工业的发展作出过重要贡献。但是随着市场经济的建立，该企业未能适时调整产品结构和运行机制，加之经营管理不善等诸多原因，导致企业逐步陷入困境。该企业生产的轻型客车老化，严重滞销。企业负担沉重，人工成本高，资金状况紧张，已经停产三年，连续十年亏损，资不抵债，无法偿还到期债务。（二）广东某公司的老板是原来在香港公司打工的高管，
2、后跳槽自己成立企业，并生产产品出口，在行业内小有名气。随着业务的不断发展，企业员工队伍开始扩大，产能开始大幅度提升。但是随之而来的是管理上越来越难以支撑企业规模化运作了。某业务员在进入公司2个月后，就被任命负责客户订单的处理。该客户最近几年的订单和业务也在快速发展，并开始下达大订单。业务经理没有及时察觉，也没有给予及时的指导和重视。其中一个星期的几个大订单，处理上都有问题，因而直接影响了后续信用证的收款。生产上很多员工也都是新加入的，业务比一定熟练，但是因为交货压力，被生产经理提前要求上岗了。但是因为中层管理人员的不足，质量管理体系的不完善，新员工无法掌握产品质量标准，并生产了大量的次品，而且
3、没有被及时的发现，并流入到了大货里面。没想到，几件事情掺杂在一起了，结果很多客户投诉，索赔，该公司的声誉严重受损，在短时间内很难挽回客户订单，同时大订单在企业遇到困难后，无法收到货款，导致企业资金流断裂，在红火了半年后，就破产了。该案例告诉我们，人事管理的重要性，因为企业管理机制的完善，都是建立在人事管理基础之上的。如果新员工入职有很好的培训过程，上岗前有很好的考核过程，人事上有很好的协调作用，那么企业的问题不会那么严重。即使有问题，也是在大量问题发生之前，就及时发现了。员工偷窃和欺骗企业破产的案例小事导致破产冠生园是中国的老字号品牌，它一向以质量上乘、诚信而享誉大众。但这样响当当的老字号桂冠的一家企业-南京冠生园食品公司，却在新闻媒体的一次陈馅事件的曝光中破产倒闭。把过期的食品用料炒后，再制成月饼出售，这种行为在南京冠生园看来，并不严重的，而是一件小事,但他没有想到企业会因这样的小事而倒闭。三珠集团生产的三珠口服液1994年销售额为一个亿，1995年销售额为20个亿，1996年为180个亿，1997年销售额为170个亿。1998年 由于一场“人命官司”，即消费者陈伯顺喝了8瓶三珠口服液后死亡，当对一家大型集团看来只是一件小事,赔偿就可以平静风波,但没想到被20余家新闻媒介广泛报道。一时间，销售锐减，资不抵债，企业不得不宣布倒闭。