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1、HR专题：如何计算离职率 1、【如何计算离职率？】分母定义为本月累计在册人数。累计在册人数是指本月曾经在册的员工的总数，它等于月初员工数量加上本月新进员工数量，也等于月末员工数量与本月离职人员数量之和。如：月初30人，新进30，离职35人，月末25人，则离职率=35/（30+30）100%=35/(35+25）100%。2、【员工离职率计算公式】1）常规公式：离职率=期间内离职人数/（期初人数+期末人数）2；2）根据人力资源战略不同，可设置如下指标：N年以下员工自主流失率=在职N年以下且自动离职的员工人数（辞退的不计）/在职N年以下员工总人数100%3、【员工流失度量指标】1）全部员工离职率；
2、2）自愿流失率；3）关键职位员工自愿流失率；4）高潜质员工自愿流失率；5）服务期一年以内员工自愿流失率；6）高绩效员工自愿流失率；7）高管稳定率；8）员工保留率；9）新员工稳定率；10）非自愿流失率；11）员工退休率；12）流失稳定比率；13）员工流失成本4、【HR思路：员工离职率】1）常规公式：离职率=期间内离职人数/（期初人数+期末人数）2；2）根据人力资源战略不同，可设置如下指标：N年以下员工自主流失率=在职N年以下且自动离职的员工人数（辞退的不计）/在职N年以下员工总人数100%；3）HR的目标应该是创造一个“进出有序，人才辈出”的局面。5、【HR数据】权威机构估算，一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法，照此计算的话，如果员工离职率为10%，则有30%的员工正在找工作；如果员工离职率为20%，则有60%的员工正在找工作。试想企业员工整天都在忙于找工作并处于观望迷惘状态，那么这种现象给企业造成的损失成本将会有多大?6、【影响离职率的6大因素】1）3个月内离职率较高，超过3个月后明显下降，留人应针对这个特殊阶段采取措施；2）每个月的净薪；3）在生产一线，管理人员水平对离职率影响非常大；4）宿舍、餐厅伙食质量和水平；5）公司地理位置、娱乐设施、业余时间能提供的活动等也决定了离职率高低；6）加班频率。