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1、ERP应用对企业会计核算与财务管理的变革ERP应用刘企业会讨核算与财务管理的变革李文龙马广粹ERP(企业资源计划)的核心思想是通过先进的管理理账，同时进入相关分类账，并自动产生报表1.jl许多资料直接从念及其相应的管理信息系统，实现对企业整个供应链的有效系统中即时存取。这样，许多原本由会计人员来完成的基础工管理。它对信息流、物流、资金流进行集戚，强调人、财、物、作巳被取代，使财会人员从繁重劳动中得到解放，工作重点转供、产、销的全因整合、实时监控、动态协调和计划管理。在企向信息的深加工。一个角色可以拥有多个用户，而一个用户也业ERP管理系统中，会计业务核算和财务管理始终是核心，可以分属于多个不同
2、的角色。未来财会人员将以企业诊断者和ERP的应用将对现代企业会计核算和财务管理工作带来深刻咨询者的角色出现，但要做好这些工作，不仅要求财务人员要的变革。从单的财务知识结构向复合型知识结构转变，还要求其提高E附把企业的运背着作是一个紧密的供应链，要求企业更预测、分析、控制、决策方丽的能力。合理地配置资橱，向管理流程化、结构扁平化的方向发展。它3.ERP对账表存储方式和输出过程的变革吸收了国际先进的财务管理经验，改善了企业余计核算和财在传统会计业务处理过程中，总账、明细账、日记账都是严务管理的业务流程，如支持凭证的集中式审核，加快了期末格区分的，并有其特定的格式，而且存储介质是摸得着、看得见结账、
3、封账的遮度，使得财务管理的效率得到提高;财务系统的纸张。在ERP财务管理子系统中，账梅、报表所需的数据是以不仅在内部的各模块充分集戚，与供应链和生产制造等系统数据库文件的形式保存在光、电、磁介质上的，当需要查看这些也达到了无雄集成，使得企业各项经营业务的财务信息能及账簿或报表时，只要执行相应的会计信息生成和输出功能，系时准确地得到反馈，从而加强了对资金流的全局管理和控统会按事先设计的程序，自动从数据库文件中取得数据并进行制;强调面向业务流程的财务倍息的收集、分析和控制，使财筛选、分类、计算、汇总，然后按照国家统一的会计制度规定的格务系统能支持熏组厉的业务流程，并做到对业务活动的戚本式，将指定的
4、凭证或账搏或报表在计算机屏幕上显示或送到打控制。印机打印出来。ERP在企业会计核算与财务管理中的应用，可以使企业进一、ERP应用对企业财务管理工作的变革行更为广泛的，包括客户、供应商、分销商和代理网络、各地制财务管理的功能主要是基于会计核算的散掘，再加以分造工厂等的各种经营资源、各种信息的集成，从而为企业科学析，从而进行相应的预测、管理和控制活动。E民P系统中的财务决策提供更好的服务。EPR在会计核算与财务管理中的应用体管理模块已经完成从简单的事后财会信息的反映，进而转变到现出两个特点:一是宏观腔圆上，ERP的架构在扩张;二是微观对业务的事wr、事中、事后的全国监控.以及对财务素材的深加层面上
5、，ERP的物理模块在不断细化。这两者的互动中，推进了工。企业导人ERP管理系统后，依托这一平向，可以进行更广泛会计作业模式的变化，对企业会计核算和财务管理工作带来了的，钮括客户、供应商、分销商和代理网络、各地制造工厂等的各深刻的变革。种经营资源、各种恼息的集成和管理，从而为企业科学决策提一、ERP应用对企业会计核算变革供更好的服务。l.ERP对会计核算形式和方法的变革1对会计组织体系与财务管理机掏的变革传统的会计核算形式和某些核算方法并不是会计数据处(1)对会计组织体系的变革理本身所要求的，而是为减少或简化计算工作量所致。实施ERP传统的会计业务处理过程，是以会计事务的不同性质为依系统管理，在
6、符合国家统一的会计制度规定的前提下，可以从据划分会计工作的组织体系。一般财务部门分为若干个业务核所要达到的目标出发，设计出业务流程更加合理、效率更高、计算小姐;而在ERP的财务管理子系统巾，则是以数据的不间形态算更精确的会计核算形式和核算方法。在使用时，会汁人员不为依据划分会汁工作的组织体系，通常要设置数据袋人、审核、必再考虑具体的核算方法，只要财务管理子系统所提供的核算处理、输出和维护等岗位。是正确的，在操作时执行指定的功能，计算机就可以高速、快(2)对财务管理机构的变革捷、及时、准确地究戚相应的工作。ER.P增强了信息的有效沟通和快速反馈，提高了业务处理2.ERP对会计人员角色的变革效率，
7、使中间管理层次减少成为可能，进而促进了企业管理结实施ERP系统管理，对会计人员角色的影响最显而易见的O构由金字塔那向扁平化发展c就财务部门而言，J5L该随着业务其中，最突出的是，当企业应用了览附系统后，许多资料直接由重心的转移，相应地压缩核算部门的机构设置和人员，减少居资料产生处的人员来输入，会计信息会在交易完成后自动人级，加强管理，充实复合型的财务管理人员，强化分析、内审、精?a name=baidusnap70?0?37 ?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?倨?傰?僔?0?0?0?0?0?0?债?0?0?0?傹?0?0?0?剐?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?
8、0?0?0?僓?0?0?0?0?0?0?0?像?0?0?0?0?0?樭?0?0?0?0?0?0?0?0?0?债?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?傱?0?0?0?0?0?0?0?0?0?傹?0?债?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?勔?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?
9、0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?债?0?0?0?0?0?0?像?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?像?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?
10、0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?企业实施全面预算管理的几个/?0?(题赵健企业管理，实际上就是个确定企业经营目标与组织实现环境、条件的变化，预计的与实际的往往盖异很大，预算对实践目标的过程。在企业确定与实现财务目标的过程中，预算的指导意义不大。有的企业管理者认为预算管理束缚了管理者管理发挥着极为重要的作用。有关资料显示，突国90%的企业的手脚，会使管现者处于被动的局面，不利于管理者主观能动实施预算管理，西欧的一些国家几乎100%的企
11、业实施预算管性的发挥。理。但在我国真正实行预算管理的企业并不多。因而对我国企要提高企业管理者对预算管理的认识，一是要使企业管理业来说，正确地认识与解决好预算管理中存在的问题是极为重者正确地认识预算管理的作用，二是要解决好预算管理的方要的O式、方法等实际问题，提高预算管理水平，充分发挥预算管理的、树立科学管珊砚，正确认识企业提施全面预算管理的实际作用，排除企业管理者对实施预算管理的种种疑虑。这盟嚣要作用主要说明预算管理的作用问题，有关预算管理中应垃意的方在我阂，真正实施全面顿算管理的企业不多，有许多企业式、方怯等问题将放在后面加以说明o形式_t实行预算管理，但却未能真正发挥预算管理的作用的企如前
12、所述，企业管理本质上是个确定、组织与实现企业业却不少。主要原因是企业的经营管现者对加算管理的作用认经营目标的过程。预算管理则是企业管理的个熏要手段和方识不足。对预算管理缺乏正确、科学的认识。式，在企业经营管理中发挥着3重要的作用。有的企业的管理者认为预算编制不可能做到科学、准确，第一，优化企业的经营活动与财务活动，提高企业整体赢对于人们实际的生产经营、财务活动缺乏指导意义，实行预算利水平。有人认为预算就是计划的数字化，主要是以货币的形管理作用不大。有的企业管理者认为计划没有变化快，实际经式计量与反映企业的各种生产经营活动。其实这种认识是表面营管理活动的环境、条件总是处于变化之中，预算跟不上实际
13、的，不正确的。预算的编制过程并不是一个简单的以货币预先喃+酌;而;唱.+.-.-.+嗣+.-.-;-.-;喃-一-明1-一;由;吗卡.-仲咛0-，_.-;咱;而-. 啕.-轩-.-.+剑-.-+庐-;世-.-;司;叫-;叫护;也轩.-卡;叫-核、控制等方面的工作职能。在ERP环境下，由于实现了数据资料的联动和实时更新，2.对财务管理与业务流程关系的变革财务信息也由定期的静态信息转为可随时提供的动态信息，传统的管理流程只要求业务流程中涉及财务部分的资料企业有关人员可以根据自身的需要及时挟得财务和非财务的送到财务部门去处理，导致了财务系统对其他问样重要的管理最新信息。ERP提供了企业各层次的管理信
14、息服务。除了能提信息的遭捕。而企业内部的业务流程很多，如以供应链为主的供必须的财务报表外，还能提供多种查询功能和管理性报表，物流，以生产管王思为主的生产流等。在这些业务流程中，产生的并提供了易于终端用户使用的财务和分析模块。此外ERP通信息需要和资金流管理相协调，一旦产生财务信息，要并行选过供应商管理、客户资源管理、企业战略管理和电子商务，对人财务管理子系统进行加工、存储和处理，财务管理子系统同上下游供应链企业的关往更加密切，反映更加迅速。财务管样会及时将产生的有关数据送给业务系统，从而保证财务与业理信息化的发展逐渐使信息的视角更多，对务的反JjZ更加务步调一致、协同前进。全面。财务管理不仅可
15、以通过内部审计判断出企业优化榄程的4对资金运作过程控制的变革方向，而且可以通过与竞争对手的对比分析，找出差异和提出企业对资金流量的集中管理与控制，就是要把资金管理作流程改善的建议。甚至，可以通过对供应链的分析而确定企业为整个企业管理的核心，使之渗透到生产经营的各个环节中，在供应链中的位置，由此推动流程的战略重组。所以今后财务以防止出现支付危机。企业为有效地减少资金管理漏洞，可以管珊将在企业流程的熏辑与改造中发挥更加意耍的作用O通过网上银行，实现对不间地域的多家独立核算单位的多个资3.对财务管理倍息的变革金账号的统一管理和对主耍账号的实时监控;通过电子商务系传统的财务信息系统所反映的资金流信息往
16、往滞腊于业统了解目标容户的信誉情况，选择最适合的销售方式;通过财务信息。这种捕后性导致了企业利益相关人很多时候只能凭借务管理系统实时地了解与业务相关的情况，如客户或者供应商经验和历史资料进行决策，客观上增大了决策的风险。多变的的账目情况、历史记录以进行资金使用上的审核工作，从而减市场要求企业具有及时把握内外各种信息的能力，因为信息在少人为控制的难度和随意性O时间上的装异往往能决定企业的成败。(作者单位:内蒙古科技大学经管学院)?0?38 ?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?傻?0?
17、0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?僌?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?剐?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?