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1、外协工厂管控方案,Contents,Focus 质量,品质观点： 实现质量关键点分散控制，降低风险,Focus 成本,成本观点： 钻研可控成本的控制方案,物料成本,加工费,不一致成本,一致成本,质量成本,采购成本,一致成本：包括预防成本和鉴定成本，如产品实现、体系策划、质量审核改进、产品试验验证等费用。 不一致成本：废品损失、返工、复检、停工损失等内外部损失成本。,1.可控：供求，有选择空间，了解所采物料的技术关键点，具备议价能力 2.不可控：单一供应商物料 3.加工费：熟悉工艺流程,Part II 接口岗位 Interface post,接口岗位,外协工厂选择,供应链评价,订单下达,外协管理
2、,组织评价小组，遴选外协工厂 项目接口负责（PM） 协调所有工厂事宜,供应商管理,监控外协工厂供应链 BOM COST确认 客供物料商务谈判,订单管理,生产下达跟踪、采购订单跟踪,驻厂专员,生产过程,计划调度,根据市场需求调度生产订单,物流发货,对账付款,仓库物流,仓库记账，物流安排货运,外协管理专员,订单管理,安排对账付款,质量管理,IQC/IPQC/FQC 监控 OQC 抽检安排 质量问题跟踪处理,订单管理部经理,订单管理专员 （1人）,计划调度主管（1人）,驻厂专员 （2人）,订单管理部经理（兼计划调度主管）,仓库物流专员 （2人）,订单管理专员 （2人）,驻厂专员 （2人）,计划调度专
3、员 （1人）,仓库物流专员 （1人）,轮岗制度： 订单管理专员、驻厂专员 轮岗,订单管理部建议组织结构设置如下：,驻厂专员（原岗位设计要求）,原岗位设计要求,懂质量,有效沟通？,熟悉产品？,了解生产工艺？,具备专业技术？,能够协调外协工厂资源？,善于决策？,会操作简单试验设备？,了解生产,认真负责？,不轻易被工厂左右？,经验丰富？,难点： 1.专业技术要求太高 2.综合素质要求太高 3.暂无匹配人员，培养时间较长 4.符合要求的人员，薪资要求会很高 5.属优秀人才，易被挖角 6.工作要求长期出差,能长期出差？,驻厂专员（岗位要求）,订单管理部经理,质量管理专员,订单管理专员,计划调度专员,直属
4、,生产订单数量、软硬件版本及特殊要求,根据订单要求，确认首样,品质检验规范,每日产线状态确认,生产订单交期要求,根据要求抽检，提供抽检结果,品质异常现场跟踪反馈,异常问题排查思路及方案验证,部分接口岗位特殊要求,外协管理专员： 1.组织筛选考察新外协厂 2.负责外协厂的一切协调工作 3.负责对外协厂进行监督控制 4.项目中，作为生产环节PM存在,订单管理专员： 1.销售订单/备货计划 转化为 采购需求 2.采购跟单（供应商管理岗助理） 3.生产跟单（计划调度主管助理） 4.与驻厂专员轮岗,外协厂管控思路,质量控制加强过程关键点的控制，降低风险 钻研产品技术，验证并形成自己的一套检验指导文件（IQC、IPQC、FQC） 形成抽检机制和检验规范，指导驻厂专员协助完成不定期检验 建立质量问题库,形成风险预案和应急措施 注重在生产各关键环节设立质量控制点 成本控制谈价格有技术依据，了解变化趋势 了解外协厂采购渠道，实现成本、质量双控制 建立合格供方名录，随时掌握产品物料的价格变动趋势 钻研影响物料价格的关键技术和制程，了解供应商生产能力 熟悉生产环节，了解加工费的组成，对加工费有议价能力,外协厂管控推动计划,外协厂管控推动计划,Thank you!,