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1、岗位轮换工作实施方案为进一步加强公司的人力资源管理，优化人员配置，增强活力，转变工作作风，提高管理人员综合素质及办事效率，建立管理人员交流和轮岗的长效机制，结合公司的实际，制定本方案。一、指导思想、目的和宗旨按照建设一支高素质管理人员队伍的要求，坚持德才兼备、以德为先，着眼于管理人员的培养锻炼和潜在能力的开发，选拔、吸纳优秀人才进入公司管理层面，优化管理人员队伍结构，努力做到配置合理、人岗匹配，实现人尽其才、才尽其用、事尽其功，为公司的持续发展提供坚强的组织保证。二、范围对象轮岗对象：管理人员（人、财、物、产、供、销）三、基本原则（一）坚持个人服从组织的原则个人要从公司整体的发展出发，无条件服
2、从大局。（二）人岗匹配的原则要使年龄、文化结构、专业知识，趋于合理。（三）整体功能优化的原则要扩大管理人员横向交流力度，增强管理人员统筹发展的意识、胸怀全局的意识、团结协作的意识。 四、轮岗方式和条件（一）轮岗方式本次轮岗是公司范围内关键管理岗位的轮换，（二）轮岗条件1、原在本公司管理岗位工作满5年的员工；2、在同一部门担任同一领导职务满4年的应当轮岗；3、在同一部门连续担任正副职领导职务满7年的应当轮岗。五、组织实施（一）成立组织机构成立公司轮岗工作领导小组（以下简称“轮岗领导小组”），名单如下：组长： 副组长： 组员：各部门负责人“轮岗领导小组”负责审定工作实施方案，协调组织实施。由行政部
3、承担具体工作。（二）动员部署做好轮岗前的前期工作，形成工作方案报“轮岗领导小组”确定、审批；收集、整理轮换岗位信息，报“轮岗领导小组”研究批准；组织召开轮岗动员会，公布具体的轮岗岗位名称，部署相关轮岗工作。（三）报名在规定的时间内通过个人自主报名、部门推荐的形式收集报名信息，经整理后呈“轮岗领导小组”审批。（四）研究决定根据报名情况，由“轮岗领导小组”召开会议或总经理办公会议对提出的预备轮岗人选统筹考虑，集体研究决定轮岗人员名单。（五）人选公示按规定对拟定人选进行为期7天的公示。（六）轮岗前谈话公示结束后由“轮岗领导小组”对拟轮岗人选进行轮岗人员轮岗前谈话，做好工作交接，确保按时到岗。（七）办
4、理换岗手续经组织谈话后，人事部对轮岗人员办理换岗手续。（八）报送有关情况人事部及时总结经验，将此次轮岗情况形成报告，呈报股份公司。以上组织程序的具体时刻表详见2014年轮岗工作时刻表（附件）。六、工作要求（一）统一思想，提高认识各部门要高度重视，从讲政治、讲大局、讲纪律的高度，提高认识，统一思想。要把实施轮岗作为锻炼管理人员、培养复合型管理人员队伍的一项重要举措，作为激发管理人员活力、促进管理水平提升的有效手段。（二）加强领导，形成合力相关人员要分工协作，密切配合，坚持民主集中制原则，切实负起各自责任。分管领导要认真做好轮岗人员的思想工作，激发其敬业争先、开拓进取的活力，相关部门要认真做好工作
5、的交接，确保日常工作无缝衔接、有序开展。（三）注重实效，保证质量要力戒形式主义和简单化。既要按规定条件轮岗，又要考虑工作的稳定性和连续性。同时要严明纪律，确保轮岗工作健康、顺利进行。（四）服从安排，积极适应对组织决定轮岗的，应当按时办理工作交接手续并报到，积极适应新岗位的要求，努力做好新岗位的工作。在轮岗工作中的表现作为考核、评价、使用时的重要依据。 益阳橡机二O一四年四月一日附件2014年轮岗工作时刻表步 骤时 间说 明收集轮岗岗位信息4月1日前由各部门报送管理岗位各1个整理、审批4月5日前人事部经过整理，呈文报公司总经理室审批，确定具体岗位召开动员会4月10日前成立工作领导小组，公布轮岗岗位，部署轮岗相关工作报名4月15日适合条件的人员通过个人报名、部门推荐进行报名研究决定4月20日对报名情况进行统筹考虑，会议决定人选人选公示4月22日前对拟定人选进行公示组织谈话5月2日前组织拟轮岗人选谈话人选公布5月5日前公布拟轮岗人选办理轮岗手续5月67日及时办理原部门工作交接手续，办理新岗位到职手续总结上报5月10日前总结经验，形成报告，及时报送